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劉軒

匆忙之中,失去了感受幸福的能力?劉軒的起床儀式,找回生活裡的光

2021-07-05 採訪‧撰文 林庭安
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上網搜尋「劉軒」,你會看到很多關鍵字:心理學作家、DJ、廣播電台主持人、音樂工作者、父親是作家劉墉等。近年,劉軒又多了幾個身分:軒言文創創辦人、Podcast 主持人,他開始透過不同形式,分享正向心理學(positive psychology)的知識,以及如何實踐在生活與工作中。

「我想要幫助別人更認識自己,透過認識自己來改善、實踐自己。」許多聽眾在劉軒的 Podcast 下留言內容帶給他們什麼影響,這些回饋不只讓他更有分享動力,也知道自己的行動創造價值,讓人生更有方向。

延伸閱讀:這才是真正的正向思考!7個聚焦步驟讓你放開情緒、專注現實

從不順遂的日子中,體會正向心理學的真諦

1995年,在哈佛大學(Harvard University)念完心理學後,劉軒繼續攻讀碩士,研究人類發展心理學(human development and psychology),研究一個人從搖籃到墳墓的心理歷程,「當時我還年輕,覺得自己學了一大堆理論,但都用不上。」

29 歲那年回到台灣,歷經出版、媒體、廣告製作、音樂製作等工作,幾乎都跟心理學無關。在這段期間,他發現許多人外表看似光鮮亮麗,是社會大眾認知的「成功人士」,但很少有人是真正開心的,「成功人士應該要對生活滿意,為什麼這些人有了成功,卻沒有生活?」

「人有痛點,才會去尋找答案,」這些問題一直在他心中盤踞,而最終,因為小孩出生,讓他跟老婆產生許多摩擦。這時,他又回頭看心理學,才發現過去學的東西對人生有幫助,「因為人生困境不得不去觸碰,才發現心理學真的有用。」

延伸閱讀:《被討厭的勇氣》阿德勒心理學:15句名言,讓你獲得勇氣、邁向未來!

正向心理學者塔爾.班夏哈(Tal Ben-Shahar)的研究指出,一個好的人生必須結合享樂(pleasure)與意義(meaning),如果沒有樂趣,生活會變得乏味;但如果只會享樂,人生就會變得空虛。

劉軒說,「意義最難實踐,夢想不是天生就有,它是從跌跌撞撞的歷練中洗滌出來,你可能會先認識自己不喜歡什麼,才會開始知道自己喜歡什麼。」

他自己也花了許多時間摸索人生志向,離開所學,給了他觀察現實生活的契機;而生活的淬鍊,又讓他重回正向心理學懷抱,從實踐中找到人生意義。

劉軒3
劉軒

建立幸福習慣,遇挫也能迎刃而解

劉軒表示,十幾年前正向心理學還未成學派,近幾年才被正視為學說。許多正向心理學家都發現,幸福人生是建立在「幸福習慣」之上。根據研究指出,人每天有 40% 的行為是由慣性動作組成,如果讓自己擁有所謂的幸福習慣,就更容易擁有美好的人生。

1. 15分鐘的起床儀式,梳理思緒

他每天會執行 SAVERS 起床儀式:首先是靜心(silence),絕對不要先滑手機,而是輕輕地呼吸,感受穩定與平靜;肯定自己(affirmation),用自己的信念或價值觀,跟自己喊話;接著可視化(visualization)今天的行程,在腦中預演當天最重要的那件事,大腦就有機會重現它。

再來,可以做一些暖身運動(exercise),提高體溫與心跳;接著閱讀(reading)一些對自己有幫助的內容,最後把心中的情緒、雜念寫下來(scribing),梳理思緒,「時間不用多,我 15 分鐘就能做完,而每當我這麼做,挫折也會迎刃而解。」

2. 睡前的感恩日記,看見生活的光

在 2017 那年,他也養成 在晚上寫「感恩日記」 的習慣。每天他會回想當天發生的3件好事,寫下它「好」在哪裡,就算沒辦法立即寫下,他也會用回想的,「這幫助你聚焦在好的事,也更能在生活中看到亮點。」實行短短兩周,他就發現自己心情變得穩定,也變樂觀。

劉軒表示,受過正向心理學的訓練,不代表你會沒有情緒,而是你回應、處理情緒的方式會有所不同。而當你找到人生的意義後,你會發現,也許金錢和名聲不是一切,「我們可以不要去犧牲那些,能讓我們活得更像人的美好事物。」

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商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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