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從殺魚工變年薪百萬 KOL!李洛克的個人獲利學:4 個觀念扭轉我的人生

2021-01-07 整理‧撰文 周頌宜
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一個冷凍工廠的殺魚工,如何經營自媒體到年薪破百萬?2012 年 11 月,李洛克大學一畢業,就進入冷凍工廠擔任儲備幹部,第一個被交派的任務就是殺台灣鯖魚。當時,一天最高紀錄經手 1 萬 5000 條魚,即便戴上 3 層手套,身上的魚腥味洗都洗不掉。

對李洛克來說,雖然大學念化工,心底仍有放不下的寫作夢;白天在工廠上班,下班還會寫作, 小說、書評、散文什麼都寫,每天一定會抽出時間寫一篇部落格文章,從不間斷

慢慢地,累積粉絲與聲量,文章被作家、導演、出版社看到,開啟一場場的講座分享、出書邀約,人生的主導權才回到自己手中。李洛克在《個人品牌獲利》總結經營個人品牌的效益,包含自由掌控時間、實現自我價值、創造高效益收入,並將經驗濃縮成 4 個步驟:

1.定位:「設定」自己的關鍵字。

你必須定義自己想成為什麼樣的人?你想要別人怎麼看你?用 3 個關鍵字形容自己。

關鍵字可從 3 個面向思考,第一,建立正面形象,例如,「化工」的標籤是「理科」,給人理性、邏輯強的印象。第二,傳達你提供的價值,像是「小說獎」,讓對方知道你專精什麼、可以找你合作什麼。第三,聚焦特定領域,好比律師和婚姻法律師,你有離婚訴訟需求,就會先找後者;先鎖定一個明確的小領域,站穩後再慢慢拓展。

2.寫作:用文字打造形象。

經營個人品牌其實是微型創業,一開始沒有任何資源,一切都必須自己摸索,最低成本的方式就是寫作,把握「受眾思維」,釐清你要寫給誰看?他們面臨哪些困境?關心什麼事?然後不間斷地練習、寫。

4步驟,打造自媒體獲利模式
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3.行銷:社群平台導人流。

常見的社群平台包括臉書(Facebook)、Instagram、YouTube等,各管道有各自的優勢,當經營時間有限,前期先集中資源與注意力在其中一個平台,是比較經濟的方式。

無論經營哪個平台,都要盡可能把內容挪用在其他平台,用最少的資源增加額外的觸及與曝光,也可以降低被單一平台演算法限制的風險。換句話說,用單一平台當作主力,以多種平台當作導流。

4.獲利:金錢是最好的激勵。

許多經營自媒體的人都會把自己定位成「分享者」或「創作者」,認為自己只是素人,沒資格收費。換個角度想,你該把時間留給真正喜歡你的人,他們願意用行動支持你,你也要給予更多的服務與尊重。

更何況,一個人的時間有限,如果每天有 100 位粉絲問你問題,當然得優先滿足付費夥伴。

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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