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從美髮師到投資專家,靠一張 Excel 表翻身!先做好 3 件事,每天花 5 分鐘就能穩健獲利

2023-03-15 森口亮
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過去的我曾屢次嘗到人生的挫折和失敗,生活完全是一團糟,每天都沒有一件好事,一直苦思著該怎麼讓自己擺脫這種糟透的處境。在這段時間中,我偶然讀了一本股票投資的書,而領悟到投資的重要性。

沒錢怎麼辦?從零股也能開始學投資

剛開始身無分文,所以就先比照存款的作法,投入區區 3 萬日圓到證券戶中。

第一次購買的股票是瑞穗金融集團(8411)。起因單純是自己在用瑞穗銀行的服務。後來買了幾個「迷你股」和「One 股」,即使數量未滿最低單位也能在市場上交易( 譯註:這種作法類似於臺灣的零股交易。不同之處在於,臺灣法律規定 1 張等於 1000 股,日本則可由公司自行決定換算標準)。

延伸閱讀:零股盤中交易怎麼買?何時買?手續費多少?小資族投資必知 5 件事

2012 年年底起實施安倍經濟學時,投入金額達到了 100 萬日圓。這筆本金成功在一年內增加到 300 萬日圓,整整 3 倍!

「竟然有這麼驚人的世界!」

以往晦暗的人生從未目睹過「玫瑰色」的光芒。從此以後我就成為股票投資的俘虜。爾後在 2015 年一度因開槓桿投資而歷經重大失敗,現在則以專業投資客的身分,藉由股票穩健增加資產。

雖然身為一個有妻有女的父親,我每天奮鬥不懈,但如今的我不再堅持「快點成為億萬富翁」的夢想,因為過於勉強追求,往往一不留神就會變成一場「惡夢」。我認知到,其實我既不需要過那種用幾億日圓的資產打造出的奢侈豪華生活,也不想要這樣。

我先把一筆足以讓自己和珍愛的家人度過 10 年以上簡樸生活的資金,存到別的帳戶,這樣一來無論股票市場發生怎樣的大暴跌都沒關係。剩餘的資金則藉由股票投資逐步而踏實的累積收益,對我而言,只要能維持這樣的狀況就夠了。

只關注滿足 3 大條件的股票

我本人從種種失敗中,發現自己不適合類似當沖這樣,要運用龐大的專注力來進行的短線交易。

我的主要方法是發掘能夠中長期安心持有的前景成長股,不厭其煩的分析,再以最好的時機投資。我依循 3 個步驟,打造出一套輸入資料並依據條件篩選最佳潛力股的「Excel 股票分析」投資法。

Excel 股票分析的長處是:「專心監視備受矚目的股票,不放過股價上漲的機會!」

實際回顧自己以往投資的戰績,我發現:

  1. 我會屢次分析一家企業的業績或股價變動。
  2. 我會以用戶的身分,使用該公司的商品或服務。
  3. 過程當中每天查看走勢圖或新聞。

我靠著湊滿這 3 大條件的股票,賺取龐大的獲利。

舉例來說,我曾買過經營蔬菜宅配生意的 Oisix Ra 大地(3182)和「業務超強」的神戶物產(3038)。結果股價從買價上漲到大約 3 倍,獲得龐大的成果。

換言之,要藉由股票獲得收益,不只要尋找「自己相當了解的前景股」,以「最佳時機」購買那支股票也相當重要。

話雖如此,但若只是每天漫不經心隨便看看,沒能做到定期觀察股價的變動,就會錯失機會。為了將機會變成絕對,投資股票時就需要養成一項習慣──那就是 Excel 股票分析。

3 步驟養成長期觀察股市的習慣

高中畢業後就去當美髮師學徒的森口亮我本人,經過反覆嘗試後,摸索出了一套 Excel 股票分析相關知識。藉由超高效分析大量的資料,就可以從量化的角度鎖定優秀的「優質股」。每天早上花 5 分鐘持續查看,就可以大幅減少錯過機會的憾事。

那麼,以下會介紹,如何和我一樣,早上只花 5 分鐘時間分析股票,即使再忙碌一樣能月入 13 萬日圓左右的收益(編按:根據統計,2021 年日本平均年薪為 443 萬日圓,因此 13 萬日圓約為月薪的三分之一;以 2022 年台灣平均薪資 43570 元計算,約為 14583 台幣左右)。

請至少以 13 萬日圓為標準。股票投資要是追求過於龐大的收益,就會利令智昏,反而造成虧損。首先要以平均月賺 10 萬日圓淨收入為目標。只要設想需扣掉約 20% 的稅金,一年要賺到稅前150 萬∼160 萬日圓,每月平均 13 萬日圓就可以了。

在達到 5 分鐘做完投資之前,要先進行以下 3 道步驟,爾後只需每天早上花 5 分鐘查看走勢圖和新聞即可。

Step 1:找出觀察股

首先從每年發售 4 次的《公司四季報》(編按:台灣讀者可閱讀《四季報》和《股市總覽》或相關網站來尋找相關資訊)找出「觀察股」。我找到的數量約有 40-50 支股票。

這些股票要透過網路證券投資資訊工具或其他方式「加入我的最愛」。接著要把加入最愛的股票複製和貼到 Excel 分析表。

Step 2:用 Excel 表分析股票

從《公司四季報》或其他資料來源中,揀選和輸入各個股票的「上期每股盈餘(EPS)」、「本期暨下期預估每股盈餘」、「實際業績本益比(PER)」、上期、本期及下期的「營業利益」(實際或預估值)、「上期營收」、「本期暨下期預估營收」及其他相當瑣細的數字。

Step 2 做起來最辛苦,要花 1-2 個小時左右。輸入業績和財報數字標以後,Excel 分析表就會自動計算「目標股價」。

延伸閱讀:巨波投資法:如何觀察股市周期選股?從市場波動挑選投資行業的 2 個原則

Step 3:選出 5-10 支贏面股

從目標股價中,選出 5-10 支左右的「贏面股」。

下圖是 Excel 分析表的整體概觀與各個項目:

Excel 選股法_書摘附圖_樂金文化
日本專業投資客森口亮研發的 Excel 選股分析表,乍看需要輸入非常多資料,但只要完成這張表,日後每天就只需要花 5 分鐘輕鬆選股。
樂金文化

只要藉由事前作業將許多待選寶藏股的業績或股價指標做成資料庫,之後每天早上只需花 5 分鐘分析走勢圖和查看新聞,即可輕鬆針對鎖定的贏面股找出購買機會!

(本文出自《Excel 選股法》,樂金文化)

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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