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尊重他人,就是最棒的職場禮儀!志玲姐姐的優雅好習慣:凡事提前 10 分鐘

2022-07-15 林志玲
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凡事提前 10 分鐘,是我們該表現出的自律與從容,也讓人更願意與你合作。

「守時」是一件在現代生活中越來越不被重視,卻很重要、很重要的事,尤其是和團隊工作,除非發生什麼萬不得已的狀況,不然沒有誰應該花時間去等待誰。一個小小的耽誤,都會影響到整個團隊的時間與進度。

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守時展現尊重,讓別人更願意與你合作

有些人赴約時總是姍姍來遲,每次都找藉口為自己開脫。不是已讀不回提醒催促的訊息,就是說自己馬上到。與他一起工作的人看起來都顯得無可奈何,時間一久,次數一多,就會發現他出現的次數越來越少了。因為不守時的習慣,其實就是一種不尊重他人的態度,將會影響到他的人際關係以及別人和他合作的意願。

就算你真的因為什麼不可抗拒的原因會晚到,也請禮貌的傳個訊息,或打個電話告知對方。

仔細想想,類似的錯誤真的很難避免嗎?明明覺得時間「可能」夠用,但時間抓得太緊迫,趕著出門、趕著搭車,最後還是「不小心」遲到了?或許我們可以試一試凡事提前 10 分鐘。

凡事提前準備,讓自己更從容不迫

提前 10 分鐘起床,喝杯咖啡,吃個早餐,讓一整天都有好心情。提前 10 分鐘等車,步履輕盈的上車,或許能找到一個舒服的座位。提前 10 分鐘上班,整理一下桌面,思考一下今天的工作內容,更快進入工作的狀態。

凡事提前 10 分鐘,展現出自律與從容。守時的好習慣,會讓別人更願意與你合作。所謂的從容與優雅,就是從這些小地方開始。

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在我有幸和一些國際巨星合作時,讓我印象非常深刻的體會就是,當我提前了 10 分鐘抵達現場,沒想到,前輩們不但已經到了,有時甚至還提前半小時。而且在沒有他們鏡頭的拍戲空檔,他們也未必會回到休息室休息,就是不想因為自己的移動時間而耽誤了拍攝的整體進度,寧可待在現場 Stand by 等候。因為知道早點收工,大家就能早點回去休息,他們尊重團隊裡的每一個人。

成功不是一夕之間,而是由這些敬業、體貼別人的習慣累積起來的。不妨試試,做個從容的自己,凡事先從提前 10 分鐘開始吧。

(本文出自《剛剛好的優雅:志玲姊姊修養之道》,遠流出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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