主管好像不太信任我？做到這 8 件事，輕鬆建立和上司的合作默契
職場上，你是否遇過一種狀況：覺得主管對你一點都不信任，「精準管理」到一種無論做什麼都要經過他確認的地步，甚至連回給廠商的信也要每封都經過他確認，這種情況到底該怎麼解呢？
不管是哪一種類型的主管，想讓主管成為你的資源，前提條件就是要和主管建立基本的信任關係。信任需要培養，需要深化，需要經歷一些事情。當然，彼此信任，必然需要一些方法。
這裡為你總結了獲得主管信任的 8 種方法，這些方法可用於日常工作中的點點滴滴，而且立竿見影，不妨馬上用起來！
1. 增進彼此間的了解
心理學家指出，「被了解」是人的一項基本需求。主管也是一個正常的人，你對主管越了解，主管越了解你，這樣就可以迅速開啟信任的大門。
了解主管，包括了解他的目標與壓力，了解他的優缺點、管理風格和工作方法，甚至一些個人經歷等。當然，不能本末倒置，打聽太多私人資訊，被人誤以為你是「八卦小能手」，結果會適得其反。身為有心人，你可以從平時工作的觀察和聆聽中搜集這些資訊。
假如你到了一個新公司，除了適應環境，必須儘快建立與主管的信任關係。多主動溝通，了解主管的相關資訊。同時，也不妨透過多種方式，展示自己的特點和好的一面，例如：朋友圈發佈的資訊，甚至個人部落格、作品、文章等，開啟更多讓主管了解你的管道。
如果你的公司來了一位新主管呢？新上任的主管，開始時對公司的情況不太了解，這也是你和主管建立信任的最佳時機。以真誠的態度，協助主管快速了解公司的情況，同時也讓主管了解你。
2. 任務執行到位
工作有 4 個層次，做、做完、做對、做好，層層遞進。主管分配的任務，做沒做完很容易判斷，但做對和做好沒那麼簡單。
把工作做到位、做好，體現的是你的敬業精神、鑽研精神和職業素養。任何一個下屬，只有在工作中表現出能力，完全勝任自己的職位，成為主管心中「靠譜」的員工，才是贏得主管信任的基礎。
而如果能夠做到令人滿意，甚至超出主管預期，那麼主管也更願意放心的將重任交與你，與你進行更深層次的業務合作。這也意味著產生了深層次的信任。
3. 進度及時彙報
及時彙報工作進度，對你來說也非常重要，這是一種職業態度。即便主管沒有特別要求，但你的及時彙報，不但能讓主管知道你的工作進展情況，了解你在工作中的問題，還能讓主管消除不確定感，增加你們間關係的心理安全感和信任度。
這個步驟可明顯增強主管對你的信任，通常會伴隨著一系列授權，有可能讓你接受更大的工作挑戰，這將提升你的職業發展速度。
4. 大力支持主管決策
不管你的主管的德行如何，有沒有組織能力，也不管你內心對主管服不服氣，他在職場上的位置決定了你們的關係。工作上，你要服從主管的安排調遣，支持他的決定，盡職盡責做好手頭的工作。
事實上，主管用人時不僅僅看重個人能力，還看重個人品質和可信賴度。你可以透過維護主管的立場和權威，讓主管切身感受到你對他的信任，很快你也能感受到主管對你的回應。
5. 以正確心態接受批評
對於主管的批評，要正確對待，首先問自己幾個問題：是工作中哪裡不對？為什麼會被批評？以什麼態度對待批評？如何才能不再犯類似的錯誤？如果是因為缺少與主管的溝通而被主管誤會，也要針對性的查找原因，積極尋找解決辦法。
一個聰明的下屬經得起壓力和批評，知道如何調節情緒，快樂的工作。如果你在受到主管批評後還能一如既往的努力工作，甚至更加努力，你的主管一定會對你刮目相看，也會逐漸生出愛才之心。所以在職場中，受到主管批評也可能變成一個表現的機會，只要你做得有智慧，同樣會增進主管的信任。
6. 解決難題
沒有什麼比在工作中表現優異更能贏得主管的信任了。你對工作的勝任，你所表現出來的技術和專業能力、對商業的敏感程度、對形勢和決策的預判，無疑都是你的加分項。為主管分憂，解決困擾他的難題，幫助主管提高效率，彌補主管的不足，他一定會感激並且更加信任你。
其實滿足一個人的需求，首先要學會挖掘他的痛點。說白了，就是主管急於解決哪些問題，或者是哪些問題主管不方便出面去解決，你想辦法把它給解決掉，很多事情就迎刃而解了。
當然，還有一些方法或者捷徑，比如替主管處理一些他交代的私事，但要注意替主管保守祕密。還有多承擔責任，甚至偶爾替主管背些力所能及的黑鍋，也是快速獲得主管信任的途徑。當然這兩條需要慎用，有時處理不好會適得其反。
7. 堅持原則
原則就是你做事堅守的準則。你是企業的員工，你就應該遵循企業的原則和職業道德規範。例如：超過我管轄範圍的我絕對不簽字、超過我職責範圍內的行為我絕對不做、任何危害組織利益的事情我都不會參與、任何有損主管形象的事情我都會杜絕。
當面對誘惑時，你守住了你的原則，你也就成就了自己，你個人就會形成品牌效應。不光是在你所服務的公司，以後不管你去哪裡，別人都會對你保持持久的信任。
8. 主動改進
如果把信任比作一個帳戶，我們每一次犯錯，都會在我們的信任帳戶上扣除金額。不斷「取款」的行為，會嚴重降低主管對我們的信任度，所以我們要多多「存款」，以更多正向的行為，維持信任的良好狀態。存多取少，你和主管間就會形成強力的連結。
當你積累了足夠多的信任時，有時偶爾的錯誤也會被原諒。
總之，和主管建立信任關係，就像跳雙人舞，如果動作協調，配合默契，加上時間這個因素，信任就在不知不覺中積累起來。
（本文出自《主管使用說明書》，樂金文化）
