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這世界,一定有份讓你「永保熱情」的工作!董事長:月收百萬卻無法開心,我才懂的事

2025-03-05 株式會社 Meee 董事長 八木仁平
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如何尋找動機永不衰退的工作?該怎麼做,才能讓動機永不減弱,醉心於自己的工作呢?

商道的本質就是永不厭倦

為大家介紹一個從我職場上的導師聽來的故事。在日文裡有個單字的意思與工作相同,那就是「商道」。

我的導師告訴我,「商道」的本質就是「永不厭倦」(商道與永不厭倦的發音相同),不管從多少人身上賺到感謝與金錢,只要是不感興趣的事,遲早都會「厭倦」。

若只做自己想做的事,完全不顧所謂的時代潮流,客人總有一天也會「厭倦」你做的事情。他告訴我,只有自己與客人都不「厭倦」,才是所謂的「商道」。

然而要符合商道,第一要件就是自己「永不厭倦」。只有做著自己不會生膩的事,以及思考要怎麼透過這件事取悅別人,這件事才能成為真正的工作。

有一位從事護理工作的客戶,他告訴我「雖然聽到患者的感謝很開心,但我已經覺得這件工作太辛苦,沒辦法再繼續撐下去了」。換言之,不管是多麼受人需要的工作,只要自己覺得痛苦,就無法長久做下去。

那該怎麼做,才能找到這樣的工作呢?

根據價值觀尋找工作,動機將永不衰退。

此時最重要的就是「重視的事(價值觀)」。「我想這樣生活!」的人生目的與「我想給別人這種影響!」的工作目的若能連成一條線,你就能全心全意投入這項工作。換言之,一切的核心就是「重視的事(價值觀)」。

以我為例,我所「重視的事」就是「由衷盼望自己能一輩子追求夢想,並且讓更多人追求夢想」。

為了讓更多人了解這種「追求夢想」的喜悅,我才會從事這項帶領別人找到夢想的工作。

換言之,只有根據「重視的事(價值觀)」尋找工作,才能找到「充實而不倦勤的工作」,也才能進一步找到「讓客人滿意又不生厭的工作」。

「目標」不等於「價值觀」

很容易與「重視的事(價值觀)」混為一談的是「目標」。

若問兩者有什麼差異,簡單來說,「重視的事(價值觀)」是「必須不斷追尋的人生方向」,而目標則是「在追尋人生方向之際的檢查點」,換言之,目標是為確認自己前進了多少而存在。

價值觀則是指出「方向」的指標,而目標是決定自己前進多少「距離」的指標。

.價值觀=方向
.目標=距離

如果漫無目的地奔跑,只會像困在滾輪裡的黃金鼠原地打轉。

曾有位客戶告訴我「達成目標時,有種燃燒殆盡的感覺」,之所以會覺得燃燒殆盡,是因為建立目標的時候,沒有顧及最重要的價值觀,因此達成目標也不會覺得幸福,更找不到下個目標。

其實我也曾立下「每個月要努力賺一百萬」的目標。這個目標最後是順利達成了,但如前所述,燃燒殆盡的我已全然失去動力,整個人陷入憂鬱。請教身邊的經營者之後,他們告訴我「八木啊,你就是目標訂得太低才會這樣,你要訂每個月賺一千萬這種遠大的目標啊」。

當時的我信以為真,真的訂下「每個月要賺一千萬」的目標,但我完全沒有動力執行。

這是當然的,因為我想要的不是「錢」,而是伴隨著金錢而來的其他東西。

自此,我設定目標的方法為之一變,變成先決定價值觀,再為了符合該價值觀而訂立必要的目標。例如我的價值觀是「我想不斷追求夢想,也希望讓更多人追求夢想」。

所以我需要能一邊學習自我理解術,一邊足以生活的金錢。算下來,每個月大概有五十萬圓就能想怎麼學就怎麼學,不需要理會其他的事,至於賺更多的錢就不是我的目標,我也對這個目標沒什麼興趣。

我現在的目標是讓更多人接受自我理解課程,讓這些接受課程的人得到改變。來聽課的學員增加,我的收入當然也會增加,但充其量這些收入只是「我用來衡量自己為多少人帶來影響的數字」而已。

你對現在的目標很有衝勁嗎?如果沒什麼動力,那是因為你的目標與價值觀的方向不一致,也等於是將旗子插在錯誤的終點。

如果你真的對目標有所憧憬,就不會缺乏動力。如果你正煩惱著該怎麼提升動力的話,恐怕你已經走上岔路了。

此時你該學的不是如何提升動力,而是要先找出人生的目的,再訂立自然而然就有動力想完成的目標。

價值觀是人生恆定的方向,目標只是途中的檢查點。

分辨「真價值觀」與「假價值觀」的方法

在尋找價值觀的時候,有一件事很重要,那就是所謂的價值觀沒有正確解答。

就算別人對你的價值觀缺乏共鳴也沒關係,只要你自己覺得「我就是想這樣活下去!」就是很棒的價值觀。

請不要把「應該這樣活下去」的假價值觀與自己的價值觀混為一談。

因為這種假價值觀是從父母親、社會這類外在世界潛移默化而來的價值觀,也是屬於他人的價值觀,如果你沒找到屬於自己的價值觀,不知不覺就會隨波逐流,只為了別人的期待而活。

我有位客戶就陷在這種假價值觀的陷阱裡。這位客戶從小就被父母親灌輸「不進則退」的概念,換言之,也就是「成長」這種概念,這讓他在找工作的時候,只以「什麼工作能讓自己成長」為標準,就算工作很辛苦,他也會咬著牙撐下去。

但是當我問他:「你想成長嗎?」他卻回答:「我覺得不繼續成長不行。」看來「不繼續成長不行」「應該繼續成長」只是父母親灌輸的假價值觀,不是他由衷認同的觀念。

「那你能追尋一輩子的人生目的是什麼?」當他思考這個問題之後,找到了「發現」這個價值觀。他發現如果每天能「吸收不一樣的事物(發現)」,是他最開心的狀態。

找到自己的價值觀之後,請確認一下,這個價值觀有沒有摻雜假價值觀。

請每次問自己「想做這個嗎?」「該做這個嗎?」。 假設答案都是「應該做」「非得做」,那恐怕這些都只是別人對你的期待,不是你心底渴望的事,就算追尋這些夢想,最終也只會後悔而已。

(本文摘自《發現你的天職》,如何出版)

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商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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104人力銀行

[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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