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把價格從 2500 殺到 650!專家:談判不是討價還價,用「分餅法」才聰明

2024-09-20 耶魯大學商學院教授 貝利.奈勒波夫
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我有一個朋友認為,不靠律師自己申請商標可以省一點錢,卻因此犯了低級錯誤。他不知道申請商標是公開資訊,所以當他去註冊相關網域時,卻發現有人不久前才買下那個網域,於是他只好用電子郵件跟對方談判。

我稱對方這個網路蟑螂為愛德華,因為這是他的本名,他說要把網域賣回給我朋友。他寫說:

抱歉,我不知道也沒想到我們的網域與你的商標有關,造成你的困擾。我們提議你用 2,500 美元向我們買回網域,我們再把網域轉給你。請儘速與我確認。

愛德華想用 2,500 美元的高價來定錨這場談判,這是典型的談判手法。至於他說的歉意,我朋友並不買帳。

對方並非巧合才買下那個網域,因為這個網域是在商標申請公開的同一天被他買走。

談判前,得先知道「餅」有多大

那個網域對我朋友的價值很高,也許值 5,000 美元甚至 1 萬美元,而愛德華對此當然一無所知。但對愛德華來說,網域的價值是零,這表示我朋友面臨的風險很高。

要弄清楚餅到底有多大,就要先知道如果無法達成協議,局面會是什麼樣子。我朋友因此做了一些研究。

延伸閱讀:談判靠經驗,還是專業?哈佛教授:沒注意這點,老手也會被騙

他發現,有個叫做「網際網路名稱與數字位址分配機構」(ICANN) 的非營利組織, 負責管理網路上的網域。根據 ICANN 規定,愛德華的行為屬於惡意註冊,而 ICANN 有一個解決爭端的程序。

走這個程序要花 1,300 美元,但 ICANN 幾乎可以保證會把網域交給商標所有者。如果我朋友與愛德華沒有達成協議,他可以向 ICANN 支付 1,300 美元的費用拿回網域。不管網域對我朋友的價值是 5,000 美元還是 1 萬美元,這塊餅的客觀價值都只有 1,300 美元。

朋友在回覆愛德華時,談到 ICANN 解決爭端的程序,並表示 1,300 美元的費用比愛德華索價的 2,500 美元低很多。

謝謝你的關心。雖然我很懊惱你擁有那個網域,但要我付 2,500 美元給你會讓我更煩惱。我寧願花 1,300 美元靠 ICANN 來解決爭議。如果你要價 2,500 美元,那麼我走 ICANN 程序會更省錢,而你卻什麼都拿不到,所以我建議你接受我 500 美元的出價。如果你真的覺得不好意思,這筆錢支付你的成本應該還有剩。不然,我就打算走爭端解決程序。

使用「分餅」法,與對手平分那塊餅

愛德華很擅長這種打劫行為,也知道自己可能會失敗(在世界智慧財產權組織的網站搜尋一下,就會知道愛德華的紀錄是 0-3)。

於是,他把價格降到 1,100 美元,略低於 ICANN 的 1,300 美元,而且這次他還試了另一種手法,加上期限。

抱歉,500 美元對我來說太低了。考量到處理爭議的成本與時間,我建議你用 1,100 美元成交。我 9 月 1 日開始休假外出,你可以盡快跟我確認嗎?

到目前為止,都是非常標準的討價還價。現在,我朋友該使用分餅框架了。他寫郵件跟對方說:

以下是我的看法:不走 ICANN 程序可以幫我省下 1,300 美元,這筆錢我們可以對分。但如果照你說的用 1,100 美元成交,我最後只會省下 200 美元,而你會賺到 1,100 美元,我覺得這樣對我並不公平。

就像如果我付你 200 美元買下網域的話,可以讓我比走 ICANN 程序省下 1,100 美元,這樣對你也不公平。所以,我願意和你平分省下來的 1,300 美元,也就是你我各拿 650 美元,這是我的底線。比起走爭端解決程序,這樣做你可以拿到 650 美元,我也可以省下 650 美元。

這封電子郵件點出一塊價值 1,300 美元的餅。我朋友使用的策略是,先說明談判到底在談什麼,然後表示雙方是平等的,最後堅持平分那塊餅。

此外,我朋友把他的還價用假設性的方式表達,而不是真正的出價,這樣做是有道理的:愛德華可能會因為被以不公平的方式對待,而強烈感受到被侮辱。如果我們能夠翻轉提案,最後自然會帶來唯一的公平結果,那就是均分大餅。

於是,愛德華迅速反擊。

我們用 900 美元成交吧,這是我最後一次出價。如果你不能接受這個價格,那就沒辦法了。請你明白我的原價是 2,500 美元,而且我很快就要出門了,我們就這樣說定了吧。

愛德華退了一大步,他從 2,500 美元降到 900 美元,問題是,這種降價與談判本身沒有關係。他一開始索要高價只是想把價格拉高,後來價格從 2,500 美元大降到 1,300 美元,這樣做根本沒有意義。我朋友可以花 1,300 美元走 ICANN 爭端解決程序,所以只有當愛德華的價格有機會低於 1,300 美元時,雙方才有談判的必要。

至於愛德華提議用 900 美元成交,他要的是彼此妥協,而不是平分大餅。當時他索價 1,100 美元,我朋友提議以 1,300 美元的一半,也就是 650 美元,當做成交價。

以一半為價在程序上很公平,但愛德華索要的 1,100 美元是他隨便喊出來的價格,650 美元才是真正公平的價格。即使是在任意價與公平價之間再取一次半價,結果依然是不公平的。

漫天喊價、最後通牒,最終仍得以 650 美元成交

到目前為止,愛德華用了所有技巧:定錨、任意出價、下最後通牒及給最後期限。

當對手不諳世故時,這些手法可以發揮作用,但在這個案例裡,我朋友不僅看穿這些伎倆,更重要的是他擁有擊敗這些伎倆的原則。他沒有回覆愛德華最後這封電子郵件。結果三天後,愛德華接受了 650 美元的價格。

延伸閱讀:談判不是叫你勾心鬥角!高手得勝的關鍵:看懂「賽局」

愛德華對於什麼大餅、公平或談判理論毫無興趣,他想的只不過是能撈就撈。所以,為什麼分餅架構會有用呢?

它之所以有用,是因為 它讓我的朋友堅定自己的立場。其實雙方都知道,這筆交易可以用 0 元到 1,300 美元之間的任何一個價格達成協議。如果沒有分餅的概念,愛德華最後提出的 900 美元,可能和我朋友要求的 650 美元一樣合理。但我朋友與愛德華之間有一個關鍵的差異,那就是愛德華提出的數字沒有任何原則根據。

相較之下,我朋友的提案則以均分大餅的公平為原則。就算愛德華不關心公平,也要讓他知道他的對手很在意,這就是為什麼分餅架構確實很有用。我朋友堅持要做公平的事,如果愛德華想達成協議,就必須接受 650 美元的價格,否則最後將一無所獲。

(本文摘自《分餅》,天下雜誌出版)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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