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預購破萬本!股癌新書《灰階思考》裡,最重要的 5 個觀念

2021-06-03 整理‧撰文 吳美欣
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Podcast 冠軍節目「股癌」製作人謝孟恭整理自己的投資心法成書《灰階思考》,預購量破 1 萬 1000 本、電子書預購衝第一,寫下近年新書起印量、預購量新高紀錄。《灰階思考》說了什麼?為什麼這麼紅?以下精選《灰階思考》5 個重要投資心法:

1.看得多,不代表看得多元

就像現在鼓勵吃天然的原形食物,投資時也應該攝取「原型知識」,也就是不「吃」透過自媒體、新聞網站、財經專家解讀過的理財知識,畢竟你不知道你拜的是神還是鬼。

假設是投資美股,可以參考 13F 報告(Form 13),指的是超過 1 億美元(約新台幣 28 億元)的投資機構,包括共同基金公司、對沖基金公司、養老基金、銀行 / 信託 / 保險公司,每個季度須公布持股變化;上市公司的財報、上市前的公開說明書等,都是「原型知識」的來源。

延伸閱讀:想看懂公司財報,先學會這7個關鍵數字!

另一項含金量高的資訊,則是透過大師領略大師。像是美國著名對沖基金專家雷·達利奧(Raymond Dalio)、價值投資大師霍華·馬克斯(Howard Marks)、股神華倫・巴菲特(Warren Buffett)所分享的備忘錄、股東信或文章,都可以從中窺見大師的觀點。

若要培養觀察全局的能力,就要確保自己平時看的消息來源是否足夠多元。看得「多」不等於看得「多元」。花些時間閱讀國內外券商獲研究機構的報告,挑出跟你投資標的有關的訊息,再自己統整結論;假設你能夠從報告中看出小錯誤,或者發現有更好的解讀方法,就證明你累積了一定的判斷力。

2.別抗拒與你立場相反的消息

人心喜新厭舊、但大腦卻喜舊厭新。每當革命性想法或產品問世時,經常被批評、嘲笑,汽車最初被形容為是會走路的炸彈,然而愈顛覆性的概念、將來也可能愈有價值。股市投資只問結果,不會問我們是否喜歡改變,因此抗拒改變,很容易會讓我們錯過新的獲利機會、甚至賠掉過往績效。

避免一意孤行的方式很簡單,當我們看見新的消息,特別是與你的投資策略背道而馳時,請一定要訓練自己,先從對方角度思考、而非一笑置之。很多時候放空機構會放出消息,說某間公司股票被高估,如果手中持有該股票,一定要花時間閱讀完這份報告,就算看完覺得沒有道理,也會增加你的投資信心;反之,如果讀完覺得很有說服力,那就挽救一場投資悲劇。

試想,你買瓶可樂,貴 10 元都會讓你猶豫,買台筆電或手機,也要比價半天,但很多人只是聽聽消息就跟風買股票,買貴了一點感覺都沒有,但是在股市裡,幾個低級錯誤就有可能讓你慘賠幾年積蓄。

對於新知跟相反意見,我們應該懷疑,但更應該去驗證、得出自己的結論,絕對不要假設提出這個觀點的人,只是異想天開、更不該沒去理解對方論點,就直接忽略,抗拒改變的人性,可能會賣掉你在股市中自救的機會。

3.對股票別太專情

未來要挑中好股票的難度愈來愈高,因為股市對成長股燒錢的容忍度愈來愈高,倘若遇到泡沫化,再優秀的企業也會面臨大修正,因此投資人愈來愈難分辨哪些才是真正的潛力股。

儘管還沒有一套衡量標準,但是無法正確估值的無形資產,技術、競爭優勢、潛在獲利能力、人力資本價值等愈是難以計算的,愈有可能是決勝關鍵。

近年竄紅的 SpaceX,是伊隆·馬斯克(Elon Musk)在 2002 年啟動的計畫,馬斯克說,「在創新時首先要相信這件事是有可能的,可能性才會發生。」但樂觀不是空口說白話,樂觀的基準是建立在充分準備、熱誠、動機,更重要的是,持續前進。

我在閱讀財報、年報、電話會議紀錄等財務或業績狀況時,特別重視業績指引(guidance)與催化劑(catalyst),前者是告訴投資人他們未來要做什麼、後者則是如何落實展望,例如引進新人材、開發新技術、跟上政策改變、新合作夥伴等等,這些方式可能帶領企業往預期方向前進。

另外一個要點是,買成長股的策略得分散投資,成長股的特性是,只要買得夠早、持有夠久,往往可以獲得數以倍計的績效。看準單一企業會一飛沖天、跟分散投資10間企業,哪個勝算高?簡單的計算就知道,假設手上有 1000 元,分散投資 10 間企業、每家 100 元,只要有一間獲利達 300%,就是獲利 300元,就能承擔其他 9 筆 30% 的虧損,所以分散投資的勝率比較高。

我也不是把所有投資部分都投入成長股,我會定期買入市值型的 ETF 做為防守部位,兩成資金當作風險創投,投入任何我覺得「有意思」的企業。

延伸閱讀:除權息是什麼?股票獲利如何計算?每年想多領一筆「年中獎金」,要注意的兩件事

4.用對帳單認識自己

2020 年 3 月,新冠肺炎疫情造成美股 4 次熔斷,即使是投資大師,每個人操作手法都不一樣,有人買進中國股市、有人買美股、也有人清空航空股,改持大量現金,待企業需要紓困時出手奧援交換特別股。

股市沒有一套萬用答案,但是相同的是,即便遭遇空前的事件,大師都繼續持有、甚至買進股票。遇到股市崩盤時,他們會先分析危機的真實樣貌、影響程度,避開與危機最為相關的產業、改買被危機錯殺的優質企業股票。

別人恐懼我貪婪,這麼簡單的策略,為什麼大家做不到?可能是你還不夠認識自己、以及自己的風險承受能力。風險承受能力,往往得經歷過才知道,有個通則是,不論投資多少部位,如果你能安穩睡個好覺,就是你能承受的範圍;假設你睡不著,就表示超過了。

認清自己有好幾種方式,如果你已經進場,請切記定期檢視自己的對帳單,不必太頻繁,一季或半年回顧一次,因為太短期也不足以反應個人狀態。如果是新手,建議花最小成本認識自己,5%、10%資金檢視自己心性是否如同想像中得穩、或者覺得自己不貪心,每次卻都投入大筆資金重壓。這些都可從對帳單顯現出來。

假設你總是賣了股票後、股價就狂飆,到底該不該買回?這表示你的長期趨勢都看對,但無法承受短期股價震盪,這時你要做的不只是買回,更重要的是相信自己,挺過短期震盪。

5.尊重股市瘋狗浪

股市裡的瘋狗浪從未少過。2021 年美國 GME 之亂,股價從 20 元美金在不到兩周時間內狂飆 20 多倍,然後又暴跌逾 40%;在台灣,元大石油正 2 之亂(編按:石油槓桿 ETF,此指該 ETF 溢價過高,最後下市)、TDR 之亂(編按:TDR 指台灣存股憑證,此指 TDR 炒作溢價後大跌)、大同改選之亂,都引來瘋搶的股民。

能夠從亂象中獲利,這種可能是超級高手,不論是心臟、本金、經驗值都相當雄厚,否則對一般人來說,就是豪賭一場。但即使我們認清這是一時的瘋狗浪,也千萬別去跟勢頭對做,換句話說,知道GME是被浪頭掀起、十分不合理,但我們就應該去放空嗎?你可能會先被眾人「抬出場」。因為放空也需要成本,當股價不斷狂長,就是我們不斷在虧本慘賠,最後有可能因為資本不夠、無法付出保證金,被券商斷頭。

身在市場,最害怕有「眾人皆醉我獨醒」的自負,我們要有獨立思考的能力、但不代表要貿然行事,有和市場不同的結論很好,因為這是尋找被低估價值企業必要的條件,但是不當使用也是一把雙面刃。

所以我給股市菜雞的建議是,當瘋狗浪來襲,除非十分清楚做什麼,否則別去衝浪、也別跟浪頭作對,好好在岸上觀浪,了解這一局的來龍去脈、練習判斷這件大事會對未來投資界造成什麼影響,目睹幾家歡樂幾家愁的心情變化,都是珍貴的經驗。

(本文整理自《灰階思考》,天下文化出版。)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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