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你發 email 的方式,可能會把同事逼瘋?2 個輕鬆調整,大幅減少彼此壓力!

2022-02-25 整理.撰文 Vincent
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明訂死線一直是職場金律,必須讓對方知道何時該給你回覆、事情何時該解決。尤其是 email,更該寫清楚回覆死線。全球最著名商學院之一的倫敦商學院(London Business School)聯手康乃爾大學(Cornell University)做的一項研究調查發現,通常 email 收件者容易誤會寄件者很急,於是也很急著回信,壓力很大。其實,有的 email 根本毋須對方速回,但錯誤的發送方式,很可能把人逼瘋!

延伸閱讀:正式 business email 寫法大公開,讓你職場大加分!

在這項超過 4000 名公家、私人企業員工受試的調查中,收件者必須被評估收 email 時的壓力值,以及他們下意識認為應在多短時間內回覆信件。平均來說,收件者認為寄件者需要收到回覆的時間,比實際上寄件者期待的還少 36%,當回信時間縮短,收件者壓力隨之提升。尤其在下班時間收到信件,壓力值更高!

直接寫清楚:這封信真的不急

研究單位指出,多數人在寄出非緊急信件時,不會特別強調事情不急、對方可以慢慢思考回覆,直接預設對方大概知道事態輕重緩急。事實上,多數收件者都會傾向第一時間回信,深怕耽誤對方工作時程或是被指責回覆速度不夠快。康乃爾大學助理教授伯恩斯(Vanessa Bohns)就建議,「別老覺得大家一定知道你的用意,信件可以清楚敘述你的期待。」最簡單的方式,就是直接在主旨寫一個「非緊急」,或是在信件中表明死線不趕,收件者可以有空再回。

有些人會建議排程信件,利用行事曆提醒,在不同時間點處理不同郵件。但研究單位認為,這也會造成另一層面的壓力,彷彿你無時無刻都有處理不完的信件。無論如何,最高原則是千萬不要在非上班時間處理信件,明確切割工作與生活,避免該充電的時候卻仍備感壓力,影響未來工作效率與身心健康。這問題尤其容易發生在疫情時期在家工作,大家時不時都在辦公,恐喪失了生活品質。

延伸閱讀:從 email 就能看出一個人的專業!頂尖工作者都有這 4 個好習慣

名人都會這樣做:清楚切分出工作與私人生活

前美國總統歐巴馬對處理信件有自己的一套,他會確保每天空出三個時段不看信、不寄信,那就是早晨運動、女兒運動、睡前,藉此保持休閒時間。美國線上(AOL)和維珍集團(Virgin Money)執行長則是習慣騰出早晨,在一進辦公室時就把所有郵件處理好,接下來整天就不特別處理郵件。這些大忙人都有自己的一套,不妨下次也試試看,不管是寄件者還是收件者,都別把別人或自己逼瘋了。

資料來源:Business InsiderThemuse

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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