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一加薪就提高開銷,結果存款原地踏步?2 招把關你的財務狀況

2025-07-17 會計師 傑西.麥坎姆
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賺進更多錢,就可以減輕財務負擔,這似乎很好懂,尤其如果你有債務的話。 然而,這不是絕對的,因為有很大一部分取決於你如何運用額外的收入。

假如你為了慶祝加薪就大肆揮霍(更大的公寓、更酷的車、更多高畫質頻道等等),你馬上又會回到原本的處境,甚至可能更糟。

這就是生活方式膨脹(lifestyle creep)的詛咒。

或許你曾經聽過這個詞,生活方式膨脹是指生活方式的成本跟著收入一起增加的現象。這是因為,增加的收入都被拿去支付更高昂的開銷了。常聽到的怨言(我們可能全都說過這樣的話)大概類似這樣:「我現在賺的錢其實還不少,但是我自身的財務狀況還是一樣充滿壓力。」

你可能掉進「生活方式膨脹」的陷阱中

生活方式膨脹其實就是源自於金錢和優先順序沒有相符一致。 沒錯,一切都跟優先順序有關。事實上,我覺得這比較應該稱作優先順序「滲漏」,而不是生活方式膨脹。如果收入增加了,你還是對自己的金錢感到不滿,那很有可能是因為你的用錢方式並沒有反映對你來說重要的事物。

延伸閱讀:理財達人 A 大:累積財富第一步,想好「你要過哪種人生」

所以,該如何對抗生活方式膨脹?或用另一種方式說,該如何確保用錢方式始終反映你的優先順序?我建議兩個可以一起使用的策略:

審視每一項支出的必要性: 每年找一個時間(我喜歡在一月進行)檢查每一項支出的必要性。審視住、行、保險等「必要」花費。審視所有的假期、贈禮和食物,每一項支出都應該拿出來檢視。針對每一條項目詢問六到七遍「為什麼」,可以幫助你抽絲剝繭,真正看清這個優先事物的本質。

這讓我想起一位朋友尚恩。他們很愛全家一起去看電影,因為他們喜歡電影院的爆米花、氛圍、電影本身、那裡的氣味和家人在一起的時光――說不定也喜歡那黏黏的地板?尚恩在談論這些回憶時,我看得出來他真的很喜歡。重點不是要你戒掉習慣或方便。我們問了幾次「為什麼」,試圖抽絲剝繭釐清這個優先事物,結果發現他們家喜歡去看電影的核心原因是在一起相處的時光。

於是,我幫助他找到策略:有沒有什麼辦法可以讓他減少支出,同時保留、甚至提升家人的相處時光?有的。

尚恩保留了電影之夜,但選擇在家進行。 他們還是會爆美味的爆米花(讓整個家都是奶油的香氣)、享受很棒的電影、花時間好好相處。他說,家庭時光甚至變得更好了。他們會花更多時間準備,把電影之夜變得很特別。

少了大家庭的電影票和昂貴爆米花,他們每次電影之夜都省下約 80 美元。但,重點不是省了多少錢!現在他們明白電影之夜對他們來說為什麼這麼重要,他們會做一些事情提升在一起的時光。那才是真正重要的。

所以,審視每件事的必要性,就連奶油爆米花也是。

開始編列收入支出表

每隔一到兩年重新洗牌: 我會在第九章談到更多,但是現在也很適合提及。有時,你必須撤銷編好的預算。如果你有使用我們的軟體,可以透過我們內建的「重新開始」功能做到這一點。如果你是使用試算表,就把目前的檔案存起來,開啟新的一份。先從銀行帳戶的餘額開始編列,一筆一筆慢慢添加支出。上面的第一個策略要想的是什麼可以變得更省或完全拿掉,而重新開始要想的則是應該納入哪些支出。一開始什麼支出都沒編列的時候,每一項開銷在被納入之前都得通過你的嚴格審視。這是從上面的策略變化而來,但它會產生一個有趣的效果。

延伸閱讀:別用專長換取更多收入!搬出高級公寓、移居森林,他遇見理想的工作步調

通常,經驗頗為資深的預算家在做這件事時,手上會有一大筆錢,因為他們已經實行預算很久了。他們全都表示,看見戶頭裡的錢並把錢分配給優先事物,讓他們更能感受到比較大筆的支出。 這個行為促使他們深入檢視自己的支出。

利用加薪趁機升級自己的生活方式真的很吸引人,但如果那真是你想要的,就這麼做吧。只是要小心,別因為突然多了錢就自動納入新的開銷,而是要確保讓優先順序驅使你的決定。

(本文摘自《YNAB,史上最簡單有效的個人理財預算法》,臺灣商務)

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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