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決定文章是否被點擊僅 0.3 秒!寫行銷文案必懂的 3 種詞彙類型

2022-07-14 整理.撰文 劉沛淇
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身為行銷人員,替產品、公司服務撰寫文案已是不可缺少的技能,如果你想尋求線上募資、公關幕僚,文案更是你工作中很重要的一環。

《高手詞彙必修課》裡提到,2012 年的美國總統大選美國前總統歐巴馬舉辦線上募款,當時他僅是改變電子郵件的主旨,便讓募款金額提升 6 倍之多,文案的力量遠比我們想的還要強大。對行銷人員來說,使用正確的詞彙更可帶動銷售額。

耶魯大學心理系的教授約翰・巴奇表示,「某些詞彙擁有強大的力量,能刺激大腦的特定部位,讓我們下意識的產生行動。」如果你是一位行銷人員,寫的文案觸及數總是寥寥無幾,不妨試試以下 3 個方法,為你的產品贏得話語權。

延伸閱讀:特定品項比其他電商平台好賣 2 倍!Dcard 好物研究室揭祕變現心法

標題、引言的黃金版位怎麼寫?

1. 使用正面感受的「情感詞彙」

人的大腦偏好正向情緒的用詞,像是蘊含愛、勇氣等字眼。過去某間公司僅是把「迎新年,修理家居吧!」改成「迎新年,裝飾家居吧!」便使營收增加 20%,原因在於「修理」會讓人有某些地方似乎出錯的感受,而「裝飾」則帶有愛、和樂的意象。因此,即使兩種詞彙的意思相近,行銷人員也應盡量選擇能使顧客聯想到正面情緒的用詞。

2. 引發好奇心的「勾引詞彙」

阿姆斯特丹大學廣告系的佛蘭澤教授指出,消費者習慣先掃過標題再決定是否繼續閱讀文案,前後時間僅 0.3 秒。因此,寫出能引起消費者好奇的標題即為首要任務,例如使用提問式、反差或對比的開頭:「明明認真唸書,為什麼成績卻還是搞砸?」但 Google 研究指出,即使讀者詳細閱讀內容,專注時間也不過 8 秒,約是閱讀 32 個字的時間,因此行銷人員必須把握引言、第一段的黃金版位,在一定字數內表達想傳達的訊息。

延伸閱讀:老是覺得別人難溝通,問題可能出在自己身上!這個技巧學起來,誰都會站在你這邊

3. 吸引點擊的「溜滑梯詞彙」

美國網路媒體《BuzzFeed》曾創下每月平均破億到訪人次的紀錄,它運用 3 種「溜滑梯式下標法」快速吸引讀者眼球,分別是「為了~必須要~的 O 種 OO」「~在~期間要做的~O 種 OO」「讓~也能~的 O 種 OO」,例如「3 件度蜜月時絕對不能做的事」。這種標題會讓讀者覺得文章內容是專為自己嚴選的資訊,並在不知不覺中點閱。

(本文取材自《高手詞彙必修課》,遠流出版)

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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