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製圖 / 陳姿伶

部門派系鬥很兇,不選邊站可以嗎?司馬懿的職場啟示

2019-10-15 整理‧撰文 高士閔
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小高在公司已經待了 3 年,不僅工作上手,績效優異也升遷有望。沒想到過完年,組織宣布轉型,他被調離原部門。才到新部門沒多久,他就發現這裡的做事方式跟之前完全不同,不只主管不信任他,同事間也充滿猜忌。

小高該繼續做下去嗎,還是趕緊另覓出路?做決定之前,或許可以先參考《三國演義》中司馬懿的故事。

司馬懿在曹操底下做事,是一位媲美諸葛孔明的智將。他最初並不想投靠曹營,甚至還託病婉拒曹操的邀請,但被迫加入之後,為了在疑心病重的主管和辦公室政治之間求生,他盡心盡力工作,保住自己的仕途和性命。

愈是不友善的環境,愈要認真工作保住生機

不論你是新到職,升遷,或是因公司業務調整而被調任,最麻煩的就是遇見不喜歡的主管。這個「痛」,司馬懿也曾經歷過。

建安六年時,曹操擔任有權問責百官的司空(與「太尉」「司徒」並稱三公,是朝廷最顯貴的三官職),耳聞司馬懿的能力不錯,就想延攬對方到自己手下工作,但司馬懿不喜歡曹操,所以就裝病婉拒對方,並成功瞞混過去。

7 年之後,曹操為了加強對朝政的控制,廢除司徒、太尉、司空三職,並任命自己為「丞相」,再次對司馬懿下了最後通牒,司馬懿不得已只能乖乖就範。

換作你我,到了一位討厭的主管手下做事,典型的應對方法就是「敷衍了事」。不過,司馬懿卻沒有這麼做,而是竭盡全力工作,還升為丞相主簿,當上曹操的幕僚長

不過,司馬懿有「狼顧之相」(狼顧指的是身體不動,頭卻能完全轉向背後,相傳有此面相的人城府深,有帝王之志。)之稱,所以曹操不但不信任他,還深深戒備

他提醒兒子曹丕:「司馬懿不是甘為臣下之人,日後必定干預我們曹家的事。」曹丕認為司馬懿做事認真,不像父親說的一樣別有用心,多次幫司馬懿講話。司馬懿也知道自己遭到忌憚,更加盡忠職守。曹操直到死,都沒辦法幫他安上罪名。

不宮鬥也能強大》提醒,當你不得已來到討厭的主管身邊,更應該盡忠職守,但絕不能讓主管覺得權威被挑戰,甚至得要拉攏主管身邊的人當作護身符,才能扭轉劣勢

派系鬥爭中該如何選擇?選願意重用你的人

而且,司馬懿又踏入了「接班人」之爭。

古代宮廷派系鬥爭比現代企業更殘酷,站錯位置不僅前程不保,還有性命之憂。司馬懿原與曹操的大兒子曹丕友好,照理來說站哪隊應該沒有疑慮。但當時還有另一位競爭者曹植,曹植不只更有才華,還有另一位主簿楊修的支持,曹操也更喜愛這個兒子。

如果司馬懿要投靠曹植,可以用「曹丕身邊的暗棋」的身分向曹植投誠。

不過,他反覆盤點自身優劣勢,了解到自己的性格與能力,與文采風流、愛好飲酒、任性妄為的曹植不合,去也不見得獲得真正的信任,不如留在曹丕身邊。後來,司馬懿成為曹丕的左右手,幫助曹丕被立為太子。

曹丕繼位後,一直重用司馬懿,還立遺詔委託司馬懿照顧他兒子,直到晚年司馬懿才兵變奪權。他輔佐曹家三代,最後他的孫子司馬炎篡位稱帝,結束三國時代,開啟西晉。

爭鋒奇術三國策》總結,面對派系鬥爭時,貿然投入形勢較好的那方不見得是最好的選擇,必須評估自己能力優劣在派系中的地位,以及原有經營的優勢,選擇真正有利的陣營,才是明哲保身之道。

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經理人

一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

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圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

大谷翔平的九宮格.jpg
經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

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如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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