feature picture
pexels

5 種常見的同事類型!哪些人是敵、哪些可為友?

分享
收藏
已完成
已取消

Amy 和 Diana 坐在員工休憩區悄聲的說:「誒~我老闆說你們單位新來的那個技術副理,是從公司主要競爭對手那兒挖過來的。那個副理說,因為你們家經理 David 技術不怎麼樣,過去公司的產品才會一直落後其他公司。」

Diana 驚訝地回道:「真的啊~他那天還參加我們部門專案 Kick-off meeting,直誇我們家 David 是他認識的最佳研發主管耶!」「看不出來他是那種口蜜腹劍的小人誒!」

Amy 又接著說:「他剛來報到的時候就跟老闆爭取過,希望直接取代 David 代理部門的主管。只是老闆還不太確定他的能力,要再觀察一段時間才作罷。」Diana 聽到瞠目結舌、不敢相信新加入的技術副理是這樣的人,更令他擔心的是 David 竟然一點警覺都沒有,不禁擔憂 David 擔憂哪一天被幹掉而不自知,那他跟著 David 那麼多年,會不會也遭受池魚之殃呢?該不該提醒 David 這件事情呢?

職場就是一個小社會,防人之心不可無

人在職場就好比身在官場,多數時候並非有能力就會有好的發展,不管我們喜歡或不喜歡,職場政治問題總會是我們擺脫不了的一個重要課題。因為,當有人與人之間的互動,就難免會有「一拍即合」或「意見相左」的兩種可能,而當你必須與一群人合作,那麼存在於彼此之間的「認同」「不認同」就會產生錯綜複雜的「利益糾葛」或是「資源分配」的衝突,要想「自掃門前雪」或是「獨善其身」真的是難上加難。

想要在職場中倖存,除了必須清楚自己老闆的個性,更要弄清楚自己與同儕間的 「相對位置」,更具體的說:你不去得罪人、也不能阻止其他人來得罪你,該如何在職場中找出最適合自己的處世之道,是身為主管非常關鍵的工作。不論你的能力如何,「政治智慧」絕對是主管職涯中的必修學分。

在歷史上有許多知名的人物,可以作為職場識人的參考,這些歷史人物不盡然都是值得學習的榜樣,但卻可作為我們觀察身邊的人、和檢視自己的習性與缺點,以學會如何與這些同儕相處或是修正自己的做事方法。

你的同儕更像誰?Amy 口中的技術副理又像誰?

延伸閱讀:職場上談交情、不談友情!和同事相處,哪些話能說、哪些最好別談?

王安石型:正直的工作狂,固執難變通

這種類型的人自幼聰穎,工作起來非常的拚命,對於周遭一切需要改革的事物,會不顧一切的去挑戰,克服阻力以完成自己的想法,甚至會為了工作上的事情,與最要好的朋友反目成仇,可以說是一個標準的「工作狂」!

這樣的人一定比較受到老闆的喜愛,但老闆越是鼓勵他、他就會越變本加厲,還會經常「越俎代庖」,讓老闆逐漸感到不滿。最麻煩的是:這類型的人很固執,不會輕易改變自己的想法,即使自己知道理虧,寧可鬧彆扭也絕不妥協。
假如你在職場遇到「安石哥」,別在他的堅持上面浪費時間,善用他的才華與正直即可。

封德彝型:口才絕佳,缺乏實務經驗

這種類型的人天生口才好,推理能力優異,外在條件不錯,但缺乏實務經驗,所以,他會一直尋尋覓覓一個「出意見」,但不必負責任的位置,也會不斷地讓同儕為了他所提的意見產生矛盾,藉機突顯自己的聰明才智,又讓其他人很難質疑他的存在。

老闆也總是會偏愛這樣的人,但時間久了,如果他不能加強實務能力,擔起必要的責任,終究會被人「看破手腳」,或是覺得自己缺乏同儕認同。人不能總想「柿子挑軟的吃」,沒有一番嚴酷的歷練,是很難成大器的。

延伸閱讀:這 3 種同事超雷?教你幾招「防身」,避免被氣到內傷、離職

劉伯溫型:苦幹實幹,缺乏溝通

這種類型的人是吃苦耐勞的典範。不懂得跟老闆爭取,每天苦幹實幹到了最後被人做掉,還念念不忘要幫忙把未完成的工作交接清楚!真是有點悲劇性格,因為這樣的人只懂得實務性的工作,又頗為多才多藝、屬於「便宜又好用」,但因為不會討老闆歡心,也不擅長與同僚交際,最後就是:做得愈多、卻得罪的人愈多。

像劉伯溫型這種人,老闆總會一再交付艱難的工作給你,但不見得會給你任何好處,偶爾賞你一些甜頭,你就會堅守崗位繼續奮戰。你應該學會的事:現在是競爭又強調溝通與包裝的時代,對於工作中應該據理力爭的事,別再客氣、就適時的反應吧!多做一些溝通,別再攬一些工作回家了!

年羹堯型:時勢造英雄,難免膨脹自大

這種人屬於「時勢造英雄」,看似樣樣精通,塑造不少豐功偉業,但只是因為搭上了順風車。這樣的人常會「目空一切」, 除了老闆,其他人都不看在眼裡,反正「一將功成,萬骨枯」,本來就是歷史的常態!在職場中遇到「年大哥」這種類型的同儕,記得千萬要躲遠一點。

如果你的部屬是如此,卻被賦予極大的權力,最終都會捅出大簍子,而如果自己也有這樣性格,千萬要認清、別被「自大」這個致命點害了你。

紀曉嵐型:情商高,看起來玩世不恭

這種人 EQ 較高,具備幽默感及協調性,即便心中有許多原則,也願意耐心溝通。他懂得入世修行就得忍受五味雜陳,沒什麼性格潔癖,適時的自我解嘲或是帶一點點「阿 Q」的性格,也幫助他生存於紅塵俗世。和這樣的同儕合作,請理解他的「玩世不恭」並非是不認真、輕忽工作。

對於老闆而言,最好的方式是給予獨立思考和主導任務的責任,如果是他的同事,不妨抱著彼此交流切磋的心態,他會是令人放心又可以合作的對象。

職場難免有政治,謹守分際、交出成果最重要

綜上所述,我們可以發現「謹守分際」,是因應辦公室政治的基本原則。無論你的能力強弱,如何做到「兼善」而不踰矩,是一門要經過歷練的學問。更重要的是,在職場上需「有所作為」,否則,良好的人際關係卻沒有應該有的績效,還是難逃被淘汰的命運。

繼續閱讀 人際溝通
相關文章
feature picture
photoAc

你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
分享
收藏
已完成
已取消

身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

繼續閱讀 領導帶人

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案