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顧客想不想花錢,跟當下情緒有關!如何用腦科學聰明推銷?

2020-10-16 整理‧撰文 劉燿瑜
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企業銷售新產品時,通常會以消費者的年齡、性別、興趣等不同資訊做市場區隔、鎖定目標客群,背後的假設是,同一件商品,會吸引特定的族群。

不過,你可能也有類似的經驗,都是逛街,有時瘋狂血拚、有時卻緊守錢包。換句話說,同一消費者,也可能會有多種購物模式。行銷策略專家鳥山正博指出,近年的購物者行為研究,比起探討不同消費者需要哪種產品,更側重哪種銷售手法可以讓消費者產生「想購物的心情」。

其中一類購物者行為研究,是 2000 年開始受到矚目的神經行銷學,有別於傳統行銷學,利用民調探詢消費者的理性思考,神經行銷學則是偵測腦內變化,研究消費者為何會做出難以預期的非理性購物。

腦科醫學博士中野信子指出,腦科學研究發現,人類大腦中的前額葉,是消費者用來衡量利弊、思考用途、觀察評價等,負責「理性購物」的地方。但相較於腦中的內分泌器官,前額葉距離中樞神經較遠,須通過更長的神經纖維才能傳導。

換句話說,比起理性思考,內分泌主導的情緒更容易控制大腦,優先影響決策。

運用 3 種內分泌激素,引發「購買欲」

鳥山與中野在《暗黑行銷術:用腦科學解析你怎麼這麼愛買?》中,以 3 種內分泌物質,解析市面上的行銷手法,如何催化大腦,誘使消費者衝動購物:

1. 引發搶購的血清素

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經理人月刊 第 190 期

血清素是人體中平衡各種激素的神經傳導物質。當焦慮感產生時,大腦容易出現血清素分泌不足的情況,使腎上腺素等衝動性賀爾蒙,影響大腦判斷能力,讓人容易被煽動,做出衝動行為。

一般行銷學認為消費者會在需求明確時才出手購物,但會影響血清素分泌的銷售手法,像是限時搶購、期間限定,透過時間壓力誘發消費者焦慮,導致血清素減少分泌,使大腦變得激進、不加思考便出手採買。待焦慮感消退後,才會發現自己其實沒有大量採買的需求。

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強調當下不買就沒機會的危機感,引誘消費者搶購,以消除不安。根據研究,以基因傾向而言,比起美國,日本人較容易有血清素運轉不足的情況,更可能接受這類行銷手法。
經理人月刊 第 190 期

2. 令人上癮的多巴胺

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經理人月刊 第 190 期

多巴胺是大腦的獎酬系統,當我們從事具有不確定性的風險行為,或是體驗新事物時,大腦會分泌多巴胺產生刺激的快感。

一般行銷學認為消費者消費後,沒有得到預期的體驗或服務,未來就不會想再購買同樣商品。但會影響多巴胺分泌的銷售手法,像是線上遊戲,一開始先讓消費者購入功能普通的角色,並提供付費解鎖新功能的選項,消費者每多消費一次就可獲得新的體驗。而每次升級,大腦就會分泌多巴胺,一旦消費者陷入新事物帶來快感的循環,便不會在乎升級新功能的性價比,形成購物成癮的狀況。

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強調還有更多物件或服務能消費、探索,利用偏好嘗鮮的好奇心,引誘消費者上癮。根據研究,以基因型而言,歐洲人更容易受到多巴胺影響,而更可能接受這類行銷手法。
經理人月刊 第 190 期

3. 養出粉絲的催產素

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經理人月刊 第 190 期

催產素會在他人試圖與我們建立人際關係時分泌,產生幸福的親密感。以影響催產素的消費手法而言,給予消費者預期外的贈品作為招待,或是會員制的熟客優惠等,建立具排他性的銷售手法,能讓消費者與賣方產生人際連結,促使催產素分泌、產生好感,讓消費者不自覺偏袒賣方,失去客觀評斷產品的能力。

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強調專屬優惠,與消費者建立人際關係,提升消費者的忠誠度。無論男女都會分泌催產素,但因催產素會受雌激素影響,平均而言,女性催產素的分泌量多於男性,更可能接受這類行銷手法。
經理人月刊 第 190 期

隨著未來腦科學研究更趨成熟,待行銷學掌握足夠的大腦行為資訊,可作為新的市場區隔條件。

資料來源:《暗黑行銷術:用腦科學解析你怎麼這麼愛買?》,台灣角川出版

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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