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LINE 傳這 2 個字最 NG!3 層架構,用即時通訊溝通也能專業又高效

2022-07-21 溝通表達培訓師 張忘形
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大概是因為疫情的關係,總有朋友會問到關於遠距或是通訊軟體上的一些互動,該如何表達才好。

我想,如果是視訊或電話,能看見表情或聽見聲音,都還是能感受到對方的情緒與想要表達的重點,但單純使用文字的即時溝通,就常常產生一些誤會了。分享幾個我覺得容易產生誤會的狀況。

延伸閱讀:一句話分 3 次講?用 LINE 談公事,這 2 個習慣超讓人討厭

先傳「在嗎」問候比較有禮貌?其實是浪費彼此時間

很多人會透過傳訊息的方式詢問對方:「在嗎?」或是先傳一句:「不好意思打擾一下。」

這個開場白看似禮貌,但當我們點開訊息後,發現對方沒有說明要做什麼,我們要先回應才能知道發生什麼事情,這樣一來一往,其實占用很多時間。

利用即時訊息溝通的第一件要注意的事情,就是在開頭說明來意。如果要兼顧禮貌,其實可以把想傳達的事情簡要地述說一次,或是區分成數個段落。建議運用這樣的步驟:

1. 【問候】→2. 【內容】→3. 【行動】

例如: 「不好意思,打擾一下。」 (問候)我們這週日想辦一個爬山的活動,想要邀請你一起來參加。」 (內容)如果方便的話,請在週五前回覆我。也請給我生日和身分證號,我們要統計人數和保險。」(行動)

以這樣的方式,就算對方第一時間沒有點開訊息,之後看到也能馬上回應,並且因為知道期限和要做什麼,能夠讓事情更好地被處理。

避免過度簡化語句,展現溝通的溫度

過度簡化是什麼意思呢?在傳即時訊息時,多數人習慣精簡語句,因只要對方(通常是熟悉的朋友或家人)大致掌握我們要表達的資訊就好,不必說得太過正經或清楚明白。但隨著通訊軟體或即時訊息的運用拓展,我們有時是以這種方式與想要合作的對象聯繫,這時,表達完整的句子,或多利用狀聲詞來表示語氣,可以讓對方感受到你對他的重視

當我們想向對方說一件事情,對方回答:

「嗯」 「嗯嗯」

或是:

「好」 「好喔!」

多一個字的認同感就能讓人感受到差異,更不要提拒絕的說法了,例如:

「不行」 「我那天不行耶!」

不知道你能不能夠感受到,即時訊息上文字的多寡,其實對於情感連結有很多的影響呢!回應訊息,就是要我們把時間用在對方身上,當我們能夠更仔細地思考這些文字表達,也代表了對於對方的重視。

與其傳一堆貼圖,不如善用標點符號

除了斟酌文字訊息,其實通訊軟體還有許多應用也能夠讓我們表達更清楚,或更能讓對方感受到語氣的變化。其中一個有趣的地方,就是多數人很常會使用貼圖來表達自己溝通當下的情緒。

但連續傳送貼圖,似乎會讓人會覺得好像沒有這麼認真對話。如果是溝通要事,明確表達出自己的想法,會讓感受比較好一些。

許多人在傳訊息時會忽略標點符號,不過如果要透過通訊軟體討論事情,我覺得標點符號很能傳遞語氣。感受看看這 4 種說「好」的方式:

「好。」 「好~」 「好!」 「好!!!」

我個人認為,若「好」加上句號會有種逐客令的感覺,似乎在表達「一切就結束在這裡」。而如果加入連字號(又稱為「波浪號」,經常被用來強調語氣),可能會讓這個「好」有比較可愛的感覺,我會在面對朋友的時候使用。

接到一個工作或任務,要正面回應、承諾我會去達成的時候,我會運用驚嘆號來表示精神。而連用多個驚嘆號,我覺得表示的是一種興奮感,可能是一個好久不見的朋友約吃飯,我也滿懷期待地答應的感覺。

延伸閱讀:LINE、Email 通知響不停?職場數位工具也要「斷捨離」,免得賠上溝通效率!

最後則是表情符號,像是笑臉、哭臉等,除了常見的喜怒哀樂情緒,還有許多有意思的表情符號任君選擇。

但我後來也發現,對於同一個表情符號,每個人居然有不同的解讀。偶爾使用無傷大雅,但不確定自己與對方關係,以及需要明確答應或拒絕的時候,建議不要太常用,以免無心的表達,造成了溝通上的誤會。

(本文出自《順勢溝通:一句話說到心坎裡!不消耗情緒,掌握優勢的 39 個對話練習》,遠流出版)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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