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超強文案寫作框架:顧客購買的 10 大理由,照著寫、顧客看一眼就生火

2021-01-26 作者 吉姆・愛德華
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大部分創造廣告文案的人都會給潛在客戶一個現在就要購買的理由,通常與省錢或賺錢有關,就這樣。那可能是替某個人賺錢,但並非替每個人賺錢。這十個大家購買的理由讓我在文案中能夠逐步拆解,並且做到更多事。以下就是這十個理由,我們之後會說明要如何迅速在你的文案當中運用這些。

大家購買的十個理由

● 賺錢
● 省錢
● 省時間
● 省力
● 避免身心的痛苦
● 獲得更多舒適感
● 增進清潔衛生與健康
● 獲得讚賞
● 獲得更多愛
● 增加受歡迎的程度或是社會地位

前五項理由,包含了賺錢、省錢、省時間、省力、避免痛苦,引起了我很大的共鳴,深深印在我的腦海裡。那些都是大家用來將購物合理化的原因,也就是他們購買的理由。

此處的關鍵在於, 要賦予多個購買的理由 ,而不是只有一個。請你這樣想:這就像是在暴風雨來襲時綁防水布,假如你只綁一角,很容易被吹到隨意翻動,但你若綁了兩個、三個、四個、五個角,突然之間,就能把布固定在你想要的地方。要做到這點,你可以透過詢問關於產品的某一類問題,並且得出有創意的答案。

延伸閱讀:一學就會、一寫就中!5 步驟寫文案,顧客想不注意都難

寫出產品文案前,你可以詢問這些問題

你很可能覺得這麼做是多費工夫,不過只要稍微腦力激盪一下,就可以將之轉變為可以收到的數百萬美元。這是個相當有趣的練習。問題如下:

  1. 有哪五種辦法可以讓我的產品或服務能幫他們賺錢?
  2. 我或我的產品或服務,如何能夠幫助他們在未來的一週、一個月、一年之內省錢?
  3. 我可以替他們省下多少時間,他們可以用那些時間來做哪些其他的事?
  4. 在他們獲得我的產品或服務之後,可以不用再做哪些事?(這是你釐清如何幫助他們省力的方式。)
  5. 我替他們消除了什麼實際的痛苦? 這對他們的生活或事業有什麼意義?
  6. 我的產品或是服務,能夠替他們消除內心的哪些痛苦或憂慮?
  7. 有哪三種方式,是我或我的產品能夠幫助他們覺得更舒適?
  8. 我的產品或服務如何能夠幫助他們更容易達到更清潔或更衛生的目標?
  9. 我的產品或服務如何幫助他們覺得更健康或更活躍?
  10. 有哪三種方式,能讓我的產品或服務幫助他們成為朋友羨慕的對象,或是讓他們獲得家人更多的愛?
  11. 購買我的產品如何能夠讓他們覺得更受歡迎,或是增加他們的社會地位?

如果你誠實問自己這些問題,並且預測答案,就會對得到的結果感到非常驚喜。接下來,我要說明讓這些問題增強效果的方式。針對每個問題,請你強迫自己想出十個答案—現在你的大腦立刻迸出許多想法,對吧?幾年前,我向一位導師學會解決問題的方式,他說:「請把你想要解決的問題寫在一張紙上,接著請寫出各種解決方案,直到把整張紙寫滿然後請你翻到另一面,同樣把那面寫滿。」

簡單的答案會出現在第一頁的前三分之一。接著,在你寫完簡單的解決方式之後,你會需要埋頭解決問題,並且跳脫框架思考。就在那些答案當中,會出現真正的解方。即使你只回答問題五次,也會發現不那麼明顯直接的答案。

在你針對問題寫出兩個、三個、四個簡單的答案之後,你就會開始深入問題,思考你的客群是誰、他們想要做什麼,以及他們處在哪個生命階段。那就是你會開始寫出文案中條列式要點之處,在你寫下來的時候,會想著:「我的天啊,那真是太棒了! 那將會帶來重大的改變!」

我想要向你下戰帖,要你接招回答清單上列的這些問題,並且回答這些問題好幾次。你所想出的答案,將為你的銷售能力帶來重大改變。

如何運用這個秘訣&問題清單,構思文案?

你可以讓這些原因與你提供的方案結合,放在你的標題、故事、條列要點、內文、呼籲行動的部分,以及其他所有的部分裡。透過這樣的鏡頭,一切都能夠聚焦,成為文案的基礎。在你了解其中一項或是多項原因之後,你就能夠以不平凡的方式將其與產品結合,這是你競爭者辦不到的事。

以下舉幾個例子說明。

蛋白質奶昔的文案範例

我們如何把之前提到的十個理由,應用到鼓吹大家購買蛋白質奶昔?
● 賺錢:早上喝下蛋白質奶昔之後,你就會精力充沛。你的工作表現就會更為出色,甚至獲得加薪。
● 省錢:我們的蛋白質奶昔是市面上領導品牌價的 75 折,但是成分卻更為出色。
● 省時間:有了我們的蛋白質奶昔,只要 30 秒鐘,你就能夠獲得營養的早餐。你可以在趕著出門之前,有更多時間陪伴孩子。這個理由也能夠與感受更多愛結合。
● 省力:你只要 30 分鐘就能做好早餐,而且非常好喝。
● 避免身心的痛苦:你是不是很討厭每次吃太多早餐之後會脹氣?或是因為沒吃早餐而餓到不行? 這種奶昔能夠幫助你解決那個問題。
● 獲得更多舒適感:除非能夠幫你解決便秘,否則我不知道奶昔怎麼增加你的舒適感。
● 增進清潔衛生與健康:喝了這種蛋白質奶昔之後,你在辦公室裡就不會有口臭。每天早上喝這種奶昔,經證實可以減輕體重,讓你穿上牛仔褲之後的體態更迷人。
● 獲得讚賞以及獲得更多愛:早上你能夠省下更多時間陪伴家人。
● 增加受歡迎的程度或是社會地位:你能夠減輕體重,體態變好;想想你即將會結交的新朋友。

主管教練式領導課程的文案範例

這個產品很容易與賺錢結合。
● 賺錢:不管你教別人什麼,都能夠讓他們在工作上表現更出色、獲得晉升,或是被其他公司挖角。
● 省錢:你花錢請顧問做這件事,可能需要花兩倍的錢,但是我們會教你該怎麼做。
● 省力:你不需要自己想出辦法。你要做的,就是使用我們經過驗證的範本,照著我們所說的去做,這樣就行了。
● 避免身心的痛苦:打算加入主管教練課程的主管,可能會感受到什麼身心的痛苦? 他們花太多時間在辦公室裡,忽略了自己的家人。我們將身心痛苦與愛及家庭狀態結合的方式挺有意思的。他們會在哪裡感受到身心的痛苦? 他們花太多時間待在辦公室裡,結果小女兒開始叫上門送快遞的人「爹地」,有夠慘啊。
● 獲得更多舒適感:加入我們的主管教練課程,讓金字塔頂端 1% 的成功人士,身處財富 500 大公司辦公室的一角,享受所有好處。
● 增進健康:我們不僅會教你如何在工作方面登峰造極,也會同時教你如何平衡自己的生活。你就能夠掌握自己的健康與精力,成為表現更出色的人。
● 獲得讚賞以及獲得更多愛:我們會告訴你安排時間的方法,這樣你就不用每天都在辦公室待到晚上 10 點鐘。你能夠準時回家,避免小女兒叫快遞人員「爹地」。

犬隻訓練的書籍的文案範例

● 省錢:我會從這裡開始。學著如何訓練自己的狗,就不用花每小時 50 美元(台幣 1500 元)請別人來訓練你的狗,那個人還不一定是合格的犬隻訓練師。
● 省力、避免痛苦:避免遇到被狗咬,或是狗去咬鄰居的問題。如今,你還可以強化下列論述這點—可以避免狗咬了別人而造成的訴訟問題,避免被告。這本書將能夠幫助你用正確的方式訓練狗,控制牠們的攻擊性。「噢,該死,我最好買那本書,我不希望因為我家的毛小孩咬了鄰居的小孩,結果讓我失去自己的房子。」

你可以把這些理由運用在一切事物上。在你了解理由後,你的工作就只剩下盡可能將這些與你的產品、服務、軟體等等結合起來。你必須指出為何大家要買你的產品的理由,尤其要超出別人也會運用的明顯理由。你必須盡可能將自己的產品與各種理由結合,越多越好。請你發揮創意,犯傻都沒關係,激發腦中的靈感,做些能夠令自己放鬆的事,讓心靈自由地馳騁吧。

你很可能會寫下 50 個甚至 100 個不同的理由。如果你發現某個獨特的視角,也就是沒有人發現過,卻能夠讓世界大為不同的理由,或是吸引大家的注意力,那麼你就會明白,為何這十個「大家購買的理由」,能夠就此改變你的文案以及觀念。

重點整理

● 請你記下這十個大家為何要購買的理由。
● 在你撰寫文案的時候,盡可能多使用這十項理由來將你的觀點「綁緊」。
● 不要落入總是說明賺錢或是省錢的老套。
● 運用這些理由時請發揮創意……讓自己的創意延伸!

(本文出自《從零開始學寫吸金文案:30秒入門,超生火、最推坑的31個勾心銷售寫作指南》,商周出版。)

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商業 Business > 數位轉型
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從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
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台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

如今,永彰聚焦「淨零科技」,並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務:電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎,向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸,強化電網的強韌性與效率;機電工程結合智慧建築與機電統包,回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求;無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域,因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造,一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場,更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級,為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。

「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

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經理人

為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

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行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

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