很多人（特別是個性內向者）會以為，唯有長袖善舞、在人群中耀眼奪目，才能算得上「有魅力」，因此覺得自己似乎與魅力絕緣，或是認為要有魅力，就必須戴上面具、違背自己的本性。
然而事實上，魅力不是單一「元素」，而是由多種元素，以不同的比例組合而成的「化合物」。組成魅力的「魅力元素」有很多，然而在長年為 CEO 們進行魅力培訓時，我發現領導者們最不可或缺的魅力元素有 8 種，以下一一為你介紹：
權威型魅力：引領團隊、實現目標
擁有權威型魅力的人，像個指揮官，總是很有主見，不怕帶頭衝。雖然他有時候蠻兇的，也不太有耐心，但他卻是一個團體中最不可或缺的角色，當議題懸而未決時，他勇於成為那個拍板定案、擔起責任的人，讓大家得以迅速付諸行動；而緊急時刻來臨的時候，他更是會立刻跳出來指揮，讓眾人不至於群龍無首，而事情也總是會確實地被完成。
交際型魅力：與生俱來的外交官
擁有交際型魅力的人，善於快速創造人際連結，所謂的 「八面玲瓏」，形容的就是富交際型魅力的人。他們一點也不怕生，十分樂意認識每一個人、逗樂每一個人，這也是為什麼每個團隊中都需要一位富交際型魅力的人：有了他，乏味的工作會變得有趣，人與人之間也能瞬間拉近距離。有此特質的人通常很擅長種種需要陌生開發、應酬交際的任務， 例如銷售業務、品牌大使、媒體公關、國際事務等崗位，都需要仰賴他。
遠見型魅力：深思熟慮、高瞻遠矚
擁有遠見型魅力的人，是個思考者。當別人還在討論明天要做什麼，他們想的往往是三年後、五年後，他的腦中天生就有風險管理的概念，凡事都會先做好最壞打算，也很習慣理性思考，遇到事情總是能夠迅速分析、歸納、推導、辯證，如同呼吸一樣自然。也因為如此，如果你周遭有這麼一兩位富有遠見型魅力的人，無論遇到什麼疑難，只要請教他就對了。
藝術型魅力：苛求完美的職人精神
如果遠見型魅力的思考是「將一個點計畫到極致」，藝術型魅力的思考就是「將一個點打磨到極致」。他們有著所謂的「藝術家性格」，對於自己有興趣的事物精益求精、苛求完美。他們不畏懼挑戰，只要這個挑戰能幫助他們登峰造極，他們對自己可是一點也不仁慈，在做出滿意的成果之前，他是不會放過自己的！
激勵型魅力：幫助他人發揮潛能
擁有激勵型魅力的人，最大的目標就是看到他人的成長，並且參與其中。當一位領導者擁有激勵型魅力時，他將不再只是主管，而能成為「導師」（mentor），當你遇到挫折、失去動力，需要被肯定、被鼓勵時，他們通常能夠很快地看見你具體遇到的問題，讀取你內在的情緒，並提供適度的引導──不論是工作上的指點，或是人生上的建言。
連結型魅力：善解人意、體貼入微
擁有連結型魅力的人，總是能讓你感受到體貼、體諒與溫暖。一位富連結型魅力的領導者是個性情中人，擅長換位思考，且有著無限的溫柔與耐心，他們真心在意別人的想法與感受，甚至勝過了自己的想法與感受。因此他的員工常會覺得自己身在「幸福企業」，而與之相處更是十分舒心的體驗，也因為如此，他們的人緣通常都很好。
使命型魅力：雖千萬人，吾往矣
「淡泊以明志，寧靜而致遠」，這就是使命型魅力的側寫！擁有使命型魅力的人，是個理想家。他篤信自己的價值觀（儘管不一定是對的），談起此信念時眼中總是閃閃發光，讓人不知不覺跟著熱血沸騰。使命型魅力者遇到事情，總是能以使命為指北針，以更高的角度、更大的格局來俯瞰之。對他而言，世俗的名譽、金錢都不是最重要的，只要能夠完成使命，就算必須披荊斬棘，他也一點都不畏懼。
寬宏型魅力：海納百川，故能成其大
擁有寬宏型魅力的人心胸寬大有彈性，有著十足的耐心與極高的接受度，能給予別人足夠的信任與空間，任其探索發揮，即便面對意見對立的人，他也能體諒對方，知道對方會這麼做必定有其理由；也因此寬宏型魅力高的領導者，往往能夠廣納人才。
你會發現，這 8 種魅力元素都有一個共通點： 都能為人帶來快樂，或是助人逃離痛苦 。而當這八種魅力元素發展成熟圓滿時，確實能為人際關係和組織帶來不少好處！ 最後，無論你認為自己身上最明顯的魅力是哪一種，我都得告訴你：其實這八種魅力你每一項都有，只是強弱的差別而已。在展現學習魅力的歷程中，「弄清楚自己的魅力元素組成」是第一步，接下來則是結合現階段的願景目標，進而找出需要的魅力調整策略：
‧ 自己有沒有哪一項魅力需要加強？哪一項魅力需要收斂？
‧ 自己哪一項魅力補足不來，而應該找其他有此魅力的人來補足？
‧ 面對不同魅力類型的人，要運用什麼魅力元素才有辦法引領或說服他們？
‧ 因應不同的場合，我需要運用哪一種魅力元素，才能達成我的目標？
了解自己的魅力類型組成後，就更能怡然自處，並且能因不同的目標願景，適度地調配不同的魅力比重；了解團隊中各別成員的魅力元素組成之後，就更能知人善任，將人才放在對的位置上；而在進一步了解團隊整體的魅力元素組成後，未來招募新血、組織調整時，也更精準順利。如果你有興趣了解，不妨一試！
（本文出自《魅力領導學》，商業周刊出版）
