成功 Success > 職涯發展
feature picture
製圖 / 陳姿伶

部門派系鬥很兇,不選邊站可以嗎?司馬懿的職場啟示

2019-10-15 整理‧撰文 高士閔
分享
收藏
已完成
已取消

小高在公司已經待了 3 年,不僅工作上手,績效優異也升遷有望。沒想到過完年,組織宣布轉型,他被調離原部門。才到新部門沒多久,他就發現這裡的做事方式跟之前完全不同,不只主管不信任他,同事間也充滿猜忌。

小高該繼續做下去嗎,還是趕緊另覓出路?做決定之前,或許可以先參考《三國演義》中司馬懿的故事。

司馬懿在曹操底下做事,是一位媲美諸葛孔明的智將。他最初並不想投靠曹營,甚至還託病婉拒曹操的邀請,但被迫加入之後,為了在疑心病重的主管和辦公室政治之間求生,他盡心盡力工作,保住自己的仕途和性命。

愈是不友善的環境,愈要認真工作保住生機

不論你是新到職,升遷,或是因公司業務調整而被調任,最麻煩的就是遇見不喜歡的主管。這個「痛」,司馬懿也曾經歷過。

建安六年時,曹操擔任有權問責百官的司空(與「太尉」「司徒」並稱三公,是朝廷最顯貴的三官職),耳聞司馬懿的能力不錯,就想延攬對方到自己手下工作,但司馬懿不喜歡曹操,所以就裝病婉拒對方,並成功瞞混過去。

7 年之後,曹操為了加強對朝政的控制,廢除司徒、太尉、司空三職,並任命自己為「丞相」,再次對司馬懿下了最後通牒,司馬懿不得已只能乖乖就範。

換作你我,到了一位討厭的主管手下做事,典型的應對方法就是「敷衍了事」。不過,司馬懿卻沒有這麼做,而是竭盡全力工作,還升為丞相主簿,當上曹操的幕僚長

不過,司馬懿有「狼顧之相」(狼顧指的是身體不動,頭卻能完全轉向背後,相傳有此面相的人城府深,有帝王之志。)之稱,所以曹操不但不信任他,還深深戒備

他提醒兒子曹丕:「司馬懿不是甘為臣下之人,日後必定干預我們曹家的事。」曹丕認為司馬懿做事認真,不像父親說的一樣別有用心,多次幫司馬懿講話。司馬懿也知道自己遭到忌憚,更加盡忠職守。曹操直到死,都沒辦法幫他安上罪名。

不宮鬥也能強大》提醒,當你不得已來到討厭的主管身邊,更應該盡忠職守,但絕不能讓主管覺得權威被挑戰,甚至得要拉攏主管身邊的人當作護身符,才能扭轉劣勢

派系鬥爭中該如何選擇?選願意重用你的人

而且,司馬懿又踏入了「接班人」之爭。

古代宮廷派系鬥爭比現代企業更殘酷,站錯位置不僅前程不保,還有性命之憂。司馬懿原與曹操的大兒子曹丕友好,照理來說站哪隊應該沒有疑慮。但當時還有另一位競爭者曹植,曹植不只更有才華,還有另一位主簿楊修的支持,曹操也更喜愛這個兒子。

如果司馬懿要投靠曹植,可以用「曹丕身邊的暗棋」的身分向曹植投誠。

不過,他反覆盤點自身優劣勢,了解到自己的性格與能力,與文采風流、愛好飲酒、任性妄為的曹植不合,去也不見得獲得真正的信任,不如留在曹丕身邊。後來,司馬懿成為曹丕的左右手,幫助曹丕被立為太子。

曹丕繼位後,一直重用司馬懿,還立遺詔委託司馬懿照顧他兒子,直到晚年司馬懿才兵變奪權。他輔佐曹家三代,最後他的孫子司馬炎篡位稱帝,結束三國時代,開啟西晉。

爭鋒奇術三國策》總結,面對派系鬥爭時,貿然投入形勢較好的那方不見得是最好的選擇,必須評估自己能力優劣在派系中的地位,以及原有經營的優勢,選擇真正有利的陣營,才是明哲保身之道。

相關文章
商業 Business > 變革管理
feature picture
經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
經理人 X 飛騰雲端
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們