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零廣告費、零經銷商,特斯拉憑什麼熱賣?與其它汽車品牌不同的 4 個「服務哲學」

2022-03-28 哈佛大學客座研究員 山本康正
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特斯拉與傳統汽車製造商還有另一個不同之處,那就是特斯拉幾乎沒有經銷商。他們有展示中心,但裡頭只介紹車輛和服務,基本上只能從網路訂購。

特斯拉也不花錢做廣告。不論是雜誌或電視,你都看不到特斯拉的廣告。這是因為他們相信,建立品牌(branding)最好的方法是特斯拉使用者的動作和口耳相傳。

正如我在上面提到的,好萊塢名人正一窩蜂改開特斯拉,這等於在幫他們打廣告。從建立品牌的角度來看,我認為這項服務的設計是為了方便使用者,像是充電站和停車位都設置在容易使用的地方。畢竟電動車無法普及的原因之一是缺乏充電站。過去這類工作一直是由政府和電力公司負責,每個人都認為那是理所當然的。

延伸閱讀:福特交車數量跌3成,特斯拉卻大增63%!全球車廠晶片荒,為何馬斯克能賺不停?

不過特斯拉一直在設置自己的充電站。他們在大型購物中心的入口處、星巴克、高速公路旁都設置了充電站。特斯拉在使用者認為方便的地方接二連三地設置了充電站。

他們甚至為第一批使用者提供了免費充電服務。即使在充電開始收費後,充飽電的費用也只需約 500 日圓,這比汽油車要來的便宜得多。特斯拉還有一項計畫是為停車位配備無線區域網路,這樣人們就可以在車裡舒適地觀看影片或使用其他服務。

為何特斯拉即使在「0 廣告費、 0 經銷商」的情況下,也能熱賣?

特斯拉沒有廣告,也沒有經銷商,但他們非常重視、專注在與使用者的聯繫和溝通上。每當有軟體更新時,使用者一定會收到更新通知,而且他們也會定期與使用者聯繫。

以下是特斯拉發出軟體更新通知的例子。

由於電動車怕冷,在超強寒流襲擊芝加哥前,特斯拉獲知了天氣預報資訊並準備了相對應的措施。他們開發了一個即使寒流來臨時充電速度也不會變慢的系統,並向該地區的使用者發出了建議更新系統的通知。

即使特斯拉沒有經銷商協助進行大保養,例如更換半導體,但他們的反應、與使用者間的溝通仍然非常順暢。像是當有使用者需要更換硬體,特斯拉就會發送通知。

只要使用者與特斯拉聯繫,並提供自己方便的日期和時間,特斯拉的工程技師就會準時到達使用者的住處並且當場做更換。如果技師判斷無法當場修復,或需要做其他維修,他們也可以把車輛帶回去維修。

如果是使用者想要主動聯繫特斯拉時,聯繫方式也很獨特。特斯拉有一個像 Uber 一樣的應用程式,哪些服務據點有駐點技師即可一目瞭然。使用者只要打電話給距離最近的技師,技師將立即前往服務。

如果有代理商的話,工作人員和辦公室等硬體維護需要花費一定的費用。特別是大型汽車製造商,在某些特定情況下,代理商的權力比公司更大。所以特斯拉刪減原本花在這部分的成本和精力,並轉而將這些錢與精力用於提高使用者體驗。

對特斯拉使用者來說,每次的軟體更新都令人非常期待。像我每兩個月收到更新通知時,都很興奮地迫不及待想看看這次會加入什麼新的服務。而在軟體服務方面,特斯拉也有許多與其他汽車製造商不同的獨特服務:

1. 透過智慧型手機進行遠端操控

這是允許使用者用智慧型手機控制車輛的功能。即便使用者不在車內,仍舊可以像遙控器一樣控制汽車。而且這不僅只能發動引擎,使用者還能用手機開關窗戶和空調。因為特斯拉具有 自動駕駛 功能,所以雨天時可以直接讓車自動開到玄關前。

而從 使用者上車的那一刻起,車內就保持著舒適的溫度。 目前該系統只能在私有範圍,如圍繞住家(建築物)周圍的私有地內使用,但未來肯定會擴展到公共道路上。

2. 螢幕畫面會隨著季節變化

Google 每當到了特殊節慶假日,如耶誕節或新年,就會把首頁換成迎合該節慶的特殊主題,讓使用者一起同樂。而特斯拉現在也開始提供類似的服務。

例如在耶誕節期間, 車內螢幕可以換成聖誕節版本 。而且特斯拉提供的服務還不只這樣, 當使用者打方向燈時,會從原本的音效變成類似聖誕鈴鐺鐘聲。

延伸閱讀:為什麼特斯拉成長那麼快?CEO馬斯克給員工的一封信,道盡了一切

3. 寵物模式

特斯拉還有一項 遠端遙控服務可以讓使用者設定空調,並能自動調節溫度。 這被稱為「寵物模式」(Dog Mode),這個名字來自於美國有許多人會把他們的寵物留在車裡。盛夏時節的車內溫度會非常高,但只要有了這個功能,車內的狗狗就能在車內保持舒適。

然而如果飼主把寵物單獨留在車內,可能會被人誤認為在虐待動物。因此,當寵物模式開啟時,螢幕會顯示「寵物模式啟動中」。從車外可以清楚看到螢幕顯示的訊息,讓飼主免去被控虐待動物的疑慮。

有時會看到兒童因被留在盛夏的車內而發生不幸的新聞。美國目前的法律禁止將兒童獨留在車內,所以短時間內可能難以實現;但如果寵物模式普及化,並增加遠程監控等功能,很有可能發展成為看管兒童的服務。

4. 豐富多彩的娛樂活動

YouTube、 Netflix 和 Spotify 等影片串流服務也是透過軟體升級得以實現的服務。像我如果需要接送別人到機場,必須在車內等待很長一段時間時,就會使用這些影片串流服務。

特斯拉也提供各式各樣的遊戲。使用者可以用車內螢幕遊玩如《瑪利歐賽車》(Mario Kart)等遊戲。特斯拉最厲害之處在於, 使用者可以用車上真正的方向盤、油門和車來玩遊戲。

雖然這類遊戲只能在汽車靜止時遊玩,但特別是對兒童來說,能在真正的汽車中玩遊戲是非常有趣的。從傳統汽車製造商的角度來看,這可能是一項微不足道或不必要的服務。但我認為像這種勾起孩子們興趣的俏皮童心服務,也是特斯拉得到這麼多使用者支持的原因。

(本文出自《元宇宙時代 全球經濟新霸主》,商周出版)

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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