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小資存股該怎麼開始?5 個選股策略,新手也能安心存、輕鬆賺

2022-06-23 小車 X 存股實驗
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新手該從哪些股存起?若我們的存股目標是希望未來靠股利生活、付房貸或房租的話,可選擇每年殖利率 5%~8% 的優質股作為核心持股,其篩選條件是:

  1. 穩定配息超過 10 年以上。
  2. 每年配息落差不要太大。
  3. 股價波動小,可以安心持有。
  4. 公司大方,盈餘分配率 70% 以上(賺 100 元發給股東 70 元以上)。
  5. 股息殖利率 5% 以上。

編按:殖利率=股利 ÷ 本金 × 100%,若不想自己計算,可上「臺灣證券交易所」網頁,點選「交易資訊→盤後資訊→個股日本益比、殖利率及股價淨值比(依日期查詢)」欄位,就能看到排序及下載相關訊息。

延伸閱讀:薪水只領 2 萬多,如何快速存到 100 萬?小資女艾蜜莉的理財術

根據以上原則,我篩選出來的核心持股是「兆豐金、合庫金、華南金、玉山金,以及元大高股息ETF(0056)」,其價格挑在殖利率 5% 以上時買進。除了核心持股之外,也可以搭配一些成長股或趨勢向上的 ETF,如:台積電、0050、統一 NYSEFANG+ ETF(00757),來提升資產市值的成長速度。

1. 穩定配息超過 10 年以上:

存這類股票最主要的目的,就是領取股息股利,既然退休後要仰賴股利生活,連續配息達 10 年以上的公司,代表它的獲利能力及股利政策都相當成熟穩定,相對較能安心長抱。

2. 每年配息落差不要太大:

退休後每年靠領取股利來作為生活資金,這跟包租婆收取房租是一樣是屬於被動收入。若存股標的全部都像景氣循環股南亞一般,今年發個 5 元(2019 年),隔年卻驟減為 2.2 元(2020 年),便無法維持每年穩定的生活品質。

3. 股價波動小,可以安心持有:

像華南金及合庫金等官股金控有個特色,就是價格相當牛皮,這對喜歡賺價差的投資人來說或許有點乏味,但站在存股的立場卻是一大利多,因為股價的漲幅一大,就會心癢癢地想賣出,一不小心又走上賺價差的回頭路,且成天焦慮地追高殺低對生活品質也會有所影響。因此對我來說,波動小、價格穩定的個股,才是安心持有的存股好標的。

4. 公司大方,盈餘分配率 70% 以上:

所謂的盈餘分配率是指公司願意拿多少比例的盈餘出來發給股東分紅,以「華南金」與「合庫金」為例,官股金控的身份再加上金融產業本身發展已成熟穩定,這兩檔的盈餘幾乎 80% 以上都拿出來與股東同享,因此成為我眼中的存股好選擇;另一檔盈餘分配率也相當高的就是民營的玉山金,也是值得推薦給身旁親友的好標的。

5. 股息殖利率5%以上:

每當公司發布配股配息的消息,股利較高的股票就會在新聞媒體的大力宣傳下而墊高股價,使得殖利率下降。我設定買進的價格一定要在殖利率 5% 以上,如果因為股價上漲而導致殖利率低於 5%,就會選擇先停止買進,改買其他殖利率尚有 5% 的存股標的。例如兆豐金,往年除息後的價格都會有 5% 以上殖利率,但 2021 年由於股價上漲的關係而殖利率降至 4.8%,就只能忍痛不買,改買合庫金與華南金。

基於上述條件,我找到了下面這些自己能安心持有的股票:

① 兆豐金:
• 優點:官股銀行獲利模範生,為政府特許之國際貿易及匯兌專業銀行,擁有「外匯業務」的護城河,殖利率約 5~6%。
• 缺點:股利只配現金,存股速度較慢。

② 合庫金:
• 優點:官股銀行,最大股東為財政部,持股比例 26.06%,所占比例為官四金之首。獲利穩健且能持續緩慢成長,於官股銀行裡實屬難能可貴,踩雷較少。
• 缺點:上市時間較短,僅 11 年,剛好跨過自己設定的門檻。雖有配股,但比例沒有華南金高,還原殖利率略遜於華南金。

③ 華南金:
• 優點:官股銀行,政府以外最大股東為板橋林家,算是官民共治的特殊組合,有民間股東能監督。股利比例為現金和股利各半,累積張數較快。
• 缺點:獲利策略較保守,2020 年子公司出大包。

延伸閱讀:佛系理財專家施昇輝:不看盤、不動腦,小資族也能 6 年存到第一桶金!

④ 玉山金:
• 優點:民營銀行獲利積極,盈餘分配率和官股銀行一樣大方,股本尚在成長期,願意配股,股利比例也是現金與配股各半,還原殖利率 8% 以上。
• 缺點:外資持有比例高,股價波動稍大(23~29 元),但還在接受範圍內。

⑤ 元大高股息ETF(0056):
• 優點:風險幾乎為零,ETF 為 30 家公司的組合,不可能 30 家公司一起倒閉。
• 缺點:只配現金,且股價波動較金融股大,20~35 元都有過,只有價格落在殖利率 5% 以上時才會考慮買進。

(本文出自《給存股新手的財富翻滾筆記:最適合小資族的「金融股 543 規律」,用薪水 4 萬輕鬆打造年收股息 20 萬!》,幸福文化出版)

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
經理人

新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
經理人

隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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