第 1 個決定，他心知後面的壓力只會愈來愈大，為了保持體力與紓壓，他開始養成運動習慣，每天早上 4 點起床，騎室內腳踏車 1 小時後，再去上班。同時戒掉長年養成喝含糖碳酸飲料的習慣，只喝白開水，保持健康。他年輕時是運動健將，深知運動對身心有益，創業第 1 個 10 年就是太投入在創業上，疏於運動，再加上飲食沒節制，才會導致 1999 年生病必須做心臟手術，公司也因此在研發上停滯不前。

遠離媒體、避免接觸過多資訊，堅持專注研發

第 2 個決定則是，取消公司內所有報章雜誌的訂閱，他個人也不再看媒體。人在順風時，做什麼都對，第 1 個 10 年，媒體頻頻稱讚他的美式管理風格，說他「親和力強」、是「容易溝通的總經理」等等；第 2 個 10 年，旺宏跌入谷底後，原先的讚美都改為毫不留情的批評，說他個性剛愎自用，甚至將旺宏列為「即將消失的公司之一」。

當時，旺宏連 3 年虧損，身價一落千丈，淪為媒體笑柄。吳敏求感慨地說：「2002 年之前都沒問題，2002 年以後，所有的人都在修理我，那個壓力有多大，天天看媒體就有很多壓力。」因此，從 2002 年以後，他就不看媒體，因為他深知，當公司不好時，媒體只會修理他，天天去看，只會讓人愈看愈灰心。

此外，他也將公司報紙與期刊全部停掉，既然都是報導旺宏的負面消息，為了避免影響員工心情，乾脆都停訂，讓員工到公司上班，專心做事就好。當時他也沒把握公司是否能救得起來，但是他就是不浪費時間，集中精神解決問題。他說，人的毅力很重要，沒有毅力就很容易被外界左右，做決策就會搖擺不定，讓底下的人很難執行。所以，他拒絕看負面報導，只專注在公司的產品有沒有競爭力、有沒有做對方向，做對了，就往前走。

他為了救公司，每天 5 點就去上班，從早開會到深夜，那時媒體將旺宏列為即將消失的公司之一，想採訪他，被拒絕後，乾脆躲在公司外面偷拍他，結果拍到的是他深夜開完會開車返家的身影。

即使到後來他帶領旺宏從谷底爬起，重返榮耀，他還是不看外界報導，公司只有一套報章雜誌，提供給公關部門參考。他很清楚，所有報導不是錦上添花，就是火上澆油，不會雪中送炭。他做得好不好，不需要人家講，因為投資者看的是公司營運數字，股東也是如此，只要照顧好客戶與股東，讓大家看到努力的成績就好。

就像他的管理風格，從以前到現在都沒變，但成功就被捧為英雄，失敗就被貶為梟雄；公司經營不善，自己做錯了，人家要修理他，他沒意見，反正他已經被媒體修理慣了。他認為，做錯了就趕緊修正，每一個人做事有自己的風格，最後用事實來證明即可。

身為老闆，即使公司營運狀況不佳也要微笑以對

公司幾乎快倒閉時，他很堅持一點，每天上班一定帶著微笑去上班。因為人處於低谷時，容易表現在臉上，員工都很聰明，一看老闆臉色不好，就知道公司不好，為了提振大家信心，他在公司一定表現出胸有成竹的樣子。

從 1999 年到 2002 年間，旺宏從顛峰跌落谷底，重披戰袍的吳敏求，原本預計得花 8 年時間才能將公司救起來，但他的「Focus」管理策略奏效，經過 2002 年到 2005 年上半年，只用 4 年半的救火時間，就把公司翻轉了。

2005 年下半年，旺宏開始好轉；2006 年，公司轉虧為盈，開始賺錢；連續 6 年都持續獲利；2008 年金融海嘯時，記憶體產業也受到波及，但旺宏的產能繼續滿載，成為全世界唯二獲利的記憶體公司。這堂高達 200 億元的教訓，也讓他領悟到，當一個新創公司打下很好的基礎後，在成長過程更應該要好好控制，有多少人，做多少事，不要過度擴張。

（本文出自《吳敏求傳：從零到卓越的識與謀》，天下文化出版》