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薪水低、身材走樣又沒什麼,我為何會因此不開心?關於社會壓力的真相

2022-05-16 艾瑞克・喬根森、納瓦爾・拉維肯
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編按:人之所以會有社會、群體的壓力,其實都是自己給的!身為群居動物,我們很容易受到罪惡感或社會制約,陷入與他人的競爭裡不可自拔,因而變得不快樂。要如何擺脫跟別人競爭的心態呢?

我不認為生命原本有那麼艱難,是我們把它變得艱難。我會努力擺脫一些事物,其中之一就是那些所謂「應該」做的事。

沒有「應該」做的事情

每當這兩個字潛入你的腦海中,就是罪惡感或社會制約在作祟。 因為「應該」而去做一件事,基本上表示你其實原本不想做,勉強自己去做只會讓你痛苦。 所以,我會盡可能把那些「應該」做的事從我的生活中移除。

讓你無法心靈平靜的敵人,其實就是社會和其他人加諸在你身上的期待。

跟自己競爭就好

在社會壓力下,我們「健身以保持好身材」,這是一種多人競爭遊戲,因為其他人看得到我們做得好不好,或者是要我們「賺大錢去買棟大房子」,這同樣是外在世界的多人競爭遊戲。然而,訓練自己保持快樂,卻完全是內在的事,沒有外在的進步標準來衡量,也不需要外在的確認。這是一種單人遊戲,你是在跟自己競爭。

我們是群居動物,往外發展是與生俱來的設定和傾向。我們很容易陷入多人遊戲的競爭裡不可自拔,卻不知道怎麼玩單人遊戲,更別提在單人遊戲中取勝了。

事實上,人生就是一場單人遊戲。出生是獨自一人,死去也一樣。你對這個世界的所有詮釋、所有記憶都是你一人的。在你出生之前,世界就在運轉;當你離開人世,世界依然運轉。人的一生,從頭到尾都是單人遊戲。

瑜伽和冥想難以持續的一個原因,或許就是因為它們沒有外在價值,完全是單人遊戲。

巴菲特有個很好的例子,他問:你想當世界上最棒、但名聲最差的情人,還是世界上最差、但名聲最好的情人?一個對應的是內在計分卡,另一個是外在計分卡。

人生有兩種履歷,一份是你一生的簡歷,另一份則是別人對你的感念,真正的計分卡都是內在的。

放下嫉妒心,成為他人沒有比較容易

對我來說,嫉妒是很難克服的一種情緒。年輕的時候我常嫉妒別人。後來,我學會擺脫這種情緒,但偶爾還是會冒出來。嫉妒是一種非常有害的情緒,因為到頭來你並不會因為嫉妒而變得更好。你只會變得不快樂,而你嫉妒的人卻還是一樣成功。

有天,我想通了一件事。我雖然嫉妒有些人,卻無法只挑選擁有我嫉妒的那一小部分,我不能說我想要某人的身體、某人的錢、某人的個性。當你真的想要成為那個人,就要全盤接收他的一切、他的渴望、他的家庭、他的喜怒哀樂、他對人生的看法,還有他的自我形象。每個人都有他的難處,如果你不願意完全百分之百跟那個人交換,那就沒必要嫉妒他。

每個人都有他的難處,不管外表看起來多麼風光。當我想通了這一點,嫉妒的情緒自然就消失了。我不想成為任何人,我只想做自己,擁有自己專屬的幸福,這樣的我,才是最快樂的。

(本文出自《快樂實現自主富有》,天下雜誌出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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