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投放網路廣告,成效如何檢核?搞懂一個「三角形」,投廣告不再亂燒錢

2020-12-07 作者 曾孟卓
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多年前一個老闆跟我說,他的事業經營得不錯,是時候該打點廣告了,但是他不懂廣告,如果我能用半小時說清楚講明白,他就跟我簽約。於是我為他畫了一個三角形,告訴他,簡單來說,做廣告無非要達到 3 個層次的效果(見下圖):

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這三層次我簡稱為吸睛、吸心、吸金。

  1. 第一層吸睛(attention):吸引注目,讓大家看到。
  2. 第二層吸心(intention):吸引意欲,讓大家想要。
    (第一層和第二層之間有一道向上引力,那道引力叫做「喜歡」,你看到後喜歡,才會想要。)
  3. 第三層吸金(payment):吸引成交,讓大家付錢。
    (第二層和第三層之間有一道向上引力,那道引力叫做「行動」,你想要而急切行動,成交才會快,否則夜長夢多,消費者又會改變主意。)

從陌生到首次購買,是第一個廣告策略模型。購買之後是重複購買,那是第二階段的廣告策略,涉及 CRM(客戶關係管理)和 brand management(品牌管理),暫且跳過。

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講到這裡,老闆說:「懂了,先對眼後交心,最後付錢,跟上酒店一樣……以後重複點名是另一回事……」

我笑笑,不置可否,反正我知道訂單已到手了。

下面簡略說說那 3 個層次吧!

第一層吸睛:捕捉眼球(reach)

廣告透過大眾傳媒傳達出去,目的是為了吸引注目,引發效果。有些生意是不需要打廣告的,例如近年遊艇盛行,每一艘手工遊艇新船下水可以引發另 3 張訂單,大多來自船主的朋友,船廠產量有限,每年的生產線要擴大 3 倍才能應付這個熱潮,不需要主動去找陌生來客,自然就沒必要買廣告。

假如你的目標是打開門做生意,客人多多益善,那你就必須時刻尋找最有效率的傳達工具,廣邀陌生來客,把對你的品牌毫無使用經驗的陌生人變成第一次的消費者。這就是第一層次必須做廣告的原因。

在這個吸睛層次,傳播效率是最重要的。同一筆錢,一次可以搶奪最多的眼球,就能得到最多的機會。三角形的底部接觸面代表覆蓋率,愈寬代表基數愈大,愈容易成功。

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廣告吸引眼球,加深你的印象,廣告內容就必須有吸引力,而且廣告傳播效率也必須夠高,這涉及覆蓋率(coverage)和頻率(frequency)的問題,於是我們講求觸及率(reach)能否做到 100%,甚至在短時間內做到 reach+3,就是每個人都觸及 3 次以上。

廣告打到這種程度,只要入場門檻不高,例如只是幾百元(新台幣,下同)一場電影或幾十元一瓶飲料,就可以直接跳到第三階段,用銷量來評估效果了。但假如是一個數千元以上的包包,或一筆數百萬元的樓房,消費者可能需要經過更長的過程去考慮才會購買,就只能用另一種替代行動來評估短期成果。

第二層吸心:引起欲望,付諸行動(feed back:from desire to action)

眼球重複看到,自然產生好感,開始進入第二階段:喜歡。不過即使你對某個男孩子或女孩子產生好感,也可能一輩子都不會採取行動。要檢驗行銷的效果,需要回收行動數據。

延伸閱讀:顧客想不想花錢,跟當下情緒有關!如何用腦科學聰明推銷?

最沒有成本的行動是讚美和好評,嘴巴說喜歡,錢包不見得想要打開,卡在三角形的中間位置,不上不下。

若消費者有意購買,進一步的行動應該是查詢,再進一步是獲取試用品或現場體驗,如果要求報價,開始向你殺價,就是大有希望成交了。由此進入第三層。

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第三層吸金:促成交易(payment)

行動有多個層次,打電話去問,上網查詢,登記,到現場摸一摸實品,但這些行動都只是停留在第二層次。對於廣告主來說,登廣告的主要目的是販售一項商品或服務,最重要的廣告效果是達到成交。

最出色的電視廣告,在 30 秒內,令你從毫不認識到馬上付錢搶購,這是從第一個層次直接跳到第三層次,難度視乎金額和產品吸引力。通常價格比較大眾化的產品,例如一場電影或一款新飲料,陌生者理智上沒有太大的阻力,因為不需要付出太大的代價,取得方式又非常便利,看到廣告覺得喜歡就會毫不猶疑去購買。

成交只是一個動作,但要完成交易則涉及很多因素,包括客服回答查詢的態度和技巧、試用品或現場體驗的成效、產品本身的素質和售後服務、業務員的推波助瀾和議價及成交本領等。這些是公司營運整盤生意的配套,不是廣告或媒體透過第三平台溝通可以達成的領域,二者可謂毫無關聯,所以廣告及媒體購買用 Cost Per Deal(交易換算成本)的想法,基本上是無理取鬧。

進入社群時代,數位廣告的概念哪裡不一樣?

進入網路媒體和社群媒體後,基本原理是不變的,只是用語不一樣而已。

第一層的基礎會從觸及率(reach)變成曝光率(impression)。單從字面就知道曝光遠不如觸及實在。因為觸及率主要是用來計算電視廣告的,廣告呈現在眼前必定是全畫面,而曝光可能只在屏幕的一角,手機的一條小 banner,廣告即使很精緻、很動人,面積卻太小,如醬油盤上蒸石斑,吸引力有限。所以即使曝光率很大,全球平均的點選率卻只有 0.05% 左右,耗損嚴重,遠不如關鍵字有效。

所謂曝光,就是一個亮點,這個亮點,還需要有話題性。在網頁上看見一堆 Google 的關鍵字,變成整頁資訊中一個個亮點吸引你的注目,雖然也只是單純性的曝光,不過如果你點進去,代表你關注這個字詞的相關訊息,命中率就大大的提高。

社群的媒體購買,在每一個個人或團體的頁面上曝光,因為是整則訊息呈現,效果會比 banner 廣告好一點,但如沒有足夠話題性引發回響,其效果就不會好過關鍵字。

第二層是社群行銷遠勝於傳統媒體或其他網路廣告形式的優勢,因為除了成交之外,群眾在看到商業訊息之後還可以付諸各種行動。

當消費者對該訊息發揮好感,最低層次的反應可以按一個讚。這一個小小的按讚動作,已經是一次實在的消費者回響,代表消費者參與了你的廣告,付諸行動,而且行動是正面的。

比按讚多一點,是在下面留言。留言有好有壞,但作為廣告主,你可以聆聽到社群的聲音,這個廣告打出去不是石沉大海。

留言之外,他還可以分享訊息到自己的地盤,或呼叫朋友來這邊觀看。這時候,他已經從一個訊息接收者化身為訊息傳播者,成為你這則訊息的共鳴點 (echo point),協助你傳播訊息,引發議題。

而當眾多共鳴點同時發動,訊息的曝光就以等比級數快速增長,同時夾帶著社群的討論不斷擴增 UGC(使用者內容),你的廣告投資回報,比起原始的第一貼曝光,可能增長數十倍至數千倍。在訊息傳播的角度,社群互動的傳播效果遠大於一次性的單向傳播。

然而,消費者按了讚,留了言,也轉給朋友看,甚至一起討論得面紅心跳,不代表他會對你的廣告付諸實際行動。所謂實際行動,還是回到查詢、索取試用、現場體驗、議價等,這才代表他真正想要,並準備拿錢出來成交。

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所以,一個社群廣告如果不能馬上連接客服查詢、索取試用品、預約現場體驗……會不會十分可惜?

當然,最好是可以馬上連接成交。在人海茫茫中難得找到一個他,已經準備好要買了,只需他手指再動一動,就現金到帳,結果賣方卻還沒有準備好,他只好急踩煞車,轉向別的路徑追尋,結果成交又平添許多變數。

如果品牌企業至今仍未備妥符合手機使用者喜好的即時溝通與成交配套,即使運用網路廣告,也只是一面單向的視覺震撼、演出精華,最成功的操作也只能卡在「喜歡但沒有行動」的三角形 1.5 層上不去。

我閉著眼也敢肯定,每年檢討會議上,關於網路廣告的投資回報,根本不知道該檢討什麼。

(本文出自《行銷江湖》,商周出版。)

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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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