常有人問我如何才能在企業裡從小職員做到總經理，同時讓薪水成長幾十倍，從而完成搶錢任務，進入財務獨立的人生新階段？

首先我假設問問題的人具有兩個基本條件1.大學畢業或以上學歷，2.英文能力不差。因為這兩點是進入大企業的入門檻，跨過門檻才可以談後續的工作能力、表現、升遷等。進不了大企業當然還是可以賺錢，但方式和方法和所謂的攀爬企業階梯（corporateladder）不一樣。

進入企業猶如進入一場僧多粥少的比賽，比賽時間長達幾十年，隨時都在與人競爭，贏多輸少就可能越爬越高，輸多贏少則可能原地不動，甚至淘汰出局。比什麼？比一種可籠統稱為「工作能力」的東西，各企業對能力的定義、著重點，名稱有別，但基本原則大同小異，通常不出以下幾項。

工作能力的評比，不出以下 3 項

第一項是聰明才智 ，這也是為何需要一定程度學歷的原因，而講難聽點，學歷的唯一功能大概就是證明一個人不是笨蛋，因為一旦進入企業，就沒人在乎了。智力代表的是分析和學習能力，也就是能夠把複雜的大狀況拆解成容易理解小事件的能力，以及舉一反三，從經驗中學得新技能的習性。

聰明才智和IQ息息相關，可以用筆試測試，但不必要高達 180，中等以上、愛接觸新事物更重要。其實不用考，單從討論事情就很容易看出來，聰明的人不見得事事都懂，但反應快、有邏輯、會推理。企業需要高智力的原因是，不管眼前工作多熟練，往上爬必會碰上新挑戰，克服新挑戰需要不斷學習成長。

其次是積極性 ，也就是在面對困難挑戰時展現出的勇氣，和在設定目標時的抱負。大企業中常見到明明是業績離目標還差很多的人卻得到升遷，原因是他們敢嘗試新做法、挑戰新市場，並為此訂出有野心的目標，即使失敗，還有能力調整重來。這樣的經歷和韌性是企業長遠發展的必須，這樣的能力也因此得到重視。

國際職場中的臺灣員工通常這方面很吃虧，因為我們從小被教導不可犯錯，不要與眾不同也不要出風頭，因此培養出不輕易嘗試和發表意見的習慣，錯失許多成長機會，很可惜。但我也見過不少年輕人，刻意在這方面下工夫，得到很好成效，關鍵是理解這項能力為什麼重要，才能對症下藥。

第三是領導力 ，按字面容易誤解成發號施令能力，其實它更接近中文語意中的影響力，而且不限影響屬下，而是上下左右內外全方位影響。影響他人需要1.溝通，2.協調組織，3.激勵。領導力強代表以大局為重，以身作則、有同理心、能創造雙贏、樂於合作，和知人善用。

測試領導力可以把幾個人湊在一起，丟給他們一個難題，限時提出解決方案，大夥討論時測試者在後方靜靜觀察，最終方案品質不重要，重要的是與會者在達成目標過程中與他人互動的表現，以及對成果做出的直接和間接貢獻。這項能力的重點在於，組織要的不是英雄，是能夠用各種方法協力完成任務的人。

以上三點可以被簡單描述成：
領悟力（Intelligence）：你有多聰明？
成就力（Achievement）：你有多飢渴？
領導力（Leadership）：你的影響力有多強？

三者看似獨立，其實有一定關聯性，聰明才智高的人面對困難經常選擇躲避，野心強的人擅於克服困難，卻不擅與人相處等，要找到在三個領域都很厲害的人不容易，每個人都有長處和短處，認識自己才能揚長補短。許多人在升遷競爭中敗下陣來，感覺很委屈，其實經常只是不認識自己。

三項能力中，除了智力基本天生外，其他兩項都和「態度」息息相關，例如人們常說的「草莓族」就是成就力的負面表現，缺乏獨立思考習慣是另一常見毛病，不知為何而戰容易勝驕敗餒，難以發揮潛能。培養成就力需要在平時養成樂於跨出舒適區，嘗試新鮮事物的習性，不要因為過於計較得失而刻意規避風險。

領導首重溝通，溝通不只講話，更是態度，同理心是關鍵。觀察小孩行為最容易理解領導力，一群小孩中通常會有個領頭羊，這不是被選出來也不是被指派的，是由言行影響他人形成的默契，包括描繪遠景、以身作則、激勵他人、承擔責任，組織協調等，這些言行通常在課本中學不到，家庭教育對一個人的領導力有決定性影響。

過去我在對上班族說明以上時，經常得到的反饋是：你說的或許對，但在我工作的地方，升官加薪唯一需要的能力是「拍老闆馬屁」。我不能說他錯，這種現象確實存在，但拋開一些可能被誇大的變數，我相當確定，要在職場中往上爬，以前靠的是這些，在可見的未來，主要靠的還是這些，參考一下。

（本文出自《老黑的FIRE生活實踐》，時報出版）