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該幫小孩買保險嗎?不是愈早買愈划算!一個公式幫你釐清理財迷思

2022-06-09 美國又上成長基金經理人 闕又上
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編按:暢銷財經作家、曾榮獲全美大型基金績效第一名的華爾街操盤手闕又上,以 33 年的投資理財經驗與智慧的精華,教你真正善用自己的財務資源,做好一生的理財規劃。

每個人的時間價值都不一樣,原因在於:每個人運用金錢的能力不一樣。要知道你的時間值多少錢,那麼接著就來看我心目中的財務第一公式

未來值(FV)=現值(PV)×(1+投報率%)^期數
=PV×(1+r)n
※ 期數=經過 n 期
※ 投報率通常簡寫為 r 或 i,期數通常用 n 期表示

用「財務第一公式」,解開財務規劃常見盲點

這道公式,可以解出好幾個大家在財務規劃上的盲點。我們已經看到 ① 現值② 未來值③ 投資報酬率(折現率),以及 ④ 時間這 4 大變數,至於它們彼此之間的消長關係,我就用一個生動的例子說明,你或許比較有感覺。

延伸閱讀:比起努力賺錢,先懂「財務知識」更重要!理財新手必修書單,打造財務自由起手式

我在美國剛出道先是當保險經紀人,後來又擔任財務規畫師時,經常會遇到有些家長想為自家的小孩也買保險,更積極的家長甚至拿出別的保險經紀人為他們小孩做出的電腦試算表,當中的保險金額常高達 2、30 萬美元,甚至 50 萬美元。

這時我通常會反問,為什麼你覺得要幫小孩買人壽保險?為什麼要保這麼高的金額?(小孩子若先天有遺傳性疾病的暫不論,因為情況特殊,也不多)。很多家長抱持的一個主要理由就是:小孩的保費便宜,現在幫他們買,以後他們就不需要再花大錢購買。真的是這樣嗎?

我們就用上述的財務第一公式來還原全貌。

假設小明今年 15 歲,買了一個新台幣 600 萬元的人壽保險,他的壽命就暫定 85 歲為終點,請問 85 歲小明往生時,他的 600 萬元理賠金,價值相當於今天的多少錢?

折現率用通貨膨脹率 3% 為條件,70 年的保護期間,小明的爸媽關心的是他往生時,這筆理賠金可以給家人帶來相當於今天多少金額的購買力,也就是專業術語所說的現值?答案是只有近 76 萬元——600(未來值)÷(1+3%)70——購買力被通貨膨脹吃掉了將近 87%,只剩下約 13%,你認為這是小明爸媽當時的想法或期望嗎?

再看第 2 個案例投資達人小吳,以折現率 6% 為考量,年紀 40 歲,那麼這 600 萬的保險金在 45 年後,相當於今天的現值為多少?答案只有 43 萬 6 千元。

再來假設保險經紀人打高爾夫球認識了 40 歲時的巴菲特,巴菲特想了解一下這個現值會是多少?巴菲特告訴保險經紀人,折現率用不著以他的投資績效 20% 來算,所以他未來的遺囑交待小孩,90% 的遺產放在標普 500(編按:標準普爾 500 指數,由在美國證券交易所上市的 500 家最大公司組成,採用市值加權方法進行計算),用過去 90 年來標普 500 的績效 10% 當成折現率,因此這 600 萬的保險金,45 年後換算成今天的現值,答案可能會讓你嚇一跳,是 8 萬元左右。

認識保險的功能,做更聰明的資產分配

保險的目的,是在一段期間內,以極少的保費立即提供一個極大的保障,但隨著時間遞延,保障的額度,它的現值購買力會越來越少,正是因為一寸光陰,一寸金,時間是要算錢的,保險公司給了你最需要保障的(一段)時間,但不是永遠。

保險這種產品的功能,不是投資,也不是讓你長期可以擊敗物價膨脹的,如果可以的話,房地產、投資這類的商品就沒有存在的意義和功能了,何況投資產品越來越多,越來越複雜,就代表它在處理不同的需求。

延伸閱讀:ETF 是什麼、怎麼買?台股最紅兩支 ETF,被動投資、創造穩定收入

幫小孩子買壽險,基本上是不需要的,有以下幾個原因:① 幫小孩買保險,受益人是誰?如果是大人,就變成沒有收入的小孩,保障有收入的父母,這樣的邏輯有問題。② 這筆錢的預算,應該幫助小孩進入投資,開始接觸投資的世界,從中學習,等他成家立業再買自己需要的保險;這筆錢的投資,如果使用有市場代表性的 ETF(指數股票型基金),不是單一個股,會有一定的成績。

③ 如果還是覺得想要有一個保險,保額不宜過大,同時應該考慮定期保險或意外險即可,如果買有現金值的終身壽險,你有很高的機會走錯方向。將同樣的預算,買完定期保險後,再將多出來的資金放入投資,這個績效的差異,會大到讓你訝異。

(本文出自《全方位理財的第一堂課:你一生必學的五大財務規畫》,先覺出版)

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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