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如果金錢有人格,你待它好嗎?展現 3 種態度,錢才會喜歡跟著你

2022-12-21 松浦彌太郎
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我經常強調與金錢保持良好關係的重要性。如果你與金錢相處良好,它就會一直待在你身邊,並在你需要它時成為你的盟友。

對待金錢要像對待喜歡的人

那麼,要怎麼做才能讓錢喜歡你?假設金錢具有人格,你的花錢方式必須讓金錢感到「我喜歡這個人對待我的方式」。換句話說,對待金錢要像你對待喜歡的人一樣,須溫柔謹慎。如果你不會冷淡的對待喜歡的人,那麼同樣的,你不該用無情的態度對待金錢。

如果想讓金錢感謝你,請試著檢視自己的消費和投資方式,並詢問自己花錢時是否有尊重金錢。
總是審視自己的花錢方式,是被金錢喜歡的必備條件──檢查自己花的每一分錢,確認消費方式是否妥當。 你與金錢的關係就像與他人的人際關係,你必須擔心它、照顧它且小心對待它。

工作上展現 3 種態度,才會得到金錢的眷顧

此外,如果想得到金錢的眷顧,就要誠懇的看待自己的工作。人們通常是為了得到收入而工作,倘若對自己的工作抱持忽視或瞧不起的態度,最終金錢會離開你。那應該在工作上展現什麼樣的態度,才能與金錢建立良好的關係?你需要這三個條件: 熱情、行動力和耐心。

延伸閱讀:找不到自己真正想做的事?覺得熱情是「找」來的,只會害你白白等上一輩子

1.熱情

當你想到熱情時,可能會在腦海中浮現「激烈」和「無法控制」的印象。但熱情並不是一種不受控的情緒,而是為了實現未來的願景而努力拚搏的心態。工作中的熱情,是指堅信未來將獲得具有價值的輝煌成果,並無論如何都要朝著目標前進的態度。

你在職場上,可能會被詢問「你有什麼樣的想法」、「你想提出什麼樣的企劃」、「你的提案能為我們帶來什麼樣的益處」,但其實對方真正想了解的是你對工作的熱情,永不放棄的精神與龐大的熱情才能感動他們。

熱情就是一種對未來的願景,是永不放棄的使命感。如果你無法感受到自己的熱情,代表你對未來的願景有些模糊,這時候你必須停下來,花時間思考一下。

2.行動力

在工作中發生問題和錯誤是家常便飯,但比起進展順利,當事情發展不順時,更考驗自己的行動力。犯錯後你能多快邁出下一步? 犯下的錯誤越大,人的心情會越鬱悶,而在犯錯後是否能迅速行動,將對日後產生很大的影響。

當你犯下嚴重的錯誤時,首先請立即找當事者當面道歉,並誠實的告知對方真實情況。有些人可能會認為應該等所有相關人士都到場、準備好必要文件,並換上正式西裝再道歉才有禮貌,但這些其實都不是重點。如果回家換西裝會拖延時間,不如直接穿著當下的衣服向對方道歉。

此外,不僅是面對問題的時候,日常的工作品質也與行動力息息相關。有時不能只是坐在電腦前敲鍵盤,工作時如果出現讓你感到疑惑的地方,你可以親自到現場確認,或和相關人員直接溝通。這些行動會提升你的工作品質。

延伸閱讀:「耐心」是這整個世代需修煉的課題!Simon Sinek:年輕人的問題,不是他們自己造成的

3.耐心

我們不能被事發當下的衝動和情緒控制,當你陷入困境,對此越是感到迷惘和憤怒時,就越需要忍耐。有許多人會說,當你被不合理的對待時可以生氣或直接離席,畢竟這攸關自身的尊嚴。但我不這麼認為,當場發火只是抒發當下的情緒,並不會為工作帶來任何好處。

我曾問過一位老闆:「經營公司最需要的是什麼?」他回答:「耐心。」這樣說或許很失禮,但從這位老闆日常的行為舉止來看,我實在無法想像他忍耐的樣子。因此說實話,當時的我並不是很理解這個回答。

不過後來,我從他人的口中聽到這段故事。這位老闆過去曾接到一位客戶的電話,且講了很久,客戶盡說一些不合理的抱怨,這位老闆被大量的攻擊性話語無情砲轟。但他沒有生氣,也沒有反駁客戶,而是靜靜的聽客戶說話,並禮貌的回答對方,從頭到尾都是用真誠的態度應對。

告訴我這個故事的人說,他對於這位老闆能忍這麼久感到印象深刻,如果是他遇到這種纏人不講理的客戶,絕對無法像這位老闆一樣完全不反駁。也許這位客戶因為把想說的話都說了,認為這位老闆有傾聽自己的想法,便因此感到滿足,而他之後還有可能成為這間公司的大客戶。

耐心指的不是忍耐,而是指「努力」。 培養耐心,不是指壓抑自己,而是要抱著繼續加油的心態。因此具備耐心的祕訣就是:與其將耐心視為壓抑,不如將其視為努力。另外,有人說憤怒在六秒後會消失,所以當你想發脾氣時,不妨先在心中慢慢數六秒,以避免被憤怒左右或衝動的爆發怒火。

我們在日常生活中,經常會遇到不合理的狀況和失禮的態度,當然,在事發當下你的情緒會有所動搖,但要記得提醒自己,這種情況在生活中很常發生。保持耐心的關鍵是盡最大的努力堅持下去,並保持冷靜。

熱情、行動力和耐心,是與金錢建立良好關係的三個基本要素。由此可知,無論在工作上,還是與金錢的關係上,朝著自己相信的目標前進、迅速行動,並堅持不懈是很重要的。

(本文出自《松浦彌太郎:我對投資的想法》,大是文化)

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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