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學經歷明明和 JD 很相符,卻沒有面試機會?你的履歷可能埋了面試官眼中的 5 種地雷

2023-09-28 克里斯
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你有沒發現,常常覺得自己的學、經歷明明和職位描述很相符,為什麼連面試的機會都沒有?因為你可能在你自己的履歷上埋了許多「地雷」而你不知道,而這些細節就像地雷一樣處處引爆,並把你過去好的經驗變成負面的,因此有些材料「不要」放在履歷。

一、不要主動提及「薪資」

不論是過去,現在或預期的薪資,薪資永遠是最後一個問題。這是一個敏感的議題,通常這個議題在雇主決定要雇用你時才會觸及,而不是在還沒面試前就討論的問題!

有些雇主會要求職者提供預期薪資,原因是不想浪費時間在面試一些他們「付不起」或「不想付這麼高」的員工上。

即使如此,至少不要在履歷中提及薪資,原因是:

  1. 如果你要求的薪水高於雇主想要付的薪水(即便你預期的薪水是可以再談的),有很高的機率,你的名字將會直接從面試名單中被剔除,即使你真的值這個價錢。

  2. 如果你要求的薪水太低,這又衍生出兩個問題:

  • 你對自己的自信度不足,或是有什麼缺點,才願意用低於市場的價格獲取這個職位。
  • 你沒做足功課(更糟的還認為你不認真),對這個你將進入的產業或市場了解程度不足。

即便是過去或現在的薪水,也都不要提供在履歷中,甚至在前面幾輪的面試中,都不要主動談論薪資,因為:

  1. 你還在和其他潛在競爭者在爭取這個職位,如果別人要求的薪水遠低於你,那麼你連競爭的機會都沒有;
  2. 你對公司未來的價值還沒完全展現(不然早就雇用你了);
  3. 你需要更多的信息去了解未來在這家公司所要負責的職責,以及你是否認同這家公司的文化。

所以當和雇主面試溝通之後,你若能展現你對公司未來的價值,也許他會改變心意而付出你期望的薪資。

延伸閱讀:用心寫履歷,卻沒有面試機會?3 件事沒寫清楚,小心機會離你而去

二、不要洩露「公司機密」

主動洩露公司機密並將它放在履歷中,是犯了求職的大忌! 因為一旦把履歷寄出,你無法掌握誰會看到你的信息,除了獵頭公司之外,你現在公司的競爭對手,甚至是你現在的老闆都有可能看到你的履歷。

即使你所應徵的工作和現在的工作無關,或甚至是不同產業,你很難保證你的履歷不會被同業或競爭對手看到,尤其是你的履歷是透過網絡或人力資源中介公司幫忙找尋工作。

同時也不要忘了,你在進現在這家公司時都有簽訂保密條款,一旦公司數據外流,而其外流的佐證數據竟來自你的個人履歷,不但工作沒了、還會吃上官司。

特別針對那些高管們,如果在你目前的工作中有接觸到一些機密數據的人要特別注意,這裡對機密的定義有時不是那麼清楚,為了防止一些不必要的糾紛, 千萬不要將在前一家公司所做的簡報,數據或報表帶到新公司去,即便這些數據都是你自己獨立完成的。

通常公司在你入職時都會要求你簽一個所有權的合約,也就是說你在公司任職的這段期間所有的產出都屬於公司的資產(不論是否是你獨立完成,或是和同事合力完成)。

更重要的是,若是你的履歷輕易洩露了公司的機密,這樣的行為也嚇壞你未來的可能雇主,因為哪天你不想做了,是不是又會用同樣的方法把公司機密洩露出去?你不但不能從中獲得任何利益,反而壞了自己在業界的名聲。

三、不要「說謊」

很多人為了要引起雇主的注意,而加入一些「善意」的謊言,尤其是對你的學歷、證照或工作經歷等,有些雇主(或獵頭公司)會在面試時檢視你的履歷。

不論是不是故意,只要是謊言就沒有所謂的善意或不善意。

更何況任何的謊言都可能讓你在面試時感到不安,一旦雇主發現你的履歷說謊,就算你再優秀,會讓你的信用掃地,進而失去未來雇主對你的信任。

更何況很多公司會在你入職之前,針對你的履歷進行所謂的 Reference Check 或盡職調查(Due Diligence),就是針對你履歷上所寫的公司、職位去做一個查證。

就算你的謊言沒被戳破而順利取得工作,這些履歷還是需要經過檢視,一旦被發現說謊,輕則在雇主心中留下不良印象,重則可能失去工作。而雇主也可能要求賠償,更嚴重的後果是這個不良的紀錄將影響你下一份工作。

延伸閱讀:「人資只花 ×× 秒看履歷」重點不是應徵者有多少時間,而是是否考慮到 3 件事

四、不要提供「不相關」的資訊

之前說過履歷的意思就是要簡明扼要,不要有太多和工作無關的訊息,因為太多的個人資訊並不能幫助你獲得面試的機會,相反地,一些與工作無關的訊息可能會有負面的影響:

出生年月日、身分證號碼、家庭成員、你的身高、體重等等。這些與工作無關的信息,不須也無須放在你的履歷中。不能加分的資訊,絕不提供!

五、不要「重複申請」同一職位,或是不同職位但同一雇主

我們常常用同一個履歷表去申請不同的職位,但是就如同先前說的,針對不同的公司應該要「客製化」屬於這個公司的履歷。

當你發現同一個公司針對不同職位進行招募時,千萬不要同時申請不同職位,而是要仔細閱讀每個職位的職位描述,選取一個和你目前工作最相近或是你最有把握的職位來申請。

在同一家公司同時申請不同職位並不會增加你面試的機會,反而讓人覺得你不是對自己認識不清,就是只是隨機漫無目的發履歷,而不知自己的長處及未來想做什麼。

在還沒見到未來的雇主之前,展現「自信」是最佳的方式就是:同一雇主只申請一個職位,即使可能另一個職位更適合你,只是因為你尚未加入公司所以不知道,公司也可以在面試過程中調整,甚至未來加入公司後再用輪調方式調整。

(本文出自《社會新鮮人面試教戰手冊:華爾街投行副總面試祕訣大公開》,時報出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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