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Dyson 推出首款智慧牙刷!創辦人從失敗學到的事:歷經5000次挫敗,才換來品牌的成功

2026-09-03 整理‧撰文 周頌宜
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(2026/9/3 最新消息)

重點一:Dyson 推出首款智慧牙刷,首度跨足口腔護理市場,定價 499 美元,主打將刷牙與自動沖洗功能整合於單一裝置中。

重點二:智慧牙刷內建攝影機與 AI 技術,能即時辨識口腔內部並對需加強的區域自動進行定點沖洗。影像資料完全在裝置端處理,不會上傳雲端,確保使用者隱私。

重點三:該產品耗時 6 年研發,針對難以觸及死角的牙菌斑清除力較市面高階電動牙刷提升近 70%,且 Dyson 未來還將推出專屬的低起泡漱口水與無添加 SLS 的溫和牙膏來搭配使用。

Dyson 如何做到讓人一提到精品家電就想到它?以下為《經理人》2021 年 10 月的相關文章:

提到精品家電品牌戴森(Dyson),吸塵器會是多數人第一個閃過腦海的產品,但它究竟有什麼過人之處?

一般來說,傳統吸塵器須安裝集塵袋,滿了吸力就會減弱,還要更換耗材。戴森公司的真空吸塵器則不用集塵袋,運用氣旋技術,將髒汙「甩」入集塵盒內,維持吸力,也省下集塵袋費用,可說是顛覆產業的發明。

如今,戴森公司的研發已擴及各式產品,包括吹風機、捲髮器、電風扇、空氣清淨機等。根據彭博(Bloomberg)報導,戴森公司 2019 年營收成長 23%,達 54 億英鎊(約新台幣 2063 億元)。《週日泰晤士報》(The Sunday Times)調查指出,戴森公司創辦人暨首席工程師詹姆士.戴森(James Dyson)個人淨資產約 163 億英鎊(約新台幣 6226 億元),現居英國富豪榜第四名。

James Dyson

然而,戴森在新書《[發明:一種生活》(暫譯,英文書名為《Invention: A life》)][1]坦言,光鮮亮麗的背後,更多的是困難、掙扎和戰鬥。

最知名的無塵袋真空吸塵器,經過 5126 次實驗、5 年研發,終於在第 5127 次成功運作;吹風機 Supersonic 動員 103 名工程師,結合氣流科技,使頭髮免於暴露高溫就能快速吹乾,耗費 4 年和 7500 萬美元(約新台幣 20.8 億元),歷經 600 多個原型才正式上市。

不願股東把持產品,戴森至今堅持不上市

回到 1974 年,當時戴森第一份工作,是和閥門技術公司羅托克(Rotork)董事長傑瑞米.富萊(Jeremy Fry)設計名為海上卡車(Sea Truck)的平底登陸船。

即使取得不錯成績,不過伴隨孩子出生與成長,戴森正經歷家庭的轉變,他開始關注家用產品,期望設計出自己也需要的商品,便離開羅托克。

球型手推車(Ballbarrow)是戴森第一個原創發明,他發現搬運花草的獨輪車,因其橡膠材質,容易陷入泥淖,驚訝怎麼有人能忍受不好用的產品。經過多次嘗試,他將輪胎換成塑膠球型,解決不穩的問題,還獲得創新設計獎。

隨著市場對產品的需求成長,戴森成立手推車公司,最高峰有近 5 成市占。但他回憶,自己做錯兩個決定,一是將專利轉讓給公司;二是引進外部資金。

戴森指出,股東重視立即成效,但好的產品需要不停試錯,最後他被趕出一手創立的公司。這也是戴森公司至今堅持不上市的原因,「 失敗是因為自己的想法錯誤,總比聽命別人,心有不甘來得好。 」

打造手推車期間,因工作忙碌沒時間打掃家裡,他買了當時吸力最強的胡佛(Hoover)吸塵器,集塵袋卻常堵塞、吸力下降。「作為一個工程師,我覺得這是值得被解決的有趣問題;作為一個消費者,我感到無比憤怒。」

他想到,先前手推車工廠的產線,也曾困擾於灰塵阻塞,當時加裝巨型旋風分離器之後,離心力會將微狀顆粒分離,吸塵器或許可以循此解法。跌到谷底的戴森,反而找到商機。

如果這方式可行的話,為什麼胡佛和伊萊克斯(Electrolux,瑞典家電品牌)不做?戴森認為,一項技術還沒實現,不代表做不到;再來,大廠不願放棄一年 5 億美元(約新台幣 138 億元)的集塵袋市場,他自己則沒有這個包袱。

他反覆實驗,不斷量測旋流器的最佳直徑等,終於研發出氣旋科技;直到今日,戴森仍保存當時手繪的 5000 多張設計圖稿,「好的發明家遇到問題,不解決絕不滿足。」

深植解決問題的DNA,80歲員工仍像孩童好奇

開發真空吸塵器之後,卻因為伊萊克斯、飛利浦(Philips)等公司擔心侵蝕自家產品,苦於沒有通路販售。戴森和幾位工作室成員帶著產品遠赴日本,以 G-Force 吸塵器為名上市,要價相當今日的 2700 美元(約新台幣 7 萬 5000 元),從 1986 年賣到 1998 年,直到發布更多先進產品才停賣,成為長銷商品。

業務版圖擴大,戴森於 1991 年成立戴森公司,成員不乏流體動力學、電機工程、隔音技術、微生物學等專家,超過一半以上是軟體工程師,專注研發技術,累積超過 4000 項專利。

戴森公司一來注重極大化產品的功能效益,二來不被現有商品限制想像。比如,無扇葉風扇發想自烘手機,研發出氣流倍增技術,耗能少、音量小,也較安全;吹風機也用到類似的音頻調降技術,再延伸到捲髮器。

2020 年初,新冠肺炎爆發之際,戴森投注超過 2700 萬美元(約新台幣 7 億 5128 萬元),團隊在 30 天內開發出新型呼吸器,顯見其不輸給醫療設備大廠的堅實研發能力。

「一心一意解決問題是我們的 DNA,」年屆 74 歲的戴森,仍致力於發明和解決問題,「你永遠要保持好奇心。戴森公司最高齡的員工 80 歲,每天都還像小孩子一樣,盡情探索各種未知。」
[1]: https://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/F017956927?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-202110

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
經理人

心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
經理人

心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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