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面試時被問到「缺點」如何回答?職場上你以為的小缺點,可能會掩蓋你所有的優點

2022-06-22 韓國獨立書店 5kmBooks 老闆 金景熹
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在離開第 1 間公司,歷經 3 個月無業遊民的生活後,我逐漸感到焦慮,覺得自己不能再這麼下去,於是開始向開職缺的公司投遞履歷,平均每 2 天面試 1 次。某天,我一如既往去面試。抵達面試場地,看著和我一樣處境的新人,我心想:「我可是擁有 1 年經歷的人啊,呵。」

我一點也不害怕,信心滿滿的坐在等待區,這時負責人當場將問卷發給所有面試者。題目要我客觀寫出自己認為的優、缺點。平時總是對自己的能力和潛力引以為豪的我,立刻就填完了優點,但是到了要寫缺點的時候,我卻猶豫了。在這種應該要說「選我選我」的情況下,真的可以直接寫出缺點嗎?再三考慮之下,我還是決定誠實回答,畢竟我還有很多優點可以彌補這個缺點,於是我寫下「粗心大意」。

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說出「自己的缺點」時,就要同步思考如何展現優點來彌補

填完這張問卷上密密麻麻的問題後,我和同樣穿著灰色襯衫和黑色西裝的 8 位面試者,一起走進面試間。結束 1 分鐘的自我介紹,人資主管們開始快速翻閱履歷表和剛才填寫的問卷,接連丟出問題。接著就輪到我了,心臟不自覺的撲通撲通跳。偏偏人資問的,是最讓我頭痛的問題:「您在缺點的地方寫了粗心大意,是指在工作時粗心大意嗎?」

剛才在等待區做好心理建設,信心滿滿的金景熹,早已消失無蹤,我用小貓般的聲音答道:「啊⋯⋯雖然我粗心大意,但是工作速度快,可以檢查 2 到 3 次來彌補這個缺點。」可惜這間公司沒能看中眼前這個有點粗心大意,但是優點非常多的人才,我也沒能在面試過程中突顯足以彌補缺點的形象。

之所以忽然想起過去不怎麼美好的回憶,是因為同事無法接受人事考核上面的評語,氣呼呼來找我抱怨:「沒有人像我工作這麼認真的了,人事考核怎麼會給我這麼差的評語?」

同事的業務執行能力和報告能力拿到了最低分,他說沒道理分數這麼低,又說是主管討厭他,才會故意這樣。聽他一連串的抱怨,我欲言又止。這位同事工作非常認真,但是做事情不夠細心;報告寫得很認真,可惜太多錯誤,每次都被退回;操作業務上需要用到的程式時,也總是一副力不從心的樣子,卻不認為操作造成的錯誤,是因為自己能力不足。

聽到主管要自己準備好再來,只會抱怨主管:「為什麼那麼敏感?」雖然工作認真,但是粗心大意,造成不少失誤和錯誤;缺乏操作工具的能力,也從沒想過要努力加強。他完全不知道自己的缺點在哪裡,對於他人給予的建議,也只當是牢騷,覺得自己受到不公平的對待。

反省自己的缺點,工作能力才會進步

我 6 年前在面試時,看見要我寫下缺點的題目,可以那樣單純寫下自己的缺點,是因為我虛心接受上一份工作中,主管對我說的話不帶任何惡意。「景熹,妳做得很好,只是不夠細心。每次都會漏掉一、兩個地方,或是犯一些錯誤喔。」

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一開始我非常緊張,趕忙回答:「是!」第 2 次聽到同樣的話,我心想:「又不是太大的問題,會不會太嚴苛了啊?」直到我再次因為粗心大意而被糾正時,我才發現自己一直受到同樣的指責,頓時覺得不妙。不過我的主管總是心平氣和的對我說:「處理完業務後,記得一定要再檢查兩次喔。」感謝主管準確指出我的錯誤,甚至還教我彌補過錯的方法,我才沒有情緒性的看待主管的提醒。

當然,那句話並沒有讓我脫胎換骨,變成一個做事謹慎的人。江山易改,本性難移。我有時候依然會粗心大意,但是我懂得最後再檢查一、兩遍,盡可能減少失誤的頻率。了解自己的優點固然重要,不過認清自己的缺點也很重要,有時 1 個缺點,遠比 8 個優點更加致命。當我們懂得欣然接受他人的建議,藉此反省自己,那麼在這個過程中,自然而然就能培養出工作的能力。

(本文出自《如果問我為什麼要工作:「喜歡的工作」和「喜歡工作」怎麼達成共識,年薪 4 年翻 2 倍》,大是文化出版)

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從金融教育到共創未來,彰銀以金融競賽攜手青年帳開未來

2025-12-08 經理人 X 彰化銀行
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彰化銀行長年在校園推廣金融知識、培養預防詐欺觀念,今年,他們選擇以更貼近世代語言的方式跟青年對話,透過「跟著柴寶,帳開未來」計畫,以更具參與感、共創性的方式深化金融扎根與青年關係:首先是透過ESG校園社團補助計畫攜手學生社團完成ESG社團活動,並鼓勵學生透過社群、短影音擴散永續觀念;其次是在北中南舉辦三場校園黑客松工作坊競賽,吸引上百名學生組成跨學科團隊參加,從每場選出2組優勝隊伍,提供三萬元獎金與實習面試資格。

與青年共創,邁向未來金融

「青少年不僅是客戶,也是推動未來金融的重要夥伴。」彰化銀行副總經理陳瑞珍表示,希望透過金融素養課程、金融科技競賽,培養具備永續與科技思維的年輕世代,成為與彰銀共同創新的力量。

透過黑客松工作坊競賽,學生不僅能看見銀行真實的顧客旅程、痛點與服務流程,也可與來自不同領域的學生合作完成金融服務原型、進行提案簡報,並得到第一線金融從業者的實務建議。這樣的沉浸式體驗,不只是競賽,更是產業即戰力的培養場。

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彰化銀行副總經理 陳瑞珍
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從素養到服務,彰化銀行以行動推動普惠金融

除了向下扎根金融素養,彰化銀行也以實際行動落實普惠金融,持續調整產品服務以滿足不同世代需求。舉例來說,觀察到新世代積極投資的趨勢,彰銀推出多項低門檻投資方案:1000元台幣即可定期定額基金投資、1000美元即可展開投資等級債券投資,以及500元台幣即可啟動安養信託等,讓理財不再是有錢人的專利,同時,協助年輕族群建立正確理財觀念–長期紀律投資–穩健累積資產。

陳副總經理瑞珍強調:「普惠金融不只是降低門檻,更重要的是培養正確觀念與提供便利服務,讓每個人都能逐步累積資產。」

展望未來,彰化銀行除持續深入校園、向下扎根金融素養與推廣金融知識,並且深化與青少年的互動機制,也會因應超高齡社會需求完善金融商品服務,讓更多世代認識彰化銀行,共創未來金融。

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[本文由經理人整合行銷部與彰化銀行共同製作]

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