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散戶如何避免被「割韭菜」?存股高手吳淡如告訴你「理性致富」一定要懂的 2 個觀念

2023-03-20 吳淡如
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「現在可不可以進場?」其實,我只要聽到這個問題,我就明白了,我眼前的發問者,肯定把自己當賭徒。

長期投入且規律性的進場,買入具長期價值投資的股票或資產,是成功投資者的鐵律。一直在看什麼時候要進場撈一筆的人,很像菜鳥衝浪者(話說,如果是衝浪冠軍,應該不需要問別人這個問題),他渴望用自己不熟練的身手,僥倖衝一波浪,成功到岸邊之後,歇手,也不再進行任何練習,靈巧等待下一次成功的衝浪。下一次,他還是要問別人:現在可不可以進場?會問人「時機」問題的肯定非專業。就算他成功跟著進場幾次,也順利回到岸邊,可以想見的是,他對自己的幸運會越來越有信心,結果,有非常大的機率在一次大浪中覆没。

延伸閱讀:再好的股票也不能死抱到底!3 個停損原則,精準判定何時該出場認賠

有神快拜?投資專家的成功,可能只是搭上了經濟成長順風車

經濟發展長年繼續往上的台灣,曾是衝浪者天堂。不少人津津樂道地講述著自己衝浪成功經驗。過往我看過什麼「初次入場一年獲利百分百」就來寫書的大學生──其實是他拿 10 萬元炒股,很幸運地在牛市買了投機股,結果財富總額到達 20 萬元,喏,就來當老師;也訪問號稱「買股大賺 5000 萬」的主婦,按照書中所寫,其實是定期定額為她贏得第一桶金,她運用低利貸款買了房子,而她的住房很幸運地在幾年內翻了一倍,此後偶爾在股市進出⋯⋯她自己也很謙虛地說:「這個書名是出版社要取的啦⋯⋯」

知名的衝浪者包括台股早期的 N 大天王,呼風喚雨的他們也是經濟成長期的牛市產物。天王們把膜拜他們的信徒當成墊腳石,以明牌來吸引跟隨者然後倒貨給他們。天王的下場證明了人力不能迴天運,請大家可以搜尋,我不想落井下石。最後沒落跑的天王,其實是因為他自己開銀行還買了精華區房地產。

理財,一定要理腦,有理財腦的必然不是賭徒,必有長期策略,深明複利原理而遵守投資紀律,絕對不會孤注一擲。你不要急,不要運用太大槓桿,否則必然沒什麼好下場。

傳說貝佐斯(Jeff Bezos)曾經問巴菲特(Warren Buffett):「你的投資理念與方法都非常簡單,就是買進指數和好公司,然後就放著不動,讓時間幫投資人獲利,但為什麼大家都不聽?」

巴菲特:「因為很少人願意『慢慢變有錢』,多數人都只想要快速獲利。」

「快速致富」不存在!理財一定要有長期策略、遵守紀律

「快速賺錢」其實也是詐騙集團擅長使用的關鍵字,只要你上網搜尋,你就會很容易找到這些「團員」的所在。偏偏,那也是絕大多數想致富者的關鍵字。理財,先改變腦袋,肯定有致勝理性法則,但不會有明牌,不會出現一個仙女把你的南瓜變成馬車,老鼠變成車夫,然後一路向皇宮,讓你和帥透了的王子從此快樂過日子,雖然,我們喜歡這樣的神仙套路。

陳重銘老師對於台股個股的歷史以及股性有相當精密的研究,而我比較偏向於理財概念和經濟學的發揚,我正在唸商學院博士班,主修經濟學,當然還不是專家。我強調的概念,並不只在理財,在人生各領域都很實用:不要處處尋找「效率」,你一身的謀生技能,應該也不是很快就學會的吧?從來也沒有人遇過一個神仙教母把你的公寓變成帝寶,對吧?

延伸閱讀:巨波投資法:如何觀察股市周期選股?從市場波動挑選投資行業的 2 個原則

循序漸進,並且找到好方法,不要企圖衝浪然後乞求在浪口餘生,是很簡單又重要的概念。其實只要理財概念正確,願意慢慢存,找到正確策略慢慢富有,讓財富自己產生複利效果,任何一個人想要在無法靠命來換錢的時候,持盈保泰並不難。我相信大部分人野心不大,並不是真的希望一夜致富,而是希望年輕時那麼努力工作的自己,可以換得一個不需要憂慮錢財的下半生。

理財,當然越早開始越好。萬一很晚才悟到(多半是發現自己努力了半輩子竟然什麼都沒有),那也比沒有開始好。你只要懂得一些非常簡單的原理,並且實行。財富的本質,照以往的成功者而言,其實是簡單的。要理財之前,請先理心和腦。

(本文出自《人生實用商學院:培養理財的富腦袋》,時報出版)

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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