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人脈一定等於資產嗎?這 3 種人,成功人士會避而遠之

2021-05-02 岡崎勉明
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我們活著就會碰到各式各樣的麻煩。追根究柢來說,麻煩發生的原因是什麼呢?可概分為兩點:

  1. 牽扯到會惹麻煩的事情
  2. 跟容易惹麻煩的人來往

事業有成的人,原則上會把矛頭指向自己。他們會思考自己有哪裡不好並努力改善,但問題可能是出在他們的來往對象。   

所以別跟容易惹麻煩的人來往,這種態度也很重要。

延伸閱讀:最可怕的三種人

下面將會告訴大家,哪些人是容易惹麻煩的人。

想要事業有成,務必避開這 3 類型的人

1. 一開口就講錢的人

你在事業上想成功,最需要注意的就是這種人。因為他們覺得錢最重要,會把錢看得比人際關係還要重要。

這類型的人如果找到條件更好、能賺更多錢的交易對象,馬上就會頭也不回的棄你而去。

「錢盡緣了」這句話說得很好,跟只在乎金錢的人來往,當你經濟狀況變糟時,對方就不會再與你聯絡。

人生不是只有好事,所以跟沒有金錢關係也能來往的人,比較能建立長久的人際關係。 交友對象記得要挑重視緣分大於金錢的人。

2. 情緒或情感起伏劇烈的人

我的導師說過,會說「請收我為徒,我這輩子都會跟著您」的人,千萬不要立刻相信。因為他只是一時情緒高漲才會這麼說,可能不是冷靜判斷後的結果。

人是有「感」才會「動」,但我們和動物不同的是,能用邏輯思考事情,而並非只靠感情。

靠衝動選擇事情的人,會因為情緒起伏而輕易違反約定。所以和情緒起伏劇烈的人來往時,應該預想到未來可能會發生問題。

但情緒起伏較大的人,大多充滿了幹勁。清楚理解他們的特性後並與其來往,工作大多會很順利。

如果你能冷靜幫忙踩煞車控制好他們,就能巧妙的與他們來往。

3. 自我正義感較強的人

分析「正義」一詞,可概分為三大領域。

  1. 自由的正義:只要不剝奪他人的自由,就能按照自己想要的方式自由行動。
  2. 平等的正義:選擇能讓整體更幸福的最大公約數。
  3. 道德的正義:基於「人類就應該得這麼做才行」的直覺選擇事情。

這三種正義沒有對錯,也沒有優劣之分。但最糟糕的,是斷言只有自己的正義感是正確,而其他人則不正確。

舉例來說,有人會高聲呼籲「不能離婚」。

這類型的人可說是「道德的正義」較強的人。實際上也有人因為不離婚而過得很不幸。對於主張不能離婚的人來說,離婚是一種無法原諒的行為,但對所有人來說不見得是這樣。

像這種對於本來就有可能意見分歧的事情,卻只會單方面將自身想法強加在他人身上的人,請記住:這種人很容易引起麻煩。

職場也是,只會主張自己的正義,不聽他人意見的人,同樣容易引起麻煩。

如果對方重視的正義感和你相同,雙方深交就會很順利;反之,深交就會吃盡苦頭。總之,強行推銷自己的正義感,可能會造成糾紛,千萬別這麼做。

這三種類型的人容易引起麻煩,但每個人或多或少都有這樣的傾向。別覺得事不關己,要認知到自己也有這樣的可能。請努力讓自己不成為麻煩製造者。

(本文出自《說話致富》,樂金文化出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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