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別光寫出「感動自己」的文案!失敗的行銷,錯在寫手自我感覺良好

2021-02-04 整理‧撰文 高士閔
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「我們很高興通知您,您已被我們選中,享受全新辦公室傢俱系列產品的折扣。」

一般人或多或少都曾收過類似的廣告,它可能出現在手機簡訊、跳出式網頁,但最常被發現的地方是 Email 信箱裡的垃圾郵件。

曾幫《經濟學人》、倫敦證券交易所、保德信人壽等公司撰寫廣告文案的安迪.麥斯蘭(Andy Maslen)指出,行銷人都知道,消費者根據情感制定決策,再用資訊驗證其決策。換句話說,情感為先,理性在後。不過,他們卻常產生混淆,以為這個情感是自己的情感,以為傳達自己很開心,消費者也會很開心。

文案要訴諸的情感不是你的,而是顧客的

以開頭的例子來說,很高興通知您,高興的是行銷人,不是客戶。消費者看到信件主旨,不會高興,只會嘴角一撇:「你又不是我朋友,高興關我什麼事?」寫手動用情感,想要勾起消費者的購買動力,但共鳴失敗,所以這一句文案也失敗了。

有些人也許會認為「如果我不能描述我的情感,那麼我該如何傳達情感呢?」麥斯蘭指出,你不必傳達情感,因為讀者沒興趣了解你的感覺。消費者甚至對自己的情感也不感興趣。關鍵在於,顧客有情感,而行銷人的工作是「引發」他們的情感。

打個比方,「身為地方公用設施的經理,你絕不希望因為污水淹沒了遊樂場而登上報紙頭版。」讀完這一行文案,你可能會覺得有一點無聊,但對於負責該設施的那群經理而言,這是他最大的問題。撰寫這篇文案的行銷人,絕對訪問過相關人士,知道他們的痛點,所以這篇文案能引發客戶的恐懼,進而對你提出的解決方案感興趣。

麥斯蘭提及,快樂、傷心、恐懼、生氣、厭惡和驚訝,是人主要的 6 種情感。這些情感跨越了文化、國家、種族、性別、年齡和智慧,直擊大腦中負責處理情感和做決策的「邊緣系統」(limbic system)。行銷人的工作是探求目標客群的 6 種情感,會被什麼原因勾起,然後在文案敘述那個情境。

《高說服力的文案寫作心法》中,麥斯蘭也提到,文案必須「體驗顧客的情感」,所以「關節炎(好文案)」會比「準備好體驗銅的神奇治療特質了嗎?(壞文案)」更容易打中因關節炎而疼痛的人。

如果你曾苦於怎麼寫能勾引讀者、為什麼我的文案沒有效?不妨試著站在讀者的角度想想看:我是什麼樣的人?這個產品會解決我的什麼困擾?又會讓我產生哪種情緒?

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商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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