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理財的開源、節流,你做了哪些努力?31 歲銀行襄理兼開 Uber:沒後盾就得趁年輕多打拚

2023-05-16 專職投資人 畢德歐夫
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這幾天台北連續下雨,簡直快要發霉。昨晚搭了一台 Uber,是個年輕運將,還滿親切的。上車後,雨傘收拾整理好,我就直接聊著:「大哥最近有受疫情影響嗎?生意有沒有掉很多?」

「有啊!影響超大,原本一個禮拜可以賺 1 萬 2 千,現在差不多剩 7000。還好我是兼職,要不然真的會完蛋。」年輕的運將大哥這麼說。

我接著問他:「兼職?請問您白天是做哪個領域的呀?」

延伸閱讀:25、35、45 歲,要用不同理財策略!專家圖解:人生 6 階段的理財方法

運將大哥不疾不徐的說:「我在銀行上班。」

聽了之後,我先哇了一聲,接著客氣的說著:「銀行薪水應該還可以吧!晚上還要兼差跑車?您也太拚了,今年幾歲啊?」

年輕的運將大哥笑著說:「我今年 31 歲,因為剛買了台中的房子,要繳貸款啊,拚了命也要賺錢。」

我有點疑惑的問著:「您不是在台北上班嗎?怎麼會買台中的房子?」

「不是啦!我是買給爸媽住的。我們跟房東租了 20 幾年,房東很老了,想說便宜賣我們,至少在還有意識處理財產的時候賣一賣。雖然是沒電梯的老公寓,但怎麼說也是我們住這麼久的家,20 幾坪快 30 坪。既然老房東對我們這麼好,那我不買實在說不過去。」

運將大哥雖然 31 歲而已,講話卻帶有一些成熟。

我好奇問著:「冒昧請教一下,台中房子您買多少?」

「不到 400 萬,附近行情大約是 600 多萬,我都查過了。」運將大哥很爽快的回答。

「不到 400 萬?就算是無電梯公寓,台中房子有這麼便宜?還是地點在以前的台中縣?」具體成交數字就不寫上了,以免當事人被認出。

「跟你說,我們房子是台中市區,不是以前的台中縣,而且已經漲很多了,要不然我們老家那邊,以前一坪 12 萬還 13 萬而已。新房子更貴。」運將大哥仔細解說台中的行情給我聽。

「其實新房子貴也跟缺料、缺工有關,畢竟這兩年全球原物料上漲很多,這也是一個很大的關鍵。」我職業病發作,開始聊起金融市場。

運將大哥說:「你說新房子缺料、缺工我能理解,但我們老家附近一堆老舊房子,漲個屁喔!哪來的料跟工?這真的讓我想不通。」

「大哥,不是這樣的,您想想看,台中的新房子您跟我都買不起的情況下,是不是就要去追買老舊房子?這是市場的供需法則,跟缺料、缺工沒直接影響,但有間接影響,不是嗎?就像您說的那樣,如果不是老房東便宜賣給您,您可能要花到 600 多萬才能買到這間老公寓。」不小心又聊了一段供需法則。

運將大哥嘆了口氣說:「是啦,你講的也是有道理,我們的確只能去搶買老房子,房價自然就上去了。」

「那您在銀行是做存匯的嗎?」我其實就是問是否是櫃檯人員。

「沒,我做放款的。」原來大哥本身就是做房貸的。

從台中到台北打拚,一肩扛起兩代人的銀行襄理

他很努力賺錢,除了幫家人買了便宜的台中老公寓之外,也希望兩年內可以在新北新莊買一個自己的窩。

說真的,我很佩服這位年輕人的衝勁,從外地到台北工作的北漂族,然後上一代連房子都沒有,也是靠他一肩扛起,沒有怨言,還感激房東便宜賣他房子。明明在銀行上班,收入也算是白領的薪水,下班後卻馬上兼差跑計程車賺錢。

「這樣一個月下來,雖然沒什麼生活品質,不過您應該也賺了快 10 萬有吧!」我笑笑虧著這位年輕的運將司機。

他大笑說:「大哥你真幽默,這在台北應該不算什麼吧!我前幾天才放款給一對夫妻,64 年次,一個人借了一億,兩個人就跟我們銀行借了兩億。更別說一堆拿現金買房的人,能隨時調動千萬以上資金的台灣人實在太多了。」運將大哥在銀行上班,每天看的人也多了。

我淺淺笑著,也不知道該說什麼。

下車時想跟他拿一張名片,他說放後車廂請等一下。

我站在車子旁邊等著,一旁的路燈比較亮,才看清楚他仍是一身上班族的裝扮,白襯衫、西裝褲、皮鞋,沒有半點虛假。

這麼年輕就懂得在台北拚搏,照顧台中的家人,名片上掛的頭銜也是個小主管,我跟他說聲加油,以後有機會肯定去找他做業績。

臨走前我跟運將大哥說:「您一定可以完成在新莊買房的理想,祝心想事成。」

這是下雨夜裡遇到的一個年輕司機的故事。

盡可能體會別人的生活,也能豐富我們的人生。忽略網路上的雜訊,一心一意往前走,沒人能擋住我們追求更上層樓的那個決心。

延伸閱讀:你能投資多少錢的房子?一套「買房公式」聰明抓預算、更快達標

運將大哥說的一段話,讓我很有感觸:「 生活品質是什麼?那是有錢人在談的東西,我只想生存 。」

畢大想跟你分享的是:

放手追逐夢想,常見的是前人已經幫我們打下一定的基礎,才有辦法去追。



一個身無分文的人要談夢想,往往容易變成空談。



這位運將大哥先幫上一代買好遮風避雨的自住宅後,接著要打拚屬於自己在新北的一間自住宅。這位來自台中年輕人很務實、很樸實,卻也很接地氣。

(本文出自《我在計程車上看到的財富風景》,先覺出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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