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手塚治虫(Tezuka Osamu Official)

最滿意的永遠是下一部作品!漫畫泰斗手塚治虫的成功之道:保持「貪心」

2024-08-29 手塚治虫、松谷孝征
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「手塚老師最推薦您到目前為止的哪一部作品?」曾經有人這麼問手塚治虫。

「我的下一部作品。」他回答。

喜劇泰斗卓別林被問到同樣的問題時,也是回答說:「Next One。」

手塚持續創作漫畫,他不會只滿足於當下的成就,總是放眼未來。

就算手頭上有諸多漫畫連載在進行,他始終在思考下一部作品的內容。這大概就是他的動力來源吧。

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或許有人會認為,「腦袋靈感源源不絕的天才,才能夠說出這種話吧。」

看似能靠「才能」過活的手塚治虫,其實超級努力

但是身為手塚身邊的親近人士,我可以告訴你,絕對不是這樣。當然,手塚擁有卓越的創造力,也有比別人更快的繪畫速度,這些技術方面的能力是他自信的源頭。不過他的非凡之處不只如此。

就算是手塚,同樣遇過在非自願的情況下連載作品被腰斬的挫折。

雖然有時候漫畫停載是因為雜誌休刊,但是有些人會認為是因為「作品沒有魅力」。不管如何,手塚從未放棄。

在手塚的人生中,除了工作,他也遭遇過不少會令人一蹶不振的挫敗。他曾經背負上億的債務,最後不得不將自己的家賣掉以償債。

當時情況已經糟到人們紛紛耳語說:「手塚這次應該要完蛋了吧?」

儘管如此,他還是坐在桌子前面拚命畫漫畫。我從來沒看過他因此沮喪失志的模樣。

不管發生什麼事,他依然持續創作。這樣的努力就是支撐「才能」這座城堡的基石。若是沒有穩固的基石,就算城堡築得再高再大,也不過是一推即散的沙堡。

「只要他的漫畫可以被讚賞、認可,他就能夠繼續畫下去。」或許有人會這麼說,但這其實是一種誤解。

被認同和誇獎確實是令人高興的事情,成功的經驗也能給人帶來自信,所以這絕對不是什麼壞事。但是有時候,成功所帶來的滿足可能會阻礙了一個人的成長。

「這樣就夠好了,已經很完美!」一旦這麼想,我們就不會再繼續努力了。

關於這一點,手塚向來都很貪心。不管如何被讚揚、恭維,他從來沒有因為任何成就而感到滿足,也不會得意忘形。他始終都覺得漫畫被多數人視為是不入流的文化表現,而他想要改變這樣的觀念。

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所以他一直在追求「下一部作品」,一直持續作畫。

手塚晚年的時候曾經收到兒童雜誌的連載邀稿。他當時工作忙碌,加上身體欠安,我們都認為他應該要拒絕才是。然而他依然想要接下這份工作。

「我想畫漫畫。漫畫的題材取之不盡、用之不竭。孩子是看著未來的,我得要為了孩子們畫漫畫才行。」

手塚稱孩子們是「未來人」。但我總覺得,請大家看他的「下一部作品」的手塚,可能更像是一個未來人。

(本文出自《「拜託你了,讓我工作吧。」》,商周出版)

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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