成功 Success > 職涯發展
feature picture
ChatGPT

35 歲後,更容易感受到倦怠!與其冒險離職、果斷求去,不如先嘗試5個改變

2025-06-26 經理人用戶成長中心 支琬清
分享
收藏
已完成
已取消

你正處在職業中期倦怠(Mid-Career Burnout)嗎?

研究顯示,許多專業人士在職涯的中期階段可能會感受到倦怠,甚至對職涯方向產生疑問。這種現象被稱為 「職涯高原期」(career plateau),通常以 35~42 歲的資深工作者居多。

職業倦怠的主要成因,包括長時間的工作壓力、缺乏挑戰性、工作內容過於重複,導致對職涯的投入感下降。如果你也長期感到精力不足,或對工作的興趣愈來愈低,可能是陷入了倦怠狀態!

如果你正在經歷職涯中期的迷惘與倦怠,不妨用更系統化的方法重新盤點自己。「全方位職涯思維課」搭配超過 60 頁的《打造職涯優勢地圖》模板,從自我覺察、潛能探索到未來規劃,幫助你釐清方向,重燃對職涯的掌握感。

你「職業倦怠」了嗎?5 個跡象,快速判斷是不是倦怠了

以下 5 個常見的職業倦怠徵兆,你中了幾個?

延伸閱讀:科技人才不再相信矽谷?當裁員「常態化」,員工的求職標準也變了
  1. 對工作產生負面情緒:對公司文化、同事或客戶的態度轉為冷漠,甚至帶有消極情緒。
  2. 專注力下降,工作成效受影響:即使投入時間,仍感覺產出有限,或難以專注於日常任務。
  3. 長期疲勞且恢復困難:即便經過充分休息,卻還是感到身心俱疲,可能伴隨著頭痛、肌肉痠痛或睡眠品質下降等情況。
  4. 缺乏成就感與動力:對工作成果感到不滿足,甚至懷疑自己的專業價值。
  5. 對職涯方向感到不確定:不確定自身未來發展,或對職業目標失去清晰規劃。
延伸閱讀:「報復性離職」興起!員工的怒火來自哪裡?一場積壓已久的職場反撲

離職不是唯一解方!5 面向調整心態、做出行動,就可能迎來契機

許多人認為離職,是解決倦怠的唯一選擇。不過,透過適當調整心態、做出行動,其實就能幫助緩解職業倦怠。

1. 調整工作內容、迎接更有挑戰性的任務

如果工作變得單調,能適時給自己一些新挑戰,能幫助提升工作動機。例如主動尋求新的專案、嘗試跨部門合作,或學習新技能,讓工作內容更具有變化性。也可以重新檢視工作優先順序,專注於更具有影響力的任務,減少低價值工作的負擔。

2. 定期回顧,重新規劃職涯發展方向

職業倦怠往往來自於對職涯方向的不確定性,因此重新評估短期與長期目標特別重要。建議要定期回顧自身的工作成果與成長,確保職涯發展符合期待。這能增加你對工作的掌控感,提高滿足度。

3. 別再過度承諾,你可以喊「不」

處在職涯發展中期的人才,常會遇到「過度承諾」的窘境,養成了對工作中的每個要求都回答「是」的習慣,進而導致職業中期倦怠。過度投入工作反而可能導致身心俱疲,要記得設立明確的工作與生活界限。例如固定下班時間、減少非必要加班;也能運用帶薪休假(Paid Time Off,PTO)制度或短期休息調整工作節奏。

4. 投入時間在個人興趣,豐富下班後的活動

優先照顧自己、把注意力拉回自己身上,是最常見也容易被忽視的。尤其對於 30~40 多歲的工作者來說更是如此。其實職業倦怠不僅與工作本身有關,也可能來自於生活的單一性。能嘗試培養與工作無關的興趣,像是學習新技能、參加社交活動或投入志工服務,有助於平衡心理狀態,提升滿足感。

5. 重新評估所處環境,主動找人資、主管尋求幫助

如果你已經採取一切手段,但仍然感到疲憊與倦怠,那工作環境可能才是根本原因。當職務內容無法滿足自身需求時,應主動與主管或人資部門溝通,尋找合適的職位調整或轉調機會;此外,與同事建立良好的工作關係,也有助於減少倦怠感,提高協作效率。

職業倦怠是一種常見的職場現象,但透過適當調整,還是能在現有職位中找回工作熱情。專家建議,與其立即離職,不如先評估個人職涯目標、調整工作內容,適時尋求支持。

每一次職涯的卡關,都是重新定義自己的機會。「全方位職涯思維課」 以 6 大模組陪你從探索到規劃,找到屬於自己的職涯新篇章,從今天開始更靠近想要的人生。

倦怠,並不總是代表「該離職」了。

資料來源:Harvard Business Review、The Economic Times、IVY EXEC、minimalisTee;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

繼續閱讀 職涯規畫
相關文章
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
分享
收藏
已完成
已取消

台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案