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吳淡如:有錢的第一步,趕走心裡的 4 種「窮鬼」!

2021-11-23 吳淡如
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今天你看到有一個 20 歲的小伙子,開著一輛藍寶堅尼從你前面經過,你會有什麼樣的感覺?可能有些人會覺得羨慕,有些人是嫉妒,有些人是恨,也有些人會想:他爸媽應該很有錢吧!也有人會想:怎麼可以寵壞小孩。

會產生這些情緒,是因為我們心中的委屈感、孤單感、恐懼感、自卑感跟好勝心在作祟,其中好勝心本身沒有問題,但如果因為好勝心衍伸出嫉妒、比較之心,就會轉變成強大的負面情緒。這時候你的想法會變得負面,講出酸言酸語或是詛咒車主,而不是「丈夫應如是」的正面思維,這就不是一個好的心態。

如果你出現以上的「四感一心」,那代表你的心中住著窮鬼,這個窮鬼會讓你對自己沒有自信,看不到變成有錢人的希望;所以如果你要變成有錢人,一定要趕走心中的窮鬼。那麼,到底有哪些窮鬼住在我們心裡呢?經過歸納後,可以分析出 4 種窮鬼的類型。

延伸閱讀:窮人在意「價格」,有錢人重視「品質」!窮人與富人的8個大不同

畏首畏尾型窮鬼:因為害怕導致什麼都不敢做

這一型的窮鬼,會因為害怕而導致什麼都不敢做。但這種類型的窮鬼到底是怎麼來的呢?答案是:這是與生俱來的。會導致這類型的窮鬼出現,是因為我們剛剛提到的「四感一心」中的恐懼感作祟,因而產生這類型的窮鬼,寄居在我們心裡。

這類型的人通常不太敢投資,因為他們害怕失去金錢。芝加哥大學經濟系的教授奚愷元在《別當正常的傻瓜:避免正常人的錯誤,成為超凡的決策者》一書中提到:同樣是 1,000 元,撿到 1,000 元的高興跟丟掉 1,000 元的痛苦相比,丟掉 1,000 元的痛苦要大於得到 1,000 元的高興。而且如果前者是+ 1,後者就是-2 。

正因為害怕失去,所以寧可不要進行任何投資行為,自然就不會有所損失;但這類型的窮鬼卻沒想到,就是這種「什麼都不做」的行為,才有可能讓你遭受到真正的損失。

為什麼?因為如果你不投資,你的錢就會隨著通貨膨脹而逐漸貶值,結果錢越來越薄,這就是真正的損失。

不想動腦型窮鬼:不想努力只想快速賺錢

第二種窮鬼就是,不想努力、只想快速賺錢而胡亂投資。

這類型的窮鬼也不少,這些人最大的特徵就是:「喜歡跟」。他們喜歡跟大師、喜歡跟專家、喜歡跟身邊的人。二十年前的我也是這種鬼。當初我曾經委託會計朋友幫我投資,過了一年之後,原本投入的 300 萬賠得慘兮兮;我也曾經跟別人買了某個建設公司,最後那些股票下市。

所以,當你不想努力,只想搭別人的便車輕鬆投資賺錢,最後的結果通常是血本無歸。

莫名花錢型窮鬼:總是辛苦賺來錢,花到哪總不知

莫名花錢型窮鬼:第三種窮鬼會把辛苦賺來的錢,如流水般的花出去,也就是月光族,這類型的窮鬼消費慾望太大,所以無法守住錢財。

如果你是這類型的窮鬼該怎麼辦呢?其實消滅這類型的窮鬼很簡單,只要改變你的存錢順序就好。

大部分的人都是先消費薪資,剩下來的錢才用來儲蓄。但有錢人的存錢法則相反,他們會先把錢存起來,剩下的錢才進行消費。舉例來說,如果今天你賺了 10 萬元,那就要幫自己先存 2 萬元,剩下的才進行消費;如此一來,你就不會把所有的錢都花光,然後一直當月光族。

為人做嫁型窮鬼:存了一大筆錢卻拿去借人

最後一種窮鬼也很常見,這些人通常會把畢生努力的錢拿去投資,結果最後賠錢;或者是把錢借給別人,最後要不回來不打緊,還把關係弄得很糟。

30 歲以前的我超善良、單純又天真,我會借錢給並非真的很熟的人、同事、老同學,認為這是一種幫助他人的方式,但最後我發現,這些錢沒有一筆回來過,甚至跟我借錢的朋友到最後就消失了,於是我決定不借朋友錢(其實我還蠻感激這些人從沒還過錢,使我及早覺悟)。如果朋友有需求,我會跟他說:為了我們的友誼,我可以跟你介紹利息較低的銀行房貸或小額貸款,我為了友誼長存,不會借你錢。

如果你心中住著這樣的窮鬼,請一定要堅定自己的想法,不要亂借錢或胡亂消費,這樣才能把辛苦賺來的錢留住。

(本文出自《人生實用商學院》,時報出版。)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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