成功 Success > 終身學習
feature picture
Sharon McCutcheon on Unsplash

小資存股該怎麼開始?5 個選股策略,新手也能安心存、輕鬆賺

2022-06-23 小車 X 存股實驗
分享
收藏
已完成
已取消

新手該從哪些股存起?若我們的存股目標是希望未來靠股利生活、付房貸或房租的話,可選擇每年殖利率 5%~8% 的優質股作為核心持股,其篩選條件是:

  1. 穩定配息超過 10 年以上。
  2. 每年配息落差不要太大。
  3. 股價波動小,可以安心持有。
  4. 公司大方,盈餘分配率 70% 以上(賺 100 元發給股東 70 元以上)。
  5. 股息殖利率 5% 以上。

編按:殖利率=股利 ÷ 本金 × 100%,若不想自己計算,可上「臺灣證券交易所」網頁,點選「交易資訊→盤後資訊→個股日本益比、殖利率及股價淨值比(依日期查詢)」欄位,就能看到排序及下載相關訊息。

延伸閱讀:薪水只領 2 萬多,如何快速存到 100 萬?小資女艾蜜莉的理財術

根據以上原則,我篩選出來的核心持股是「兆豐金、合庫金、華南金、玉山金,以及元大高股息ETF(0056)」,其價格挑在殖利率 5% 以上時買進。除了核心持股之外,也可以搭配一些成長股或趨勢向上的 ETF,如:台積電、0050、統一 NYSEFANG+ ETF(00757),來提升資產市值的成長速度。

1. 穩定配息超過 10 年以上:

存這類股票最主要的目的,就是領取股息股利,既然退休後要仰賴股利生活,連續配息達 10 年以上的公司,代表它的獲利能力及股利政策都相當成熟穩定,相對較能安心長抱。

2. 每年配息落差不要太大:

退休後每年靠領取股利來作為生活資金,這跟包租婆收取房租是一樣是屬於被動收入。若存股標的全部都像景氣循環股南亞一般,今年發個 5 元(2019 年),隔年卻驟減為 2.2 元(2020 年),便無法維持每年穩定的生活品質。

3. 股價波動小,可以安心持有:

像華南金及合庫金等官股金控有個特色,就是價格相當牛皮,這對喜歡賺價差的投資人來說或許有點乏味,但站在存股的立場卻是一大利多,因為股價的漲幅一大,就會心癢癢地想賣出,一不小心又走上賺價差的回頭路,且成天焦慮地追高殺低對生活品質也會有所影響。因此對我來說,波動小、價格穩定的個股,才是安心持有的存股好標的。

4. 公司大方,盈餘分配率 70% 以上:

所謂的盈餘分配率是指公司願意拿多少比例的盈餘出來發給股東分紅,以「華南金」與「合庫金」為例,官股金控的身份再加上金融產業本身發展已成熟穩定,這兩檔的盈餘幾乎 80% 以上都拿出來與股東同享,因此成為我眼中的存股好選擇;另一檔盈餘分配率也相當高的就是民營的玉山金,也是值得推薦給身旁親友的好標的。

5. 股息殖利率5%以上:

每當公司發布配股配息的消息,股利較高的股票就會在新聞媒體的大力宣傳下而墊高股價,使得殖利率下降。我設定買進的價格一定要在殖利率 5% 以上,如果因為股價上漲而導致殖利率低於 5%,就會選擇先停止買進,改買其他殖利率尚有 5% 的存股標的。例如兆豐金,往年除息後的價格都會有 5% 以上殖利率,但 2021 年由於股價上漲的關係而殖利率降至 4.8%,就只能忍痛不買,改買合庫金與華南金。

基於上述條件,我找到了下面這些自己能安心持有的股票:

① 兆豐金:
• 優點:官股銀行獲利模範生,為政府特許之國際貿易及匯兌專業銀行,擁有「外匯業務」的護城河,殖利率約 5~6%。
• 缺點:股利只配現金,存股速度較慢。

② 合庫金:
• 優點:官股銀行,最大股東為財政部,持股比例 26.06%,所占比例為官四金之首。獲利穩健且能持續緩慢成長,於官股銀行裡實屬難能可貴,踩雷較少。
• 缺點:上市時間較短,僅 11 年,剛好跨過自己設定的門檻。雖有配股,但比例沒有華南金高,還原殖利率略遜於華南金。

③ 華南金:
• 優點:官股銀行,政府以外最大股東為板橋林家,算是官民共治的特殊組合,有民間股東能監督。股利比例為現金和股利各半,累積張數較快。
• 缺點:獲利策略較保守,2020 年子公司出大包。

延伸閱讀:佛系理財專家施昇輝:不看盤、不動腦,小資族也能 6 年存到第一桶金!

④ 玉山金:
• 優點:民營銀行獲利積極,盈餘分配率和官股銀行一樣大方,股本尚在成長期,願意配股,股利比例也是現金與配股各半,還原殖利率 8% 以上。
• 缺點:外資持有比例高,股價波動稍大(23~29 元),但還在接受範圍內。

⑤ 元大高股息ETF(0056):
• 優點:風險幾乎為零,ETF 為 30 家公司的組合,不可能 30 家公司一起倒閉。
• 缺點:只配現金,且股價波動較金融股大,20~35 元都有過,只有價格落在殖利率 5% 以上時才會考慮買進。

(本文出自《給存股新手的財富翻滾筆記:最適合小資族的「金融股 543 規律」,用薪水 4 萬輕鬆打造年收股息 20 萬!》,幸福文化出版)

繼續閱讀 理財
相關文章

給存股新手的財富翻滾筆記

feature picture
photoAc

你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
分享
收藏
已完成
已取消

身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

繼續閱讀 領導帶人

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案