入職半年就想換工作!新人「閃辭」成流行,主管能怎麼辦?

入職半年就想換工作!新人「閃辭」成流行,主管能怎麼辦?

經理人 Managertoday
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《第一份工作趨勢洞察》報告顯示,大學生畢業第一份工作的平均在職時間呈現出隨代際顯著遞減的趨勢。
全球最大的職場社交平臺領英,在 2018 年發布的《第一份工作趨勢洞察》報告顯示,大學生畢業第一份工作的平均在職時間呈現出隨代際顯著遞減的趨勢。 1970 年後出生的那一輩,第一份工作平均超過 4 年才換,1980 後則是三年半,而 1990 後驟減到 19 個月,1995 後更是僅僅在職七個月就選擇了辭職。對於 90/95 後的「閃辭」行為,即如此頻繁且短暫的更換第一份工作,這份報告的解讀仍較為樂觀:「一方面在於他們更加追求獨立自主,關注自身感受和自我價值的實現,一旦發現工作與期待不符則會更快做出其他選擇;又加上如今獲取職業資訊和機會的管道愈來愈快捷和便利,更換工作變得更加簡單和頻繁。」 年輕人閃辭有理? 閃辭,是年輕人對工作採取的用腳投票的行為,並不僅僅是一時衝動。對許多人來說,職業生涯的第一份工作往往並非最理想的工作。 公司招聘時太誇大,入職後難兌現承諾 從企業的因素看,為了招募到更好的人才,企業的承諾與實際情況之間有時會有落差,招募時過於誇大自身企業,向畢業生承諾,福利待遇好、成長空間大、工作環境好,但等入職後卻難以兌現,最終導致人才流失。 新華社在 2019 年春季校園招募中注意到奇葩現象:「面試時說得清清楚楚是營運單位,但公司後來以『能力不足』為由把他調到了業務單位。一打聽招進去的畢業生都調了職務,因為企業招募業務單位難,所以在招募時用了『先引入門、再騙進坑』的手段。」 公司缺乏新人的職涯培育計畫 入職後,許多企業不夠重視應屆畢業生職業規畫。自 2019 年 3 月起對 1,956 家雇主、7,487 名應屆畢業生進行調查研究發現,超過 6 成的企業沒有明確為應屆生制定職業規畫的意願,其中視具體情況而定的比例為 48.8%,無職業規畫的比例為 15.5%,而僅有 35.7% 的企業為應屆生制定職業規畫。 管理層對於新鮮人有偏見,薪資低、活又重 上海信衍諮詢助理諮詢師、上海師範大學心理學碩士王悅蕾,對數十家企業進行的調查研究發現,一些公司一提起應屆畢業生就職就大搖其頭,覺得這些應屆生要求高、不穩定、吃不起苦等,甚至很多企業規定不用應屆畢業生,部分原因在於一些企業管理者對應屆生存在偏見:54% 的企業管理者認為,應屆生什麼都不懂,不會為企業創造價值,所以各級管理人員在態度上就帶有輕視,通常會安排一些不重要的工作、雜活和沒有技術含量的重活給應屆畢業生,這對應屆生的自尊心是一種傷害,而且這類工作價值有限,所以薪資也偏低,這是造成應屆生離職的主要原因之一。 了解工作所需技能的人,較能匹配到適合職位 一些本身未達到工作預期的員工離開,企業倒也樂見其成。新華社的調查中,也有來自企業對應屆生的吐槽:「南昌某傳媒公司負責人周毅博說,有些在面試中對答如流、侃侃而談的學生,招進公司後卻難以勝任工作;有些財會專業畢業生居然看不懂最基本的財務報表,專業問題一問三不知。想找合適的畢業生也不容易。」 英國青年網針對英國雇主所做的一項調查顯示,在接受調查的用人單位中,接近一半認為年輕的求職者們不了解工作所需的技能,而且三分之二左右的用人單位,因求職者未能清楚表述自己的能力而將其拒絕。青年網市場及公共關係部負責人奧利弗.德拉克福德指出: 「如果年輕人沒有從辦公室工作中獲得大量的實踐(實習)經驗,那麼,他們必須體現出自己擁有其他可以運用到工作中的才幹,例如,為社交媒體機構寫部落格,或者從麵包店或是餐廳後廚的工作經歷中,學習到時間管理的技能。」 從學生主觀感受看,到職之後,大學生最先感受到的是公司的文化氛圍。多數新人會把陌生的公司文化氛圍與熟知的大學文化氛圍進行比對,從而產生不適應的感覺,進而對公司文化失去認同,當無法忍受時就會提出離職。 (本文出自《倦怠,為何我們不想工作》,大是文化出版。)