管理 Management > 財務管理
feature picture
ChatGPT

薪水不多的理財新手,也能存到第一桶金!適合小資族的「631 法則」是什麼?

2025-07-07 新生代理財投資 YouTuber 李勛
分享
收藏
已完成
已取消

理財最重要的原則,是一定要有方向。

不論收入多寡,在理財規劃時的首要原則就是「有計畫、有目標、有紀律」。就像我們有 Google Map 這種方便導航的工具,但是如果沒有目的地,再怎麼厲害的導航工具都不知道要往哪邊前進,因此一定要先有方向(理財目標),才能夠朝著明確的方向前進。除了要有方向之外,在執行理財計劃時,一定要注意以下三點──

(1)掌握現金流 :了解每月的收入與支出,避免過度消費或透支造成資金缺口。
(2)優先存緊急預備金 :即使無法每個月存下30%,也要有基本的緊急預備金來應付突發狀況。
(3)靈活調整理財方式 :根據自己的財務狀況,找到適合自己的儲蓄與投資方式。

延伸閱讀:25、35、45 歲,要用不同理財策略!專家圖解:人生 6 階段的理財方法

很多人在理財時半途而廢,或是覺得自己為了存錢犧牲很多享受,但遲遲感受不到理財的效益、有做白工的感覺,大多是沒有注意以上三點。掌握好每個月的收支狀況,把「準備緊急預備金」列為優先事項,並且有彈性的調整理財方式,可以幫助你在這個終生課題上走得更長久、更容易接近目標。

3 大理財比例內容分析

631 法則:最基本,適合理財新手和小資族

這是大家在剛開始理財時最常聽到、也是我最常提到的規劃方式:60% 消費、30% 儲蓄和 10% 風險規劃。

其中,「消費」就是所有會花出去的錢,也就是食衣住行育樂(例如:飲食、房租、水電、交通、電信、娛樂治裝);而「儲蓄」就是存錢,也可以是有明確目標的緊急預備金或旅遊費用;「風險規劃」就是保險,在理財之中保險也是很重要的,比例先以 10% 作為基礎即可,哪些最基本的險種必須要保?會在這一章後面說明。

對於剛開始理財不久的人來說,可以先把每個月薪水依照 631 的原則分配,以月薪35,000 來說,分配如下:

5年從零到500萬的理想生活_P91.JPG
幸福文化_提供

為這三大項目分別開立三個帳戶存入,每個月的消費就從消費用的帳戶支出,到了月底看看這個帳戶是透支或是還有餘額,就能直接檢視這個月的消費狀況。

63 雙 1/2 法則:加入投資內容,自行調整比例

這個比例是根據前面的 631 法則延伸的彈性調整,稍微降低風險規劃(保險)的比例,挪到投資去,60% 消費、30% 儲蓄、5% 投資、5% 風險規劃。一樣用月薪35,000 元分配,比例會是這樣:

5年從零到500萬的理想生活_P92.JPG
幸福文化_提供

這個比例的投資金額其實並不高,因此建議先採用定期定額,別覺得金額少,早點進入投資市場,就能盡快開始累積經驗,同時找到適合自己的投資方式,之後無論是要將資金投入個股、ETF或是基金,都比較有把握和方向。

532 法則:高收入、已經有一筆緊急預備金的人

如果已經準備好一筆緊急預備金,可以規劃投入更多的資金在投資上,但也有更多的現金,可以作為主動投準備;532 法則的分配是: 50% 投資、30% 消費、20% 儲蓄。

或許有人會覺得,消費只占30%是不是太緊繃了?!

不過這個法則是設定給收入較高的族群,每個月的消費比例可以往下調降,別因為賺得多就花更多,收入提高了,不就正好是投資和儲蓄的好機會嗎?假設以月薪 8 萬來分配比例的話:

5年從零到500萬的理想生活_P94.jpg
幸福文化_提供

比較前面月薪 35,000 元的時候,用 631 或 63 雙 1/2 法則時,消費的金額為21,000 元,就占了 60%;而薪水提升時,僅僅只有 30% 的消費比例,實際的金額24,000 就比前面兩種法則的 60% 更高。 因此,只要薪水越高,消費比例一定要記得降低,避免消費過度膨脹。

現在的理財目標,可以套用哪種比例?

以上說明的這三種理財比例,可依照每個人的實際情況來彈性調整,不僅如此,也可以活用這些比例來估算距離設定的理財目標還有多遠。舉例來說,設定了「一年要存 20 萬」的目標,反推一個月要存 20 萬/12= 16,667 元。

延伸閱讀:定期定額絕對安全嗎?財經M平方:按「景氣循環」調整 ETF,提高被動投資勝率!

接著,用 631 法則儲蓄 30% 的比例,推算每個月要賺多少才能達到的話,公式會是:16,667/30%=55,557元,也就是月薪 5 萬 5 的人,設定這個目標是沒有問題的。 活用這個理財比例,去推算該怎樣設定理財目標,就知道目標是否合理。

以剛剛的例子,如果你的每月收入是 55,000 元,可以把每月儲蓄目標拉到整數17,000 元,但如果把目標設定為一個月存 25,000 元的話,其實就已經超出自己的能力了。在上一章提過,超過現在能力的目標很容易就遇到瓶頸而放棄,使得理財計畫失敗。

(本文摘自《5 年從零到 500 萬的理想生活》,幸福文化)

繼續閱讀 理財
相關文章

5年從零到500萬的理想生活

領導 Leadership > 領導力
feature picture
經理人

不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
分享
收藏
已完成
已取消

當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
經理人

能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
經理人

臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
赤赤子設計師林宏諭
經理人

能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

台大EiMBA.jpg
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
經理人

這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們