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把興趣當飯吃?少了這個觀念,反而會毀掉了興趣!

2021-09-16 整理‧撰文 吳美欣
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找工作時,你是否也曾困惑:還不知道自己想做什麼、不如邊做邊試,總有一天會找到理想的工作。

著有《發現你的天職》、日本銷量逾 12 萬本的暢銷作家八木仁平,也有過類似迷惘。他大學時在便利商店打工,抱持著「薪水不錯、地點方便」的想法,打算輕鬆做下去,但是超商工作比他想像中繁複,不僅要記得數百項商品,還需要學習如何寄包裹、使用電子錢包等,工作意願也愈來愈低落,直到某天被無預警開除。

之後,他進行職涯諮商,發現自己比較擅長創意發想與分享意見,於是經營部落格,憑藉瀏覽量在就讀大學時月收入就破百萬日圓,畢業後隨即成為正職部落客,但隨著收入增高,他卻愈來愈不快樂,自覺變成「只會吐鈔的機器」,罹患輕度憂鬱,才下定決心思考「自己到底想做什麼」。

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他發現,很多人都會說「先試試看,才會遇見自己的天職」,這種心態會導致選項太多,讓人愈來愈迷惘,必須要有一套選擇基準、認真看待自己的心情,才能夠從無數工作中,篩出可行的選項。

八木仁平認為,天職是「真心想做的事情」,由喜歡的事情(what)、擅長的事情(how)、重視的事情(why)3 塊拼圖組成,缺一不可。

很多人以為想做的事情,就等同喜歡的事情,但是喜歡的事情充其量只能等於興趣,當興趣變成工作時,你未必會同樣投入。

舉例來說,學生時期很喜歡看書、畢業後也在書店當店員,卻突然覺得人生一陣空虛,因為你雖然喜歡書、但要你賣書,陳列貨架,你可能覺得工作內容很無趣。又或者如作者,他雖然很喜歡協助別人規畫職涯,但一開始是採取自己不擅長的「傾聽客戶需求」,因此還是覺得工作很無趣,後來才修正成適合自己的說話方式。

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因此,除了要把注意力放在「喜歡的領域」(what)上,也要想想做哪些事情能得心應手(how)。作者提出的擅長,指的不是特定的知識與技能,例如寫程式、英語能力強,而是你不需要思考、自然而然就會做的「習性」,像是隨時在觀察他人反應、一有想法就會立刻行動、總會琢磨怎麼贏過別人等,是不需要花太多心思,就能做得比別人好的事情。

例如,喜歡時尚(喜歡的事)、動手做東西時很有成就感(擅長的事情),這兩件事結合在一起變成「製作時尚相關的產品」,才算是找到想做的事情。

但就算發現喜歡又擅長的事情,如果不停加班、沒有半點屬於自己的時間,還是會萌生離職念頭。因此還需要思考自己重視什麼事情,包含生活的狀態、價值觀。想像你現在要給別人工作建議:哪些是你絕對不會說出口的話、哪些是你會提供的想法?來釐清自己最在乎的事情。

例如,喜歡體育、擅長分享知識、而且覺得看到別人成長很重要,那麼從事能夠傳授體育知識的職位,就可能是你最適合的工作。釐清你喜歡的事、擅長的領域,以及重視的價值觀,就能找到你真心想做的工作選項。

從「喜歡」「擅長」與「重視」的交會,發掘長期實踐的工作選項
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(本文整理自《發現你的天職》,如何出版。)

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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