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減少工作、更多自由,不一定更快樂!產生幸福感的關鍵是?

2022-11-14 整理.撰文 林庭安
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當你在上班途中,看到有人出車禍,你會停下來幫忙嗎?根據 1970 年代普林斯頓大學針對神學院學生做的實驗,在遇到需要幫助的人,被告知要遲到的人,較少花時間停下來幫忙。

當我們感到時間緊迫,生活也跟著限縮——不只會因為時間不夠,無法做自己想做的事而不開心;人也會變得吝嗇,不願抽空關心家人、朋友,或是身邊需要幫助的人。

以研究時間和幸福聞名的加州大學洛杉磯分校(UCLA,University of California, Los Angeles)行為決策學教授凱西.霍姆斯(Cassie Holmes)也身受其苦,她把自覺時間太少,不能做想做的事稱為「時間匱乏」,但同時她也想知道,如果減少工作,擁有更多可自由運用的時間,會比較快樂嗎?

每天可支配時間少於2小時、多於5小時,快樂程度較低

為此,她做了一項研究,希望找出日常生活中,人們可自主運用的時間長短,跟個人幸福感的關係。結果顯示,每天自主時間少於 2 小時的人,幸福感較低;不過, 自主時間太多也會令人不知所措——每天有超過 5 小時的自主時間,同樣會讓人不快樂 。到底該怎麼做,才能讓自己對生活更滿意?

到目前為止,許多時間管理的書籍都不斷告訴我們,要更有效率,少做一些無意義的事,才能在最短的時間完成最多的事。但霍姆斯在其新書《更快樂的1小時》寫道, 想對生活更滿意,問題不在於擁有更多時間,而是如何分配已支出的時間。

首先,要先知道哪些時間對你有價值,以及哪些是浪費。最好的方式就是追蹤紀錄,記下你如何運用一整天,以及當時的感受,持續記錄 1~2 周,你會清楚知道自己喜歡做哪些事,以及最不喜歡做什麼事。

霍姆斯指出,做時間追蹤紀錄表時,要明確表達自己如何運用時間,比方說,「工作」太廣泛,你可能對不同事務會有不同感受,所以要分出子類別來區分。以教授為例,工作可以分成研究、教學相關及行政等。計算完後,你就能大致了解目前的時間支出狀況,是快樂的事占比較多,還討厭的事?之後就能決定哪些活動該分配更多或更少時間。

苦差事和喜歡的事綁一起,轉移注意力減少痛苦指數

不過,生活中不可能所有事情都是你喜歡的,有些事即使痛苦,你還是得做。面對一定要做,但又討厭的事,霍姆斯提供 3 個方法,讓你在做這些事的時候感覺更值得:

1. 雜事外包

人們會對生活感到不快樂或不滿意,是因為日子被太多雜務占滿,比如打掃家裡、採買日用品、煮菜、接送小孩等。現在其實有滿多省時服務與商品,如外送餐點、請人來家裡打掃等,如果你能用一點小錢,請別人替你做這些事,就能把這些時間拿來做更有趣、更有意義的事。

不過,對某些人來說,做菜可能不是雜務,而是樂趣。辨別哪些事對你來說是雜務,別把你自己樂在其中的事外包出去。

2. 綑綁樂趣

「誘惑綑綁」(temptation bundling)是指將你不喜歡的活動跟喜歡的事綑綁在一起。把該做的雜務和你喜歡的事連在一起做,會減少做雜事的痛苦。對許多人來說,通勤是件痛苦的事,但如果你喜歡看小說,在通勤的時候看小說,或許就不會覺得浪費時間。

3. 形塑工作

人們一天清醒的時間裡,有超過一半的時間在工作,如果你討厭工作,幾乎等於一整天都不快樂。工作形塑(job crafting)的重點是尋找屬於自己的工作目的,只要知道自己「為何而做」,就可以讓你用不同方式看待工作,讓工作時更愉快。

首先,想想你為什麼做現在這份工作,如果找到一個還不錯的答案,請再多問一個問題:為什麼這對你來說很重要?

以霍姆斯為例,她為什麼做這份工作,一開始回答創造並傳布知識,但她知道這不是她真正的動機,於是她又再問自己為什麼想創造知識並與學生分享?「我想幫學生變得更聰明,希望他們能做出更聰明的決定,讓日子更快樂。」

確認工作目的還有另一個好處,就是讓自己更了解如何分配工作時間——符合目的的項目可以接受、與目的不符的任務要學習婉拒。

霍姆斯比喻,每個人都有一個代表一生時間的罐子,假設我們要用高爾夫球、小石頭、沙子填滿,高爾夫球代表最重要的事:家人、朋友、健康和自己的熱情所在,小石頭是其他重要事項,沙子是瑣碎事物。

如果你先把沙子倒進罐子,就不會有空間放小石頭和高爾夫球,但如果你先放高爾夫球,你的罐子可能可以放進更多東西。

美國詩人卡爾.桑德堡(Carl Sandburg)曾說:「時間就是你唯一擁有的貨幣,只有你可以決定如何運用,小心別讓他人幫你花掉。」理解對你來說,什麼事重要,做起來快樂,空出並保障做這些事的時間。

快樂學當道!國外知名大學的幸福學分
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(本文取材自《更快樂的 1 小時:UCLA 爆紅的時間幸福學,教你聚焦於最重要的事》,先覺出版。)

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商業 Business > 數位轉型
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正新 x Logitech

轉型進化論!正新橡膠攜手羅技電子,啟動高效溝通與永續轉型新篇章!

2025-09-08 經理人 x Logitech
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談起「正新橡膠工業」,旗下品牌「瑪吉斯輪胎」(Maxxis)可說家喻戶曉。正新集團作為台灣輪胎製造業的巨擘,自 1976 年創立以來,正新始終堅持品質與顧客導向,將產品銷往全球逾 180 國,並獲《富比士》與台灣十大國際品牌等多項肯定。

目前,正新集團有22,000名員工,在全球擁有11個生產基地、多個研發中心,據點遍布台灣、中國大陸、印度、印尼、越南與泰國等地。面對市場變化與客戶需求,早在 2015 年,正新便啟動工業 4.0,導入自動化、AI 與關燈工廠,包括引入自動化檢測系統,以提升產品良率、避免人類誤差,以及運用AI視覺技術,進行輪胎氣泡的瑕疵檢測;同時也推動數位轉型,致力提升同仁數位素養,強化跨國據點的營運整合與管理效率。

不僅選品質更注重永續價值 正新善用科技與工具增進溝通效率

也因為正新期待透過加速轉型,增加營運效率及迎戰更多全球市場上挑戰,所以能否找到理念契合又技術領先的科技夥伴,是轉型過程中關鍵的一環,而 Logitech 就是一個例子。

「其實我們和 Logitech 是一拍即合!」正新橡膠工業資訊長陳柏嘉笑說。他向來樂於嘗試新科技,雖然公司曾使用過他牌視訊系統,但實際體驗 Logitech 的產品後,發現無論是收音、攝影到整體視訊呈現,Logitech 整合效果更佳,因此很快便決定導入。「工欲善其事,必先利其器。我們的文化就是選最能幫助同仁的好工具,決定了就立刻執行。」

正新與 Logitech 的合作不僅限於技術層面,更因雙方對「永續」的共同理念而深化。正新推動工業 4.0,透過高效視訊系統減少碳足跡;Logitech 則從包裝減量、回收材質到提升能源效率,致力打造環境友善產品。理念契合,促使雙方快速建立信任。「當發現 Logitech 不只方案好,更重視環境責任,就知道這是值得長期合作的夥伴。」陳柏嘉說。

走進正新的幾間會議室,即可見多款 Logitech 商用視訊設備,包括 Rally Bar Mini 全功能視訊系統、Tap 觸控螢幕控制器、Sight AI 桌面攝影機與 Scribe AI 白板攝影機。其中,Rally Bar Mini 專為 6 至 12 人的中型會議室設計,搭載 AI 智能鏡頭,能強化自動取景與追蹤發言者,結合低失真揚聲器與波束成形麥克風,打造音視俱佳的沉浸式會議體驗,並全面支援 Google Meet、Microsoft Teams、Zoom 等主流平台。

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透過 Logitech Sight AI 智能鏡頭,自動取景與追蹤發言者,讓遠距會議無距離感。
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其中,AI 驅動的 Sight AI 全景桌面攝影機,正是專為混合辦公設計,搭載雙 4K 鏡頭與 315 度超廣角視野,AI 智能構圖、準確捕捉與會者的聲音、表情與肢體動作,確保每位參與者都能被看見、被聽見。另一款 Scribe AI 白板攝影機則解決傳統鏡像困擾,一鍵即可將白板內容清晰呈現在視訊會議中,並透過內建 AI 人像虛化技術,更能讓簡報者「隱形」,避免遮擋重點,確保遠端與會者完整掌握會議內容。而外型簡約的 Tap 觸控螢幕控制器,提供直覺操作介面,使用者只需輕觸一鍵,即可快速啟動會議。

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Logitech Scribe AI 白板攝影機清晰且同步的資訊呈現,讓每一次的混合會議透過工具輔助,溝通更即時也更有效率。
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Logitech視訊會議系統助力跨國協作 提升效率與生產力

由於正新生產基地、研發中心遍布世界各地,同仁每周都需要召開多場跨國會議。過去,為避免跨時區、多人參與會議時發生斷訊或設備問題,正新經常安排 IT 技術人員駐點支援,耗時又耗力;但自從導入 Logitech 視訊會議系統後,這些問題已大幅改善,不僅大幅減輕 IT 負擔,也讓員工擁有更順暢、優質的會議體驗。系統在提升工作效率之餘,也讓員工參與遠距會議更便捷,減少通勤往返、降低碳排放,兼顧「永續」的全球趨勢。

Logitech 作為正新邁向數位轉型的策略夥伴,特別觀察到,正新能屹立近 60 年的一大關鍵,是持續超前部署與勇於創新,積極轉型不受限。像是導入 Logitech 的視訊會議方案後,有別於傳產的固定座位,正新也開始幫同仁配備筆電、整合 Logitech 視訊會議帳號與周邊設備,提升攜帶與使用的彈性與便利性。此外,高階主管親自體驗後,也驚訝於整套系統在影像清晰度、音訊穩定性與多平台整合上的表現,進一步強化經營團隊持續導入新工具、深耕數位轉型的信心。「正新是傳產的數位轉型先驅,和一般對製造業的印象很不一樣。」

這份對創新的執著,也延伸到核心產品研發。瑪吉斯 T-Razr 智慧輪胎可自動偵測路況,並即時調整胎體強化抓地力,榮獲 2020 義大利 A’DESIGN AWARD 國際設計大獎,是正新在智慧輪胎與創新研發上的重要里程碑。

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正新團隊積極創新,瑪吉斯 T-Razr 智慧輪胎結合科技與設計,榮獲 2020 義大利 A’DESIGN AWARD,展現正新的品牌實力。
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陳柏嘉對研發創新的熱情,也延伸到辦公選品上。他相信,好的工具能激發更高的效率與創造力。因此在與 Logitech 合作後,也選用了 MX 高階商務鍵鼠系列,不僅著重設計與手感,更重視無線連接、感應精準與長效續航等細節。「從這些體驗中,我看見辦公設備的進化潛力,也期待未來的協作工具能持續突破、帶來更多可能性。」

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陳柏嘉認為產品創新需擴大想像力並積極研發,因此除導入 Logitech 會議設備,也研究其他羅技產品的設計整合性,刺激更多研發靈感。
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正新的集團核心文化「Triple 3 System」— 100% 品質、100% 服務和 100% 信任,是推動數位轉型與全球拓展的內驅力。這套價值觀不僅貫徹於產品製造,更延伸至與合作夥伴的深度協作,成為正新穩健前行、持續創新的關鍵基石。

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陳柏嘉笑著分享自家輪胎的特別之處,而這也是正新得以站上世界市場的企業能量。
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陳柏嘉強調,未來正新將持續攜手 Logitech 等策略夥伴,透過數位轉型全面強化全球競爭力,並在邁向永續經營的路上開創新里程碑。

開啟高效溝通新篇章,歡迎預約參觀 Logitech 商務協作展示中心: https://lp.logitechclub.com/vc/zh-tw/

【本文由經理人整合行銷部與羅技共同製作】

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