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你在台上是木頭人,還是千手觀音?6 個簡報技巧,展現氣勢、魅力

2023-01-19 高傑里
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我每星期都要聽一次:「但我很多年前被說手不要動來動去,因為那樣會讓人分心。」沒錯,有些人的手部動作真的多到像在野餐時趕蒼蠅; 但只要你的手勢是跟內容配套且搭在重點上,那這種狀況就基本不會發生。

在大多數狀況下,你都有很大的空間可以把有意義的動作整合進演講中,為你的肢體動作和聲音表情增色,但又不至於讓聽眾分心。「手不要動來動去」在一般狀況下都不是什麼好建議。多數的百大講者都是手在動比沒在動的時候多。

你有沒有看過配音員在錄音的實況?卡麥蓉.狄亞(Cameron Diaz)、約翰.李斯高(John Lithgow)和麥克.邁爾斯(Mike Myers)替《史瑞克》(Shrek)配音的過程就有一些非常精彩的段落被錄下來。他們全都站著,手忙得跟什麼一樣,只為了讓角色的聲音活起來。當然啦,我們在電影裡看不到他們的臉跟手,但他們的活力已經在聲音裡「一覽無遺」。

我的一名顧客葛雷格曾經用非常「平」的聲線在講述他的跨國顧問工作。 後來他嘗試使用更明確的手勢來幫演講加分。如今他已經完全「入坑」了。 現在我每次遇到他,他都堅持要給我一個唱作俱佳的招呼。他會啪地一下敞開胸懷,然後張口就是「傑里!好久不見了!」他看起來、聽起來都像中了頭獎,搞得我也好想給他一個熊抱。

如何無痛且自然地為你的音色增色

要是太直接放大你說話時的聲音表情,你很快就會成為眾人眼中的說故事叔叔或阿姨,就像你拿著本童書在哄小朋友似的。但要是你人在會議室裡,那可能就需要調整一下。其實你只要專注在手勢上就行了。手勢會自然而然地帶動你的「演講音域」放大。

雙手萬能,而這也包括它們能為你在臺上的溝通能力加分。 有些語言信號特別能獲得手勢的強化,你要去留意這些語言信號的出現,然後果斷地用出手勢。 我這邊先介紹六種這類語言信號,算是拋磚引玉:

1.列舉編號

在對聽眾宣布你要分享三個重點後, 就用相應數目的手指刺向空氣。記得要用足夠的速度去刺破那張看不見的衛生紙。 但千萬不要用手去指聽眾。用手勢列舉你的內容有助於你用更清晰更篤定的風格表達。

2.劃分時間、派別或數量等資訊

如果你討論到發生在一段時間內的事情,不妨使用張開手掌的手刀去劃分時間線橫軸上的日期。 時間的流向要用聽眾的角度去設定──從他們的(而不是你的)左邊流向右邊。

我見過沃爾瑪(Walmart)的執行長道格.麥克米倫(Doug McMillon)用雙手討論薪資和他所謂的機會階梯。當講到不同的薪資水準時,他用手在眼前一個看不見的階梯上將它們區分開來。他在講臺上強大的企業高層形象,有一大部分得歸功於他的那雙手和他聲音中的權威口吻。

3.強調形容詞和副詞

留意內容中出現的「大」、「小」、「巨型」、「爆炸性」、「成長」和「縮小」等字眼,然後以適當的手勢搭配。你不會想讓整場演講變成手語表演,或是好像在玩比手畫腳, 所以你要去抓描述性的字句,然後畫龍點睛地用手勢去強化訊息的傳達。

4.抓時機暫停手勢,增添你言談的力道和分量

百大講者埃絲特.沛瑞爾(Esther Perel)在《反思不忠:獻給所有愛過之人》(Rethinking Infidelity: A Talk for Anyone Who Has Ever Loved)的演講中談到了出軌這個很敏感的主題。她說起話來信心十足。 她掌控全場的權威感來自三者的組合:眼神接觸、強調性的停頓,還有用確切手勢強化的聲明。

「我看待外遇是用一種雙重角度:一邊是傷害(伸出左手)和背叛(左手停頓),另一邊則是成長(伸出右手)和自我恢復(右手停頓)──它對你(再伸出左手)造成什麼影響,又對我(再伸出右手)有什麼意義。」每個關鍵的字眼都搭配眼神接觸傳達給某位聽眾。停頓時,她會持續看著某個接收到前一則訊息的聽眾。然後她會先轉頭看向另一個人再展開下一個段落。

太多時候講者會過早把手縮回,而這一方面會稀釋他們的存在感,一方面會弱化他們的影響力。且讓我們來一次A/B測試。 這一次當你強調「這是個天大的好機會」中的「天大的」一詞時,試試看一種停頓的呈現版本,也就是你要在講到天大的機會的時候假裝面前有一臺冰箱,然後去扶它兩秒鐘,扶完再把手放下。 比較一下在講到好機會前就把手放下的效果差別。

5.引導聽眾的注意力

用張開的手掌去指明你在感謝誰,比方說給你演說機會的大會主席,或是用手指向身後,讓聽眾知道你希望他們看看螢幕。

6.盡早開始使用手勢

愈早開始使用手勢,你就能愈早放鬆 ,這樣你整場演講就會顯得更加自在和自信。

當然,手勢使用過度的可能性是存在的。我們每個人都有一堆不夠正式且意義不明的手部習慣動作。但在臺上過度使用這套,只會讓人不確定你想幹嘛。如果你正好也有這樣一雙不受控的手,那就請你要麼放它們一天假,要麼學會進行有意義的表達。

反之,要是你是那種動口不動手的講者,你可能會不習慣把一些手部動作融入演講的表達中。這樣的話,請你在下一場電話會議中練習搭配手勢發言,反正沒人看得見。我想有很大的機會, 其他人雖然看不見你,但他們會感覺到你的發言更清楚、更篤定、和更有說服力了,而這都得歸功於你的手部動作。

按照鈴木溫蒂所說,手部動作會強化你的腦部功能。要是還想讓自己的表達能力更上層樓,你可以嘗試站著,因為站著可以讓橫膈膜幫助你把聲音投射得更遠。

(本文出自《感動全場的演說之道》,寶鼎出版)

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從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命

2025-11-27 經理人 X 犀牛盾
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全球手機殼市場每年出貨量超過十億個,從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計,到今日主打抗震、模組化與輕量化,產品推陳出新。然而,多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密,即使外觀完好無損,內部卻可能早已受損。對此,犀牛盾決定重新定義「保護」的起點,催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準,AirX 則開創了不同的思維,不只防摔,更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機,表面看似完好,內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔,日常碰撞累積的長期微震,也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題,雖然未立即故障,但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷,將直接影響裝置壽命。然而,以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準,卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此,犀牛盾轉換產品設計思維,研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法,AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計,將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」,展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」, AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」,讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散,避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示,AirX 能隔離 81% 的衝擊能量,藉由多向導震削弱能量峰值,降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

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犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,以360度包覆式氣囊設計,有舒適握感,能全面吸收衝擊。
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功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗,犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程,包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等,確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性,給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上,AirX 採用 360° 包覆式氣囊,讓防護力不只集中於四角,更環繞整機形成全機環狀保護。同時,內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險,同時保留俐落的操作手感;雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布,長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技,外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格,實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室,包裹仿生外骨骼,造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼,引領配件風潮。

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最新犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,專為iPhone 17系列打造以多重防護機制降低內傷風險,達到81%衝擊隔離效果。
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好的產品標準,來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品,手機殼的標準也應愈趨苛求。因此,犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生,重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心,品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用,照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚,材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗,「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出,讓使用者在日常使用中安心握持,不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體,也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材,難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用,使塑膠保留再利用的可能性,把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

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犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端開始以「單1材料、0廢棄、100%循環再造」實踐循環設計法則,貫穿產品設計、生產、消費、回收,提高塑膠資源的使用價值。
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為了讓循環真正落地,品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫,建立全台逆物流回收網絡,讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程,成為新產品的一部分,讓手機殼從一次性物件,真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維,犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能:手機殼不必止步於防摔,也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。

[本文由經理人整合行銷部與犀牛盾共同製作]

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