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每次都盡力完成任務,卻不被賞識?你和職場紅人原來差在這 3 點

2022-05-31 創業家暨自媒體人 智俊啟

人們會和聰明的人交流,但只會找可靠的人共事。可靠的人工作時,遇到問題會及時溝通,階段完成會清楚匯報,從計劃到完成之間事事不斷線,確實給予發起人和參與者回饋,形成順暢的工作循環,這就是「環形思維」。擁有環形思維的可靠工作者,就是公司不願放手的高價值人才。

別想著出包有人背鍋,小心反而讓自己黑掉

小楊最近有一個煩惱。雖然自己是公司搬家事宜的負責人,但其實她也只是執行上司人力資源總監茉莉的企劃。小楊發現茉莉提出縮減辦公室面積以及縮減公司費用的想法有些不符合實際情況,但卻不知該如何處理。不過,她覺得茉莉提出這樣的企劃,肯定是和老闆商議之後的結果,自己照做就行,不需要想那麼多,反正出了問題會有上司負責。結果在具體實施的過程中果然發生了意外,裝修的企劃根本行不通,辦公室格局的設計也並不科學,使公司多花了一大筆錢。



小楊僥倖地以為上面有人頂鍋,便漠不關心企劃的可行性。現在出了問題,原本指望讓別人做擋箭牌的小楊反倒要對整件事情負責了。

上司做出的決定未必就是正確的,他可能不了解情況,只能給出一個大體的方向,這要求員工執行時多做一些準備,務實地執行,也要靈活地變通。

延伸閱讀:老闆的錯誤決定,卻要我來背黑鍋?主管們必學 16 項超脫困境的解方!

小楊應該搜集所有同事對新的辦公地點的意見和市場上可行的企劃,做出幾套行之有效又滿足大多數人需求的計劃,再交給上司和老闆決定。這麼做雖然增加了工作量,但會減少很多麻煩,也能表現自己的工作能力,贏得同事的認可和老闆的讚賞。不要覺得自己有代罪羔羊就可以免責,找代罪羔羊的行為只會讓自己成為犧牲品,不會取得老闆的認可。

只想做大事一展身手?不如先把小事做好

十幾年前,我曾經在為一位客戶提供一次很小的服務時,因為非常耐心周到,客戶介紹了一個金額多達百萬的訂單給我,客觀上幫助公司獲得了一筆很大的資金。

假如你不知道怎麼為公司創造大價值,先想著怎麼從小的方面入手。時間久了你就會發現,這些對細節的處理過程中往往潛藏著很多大機遇,就看你能否敏銳地捕捉到。

對細節的把握,表現了一個人的責任心。把小事做對,大事就有機會。小事包括什麼?不僅是一個小訂單,也是一個對客戶的微笑、一次密切的工作配合、一張數據嚴謹的報表,或者是某個舉手之勞。把這些小事做好做對,老闆才願意給你做大事的機會,也才能幫你提高薪水,甚至提拔到更重要的崗位上。

別被動等待主管給建議,要主動找方法提升效率

我把小龍叫進辦公室,詢問他和王總這幾天洽談業務的進展,小龍這麼回覆我:「老闆,我已經傳微信給王總了,他一直沒回應,我感覺王總對我們的專案不感興趣,毫不在意,我認為就算達成合作,也不會成功。」



我對小龍說:「知道了,這個專案我就全權交給你手下的小六來做。」小龍很不能理解,於是我告訴他:「在我沒問你之前,小六來找我匯報了一下,他計畫跟王總及身邊各 4 個部門經理進行電話溝通,再出差一次進行當面溝通。他跟我要了一份公司報價授權幅度,確定了招待標準,最後他計畫在 10 個工作日內拿下王總。你怎麼看?」小龍臉紅了,覺得自己的手下有兩下子,工作態度比自己好,方法也比自己多。

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這種被動的等待在職場中很常見,遇到點困難,就停下腳步,把困難當成了護身符,很少主動想辦法解決。這是缺乏行動力的典型表現。主動尋找機會,才能做出更好的成果

環形思維中,主動是一個與效率息息相關的因素,是一種可以讓人變得可靠、讓工作變得高效的好品質。在工作中如果你默默地做,靜靜地等,就會讓自己一直處於一種被動的位置。也許你的能力早就能勝任比自己現在職位高出許多的工作,但因為沒有抓住機會,只能原地踏步。

(本文出自《環形思維》,高寶書版出版)

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