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手塚治虫(Tezuka Osamu Official)

想被理解就要主動發聲!作品曾遭批「下流」,手塚治虫如何改變世人的觀點?

2024-09-02 手塚治虫、松谷孝征
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許多人期望自己有一天能「得到他人的認同」。

同樣的,有人會因為「不被認同」、「不被理解」而感到不滿。

因為沒有得到賞識,所以我無法好好發揮實力。因為師長或上司有眼無珠,所以我無法更上一層樓。有些人會這麼說,然後就放棄自己的夢想,自暴自棄。

延伸閱讀:最滿意的永遠是下一部作品!漫畫泰斗手塚治虫的成功之道:保持「貪心」

手塚治虫的作品曾不被日本社會理解

手塚治虫過世時,報章雜誌都把他的訃聞當作頭條新聞。有家報社以社論講述手塚構築了一個時代的日本,引起一陣話題討論。

隔年,東京近代國立美術館策畫「手塚治虫展」,吸引大批民眾前往觀賞。雖然現在國立美術館推出漫畫展已經不是什麼稀奇的事情了,但是在當時的日本,這樣的展覽還是頭一遭。而如今人們已經認同漫畫是主流文化的一種類型。

固然這也不過是三十多年前的事情,但正好是在手塚過世的那段時間,人們對漫畫的偏見才逐漸開始消除。許多媒體在手塚過世時發表悼念之意,並對他的作品給出極高的評價,但其實在這之前,他們對漫畫都是採取貶低的態度。

「漫畫是會給孩子們帶來不良影響的低俗刊物!」

在昭和時代,上述這樣的評論是很常有的偏見。

一九七○年時,手塚開始連載《神奇糖》(ふしぎなメルモ)這個作品,當時大眾批判說這部漫畫「很下流,會給孩子帶來不好的影響」。

《神奇糖》的其中一個主題是生命與性,這是對人類來說很重要的課題。

手塚是個醫生,他以給小孩的性教育為出發點,創作了這部作品,因此這樣的批評對他並不公允。或許可以說是時代追不上手塚的創作天賦,而他本人倒是為此感到相當鬱悶。

「為什麼不能理解呢?大家對漫畫的誤解實在是太大了。」

我想這份不被理解、不被認同的懊悔,就深植於手塚的內心深處。然而,這種複雜的情結也成為他不斷挑戰的原動力。

手塚比任何人都清楚明白,漫畫是傳遞訊息給孩子們最好的媒介。他為了讓漫畫能夠被主流文化認同,不僅花費大量精力在創作好的作品,他的許多發言與行動也是出於同樣的動機。他並沒有因為「不被認同」而故步自封,反而主動向前跨一步,透過創作持續向大眾傳達漫畫的精彩之處。

「我一定要為漫畫帶來一股新浪潮。這件事情只有我能做到。」––《兒童心理》,金子書房,一九七三年九月號

想畫出與文學作品匹敵的漫畫作品

只要是跟漫畫相關的節目邀約,不管多忙手塚一定都會答應參與。就算他必須畫的連載作品數量多到他幾乎沒有時間睡覺,就算他其實不是個喜歡露臉的人,他還是會擠出空檔上電視。

有些漫畫家雖然擅長創作故事和畫圖,但並不是很習慣在公眾面前發言。手塚大概是覺得自己「不上電視不行」吧。他擁有豐富的藝術、醫學和音樂素養,也很會表達。

他曾經在一個文化人的座談會上說:「總有一天會出現能與文學作品匹敵的漫畫作品。」雖然當時所有與會者都反對說:「不過是漫畫而已,怎麼可能比得上文學呢。」

但是手塚依然沒有放棄。

手塚的行動範圍並不僅限於日本國內。為了參加一九七四年開始在法國舉辦的「安古蘭國際漫畫節」,他竭盡全力調整漫畫的連載時程。

幾年以後,手塚曾經熱情地邀約出版社,「一起去法國吧。法國文化部部長好像也會參加。」然而當時的相關從業人士卻表示:「沒有必要啦,就算去法國也沒辦法讓漫畫多賣幾本。」顯然那時候的人們還沒有意識到日本以外的世界。被拒絕的手塚曾經這麼說:

「就算放眼全世界,日本的漫畫也是世界第一。」

手塚強烈希望漫畫能被社會整體認同的心情,或許就是源於這種認為日本漫畫是世界第一的想法。

一九七二年,日本與中國恢復正常外交關係後,手塚隨即飛往上海。

延伸閱讀:連《時代雜誌》都為它出特刊!寶可夢憑什麼成為全球最吸金 IP?

手塚在少年時期曾經看過以孫悟空為主角的動畫《鐵扇公主》,他因此對動畫產生憧憬,心想:「真好,總有一天我也要製作動畫。」他前去拜訪製作《鐵扇公主》的中國國營動畫公司,並與動畫師們交流。

他在韓國則促成漫畫家協會同好之間的交流。他也到世界各國舉辦講座,講述漫畫與動畫等主題。他曾經招待美國和歐洲的漫畫家與動畫師到日本,帶著他們參訪京都和奈良,一切費用全由他個人負擔。

如果你想要被理解、被認同,你就必須主動發聲。

手塚的一生都貫徹主動出擊這項原則,而他的行動確實引起了很大的迴響。

縱使不被任何人理解、不被任何人認同,也要相信自己,繼續行動。我認為這就是手塚治虫的自信來源。

(本文出自《「拜託你了,讓我工作吧。」》,商周出版)

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「拜託你了,讓我工作吧。」

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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