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一句話分三次講?用 LINE 談公事,這 2 個習慣超讓人討厭

2021-04-07 主播 劉涵竹
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新時代應運而生的溝通方式就是 LINE,有些對話禮儀還是要注意,畢竟你不是在跟家人或好友哈拉。

兩個用LINE對話的習慣,會被人討厭

1. 有話請整段打完,最多分三段,不要分成好幾句

「報告」「組長」「剛剛客戶最新回訊」「趕不及交貨」「他們說是因為上游供貨的原料不足」。

報告事項要先講結果、結論,再講原因,這才是有效率的溝通方式。因此公事回報的正確格式,應該是「報告組長,客戶說無法如期交貨,因為上游供貨原料不足,這是我剛剛五分鐘前接到的電話。」

分成好幾段破碎的文字,只顯得你講話沒重點而已,也很容易讓對方感到不耐煩。我個人對這樣的訊息幾乎是零容忍:「劉主播」「最新消息」「剛剛客戶接受了提案」「這個案件我們會請你執行」「也麻煩提供報價」「謝謝」。一件很簡單的敘述,居然要讓我的 LINE 響六次,真的很疲勞!還有一種開頭,也請盡量避免:「問你喔∼∼」,當人家正等著你問、暫且已讀不回時,就已經是在等你開門見山問話了,你還要再追加一句「??」,好像在質疑「怎麼已讀我」,就算是平輩同事的溝通,都非常討人厭,更何況是面對客戶或主管了。

延伸閱讀:LINE 自動備份聊天紀錄!照做 4 步驟,手機突然壞掉也不怕丟掉對話

2. 對主管講話,別用可愛貼圖

盡量以「收到/好的/知道了/感謝」,這樣的字句回覆為主,以示認真,而不是用個 OK 貼圖,好似在敷衍你沒興趣的追求者。可以的話,再短的句子,也最好要加上標點符號,特別是當你在回覆上級主管時。當然,如果是輕鬆一點的談話內容,偶爾可以傳個貼圖、表情符號表示感謝和高興,但切記,唯有道歉的時候不行,你得要用文字好好道歉,傳再可愛、苦情的 sorry 貼圖,都只是反效果而已。

如果用LINE談公事,給你的兩個建議

1. 跟公務有關的訊息傳遞,盡量以文字為主,保留對話往來紀錄

當工作上有了問題需要釐清時,留下文字溝通的過程才有憑有據,而不是語音來語音去,必要的時刻,無法作為一目了然的有效證據。何況,如果想追求有效率的溝通,既然要用語音,何不直接致電對方還更快呢?不過,如果你是要打給主管或客戶,記得要先傳個訊息問對方是否方便講話,會更有禮貌一些。

延伸閱讀:用Line請假,錯了嗎?

2. 重要的請示,如提案或報價用 E-MAIL 比較好

LINE 的即時性,在某種程度上取代了 E-MAIL。不過如果是有前因後果的提案、報價等等重要的請示,建議還是用 E-MAIL,以一封完整書信的形式傳遞給主管或對接窗口。

但如果是用幾行字就可以說完的訊息,也別每一次都用副本,改用 LINE 即可,因為一大堆這種副本郵件,跟垃圾信其實沒兩樣,看多也是惱人,收到的主管更會覺得這位下屬到底是多沒主見、多怕承擔責任,才要做什麼決定都問東問西、昭告天下?

(本文出自《你不是自找委屈,而是少了心機》,境好出版)

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商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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