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網壇傳奇如何戰勝疾病低潮?大威廉絲的「每日 8 問」自我激勵心法

2025-08-21 撰文 王毓茹
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暱稱為「大威」的網球球星維納斯.威廉絲(Venus Williams)今年 7 月宣布復出,先獲得花旗公開賽(DC Open)單打勝利後,再以外卡身分參加美國網球公開賽(U.S. Open)女單賽事,今年 45 歲的她,更成為 1981 年以來,最年長的網球大滿貫參賽者。

這位網壇傳奇女將手握 7 座大滿貫單打冠軍,還和妹妹小威廉絲(Serena Williams)拿下 14 座大滿貫女雙冠軍,此外還獲得 2 座大滿貫混雙冠軍。賽場之外,她是一名企業家,擁有工商管理和服裝設計學位,創立運動服飾品牌 EleVen、室內設計公司 V Starr,以及植物性蛋白飲品 Happy Viking。

然而,看似順風順水的人生,其實經歷過嚴峻的疾病考驗。2011 年,正在職業生涯高峰的大威廉絲確診乾燥症(Sjögren's Syndrome),這是無法痊癒的自體免疫疾病,會導致疼痛、麻木和疲倦,對運動員來說無疑是巨大打擊,也打亂了她到節奏。2024 年,她又因子宮肌瘤接受子宮進行手術,休養很長一段時間,才在今年復出。

大威廉絲如何兼顧職業運動員和企業家身份,並且從慢性病中學會修復自己?

延伸閱讀:下一步要去哪,不知道也沒關係!關於工作、人生,費德勒給畢業生的 4 個建議

大威廉絲獨創「自我激勵術」:每天問自己 8 件事

「從 14 歲開啟網球職業生涯讓我明白一個道理:運動員不只得有健壯的身體,心理和情緒也得堅強。」

身體部分,大威廉絲積極參與健康計畫;心理方面,她結合在賽場和生活經驗,提煉一套出獨門激勵策略:每天做 8 件事,找回快樂和成就感。(如下表)大威廉絲表示,不管面臨多少高低起伏,這個方法在她身上不曾失靈。她在《大威廉絲全力以赴》書中分享:

「即使每一項只做幾分鐘,但這些小但基本的舉動將改善你的人生。」她每天睡前用這 8 個提問當一日回顧,沒有做到的,就想辦法補上,「你會感到在前進,即便那個進展是由小小的一步組成。」從每天的第一口食物,到最後一個想法,逐步建立屬於自己的節奏。

每個微小進步都別放過!以 4 個重點觀察自己

她強調,重點是對自己誠實。因為人性容易捏造事實,不想承認自己的壞習慣,用各種藉口來逃避沒有達到目標這件事。因此,在自我觀察方面,大威廉絲有 4 個提醒:

1. 紀錄你的觀察 :用最簡單順手的方式做紀錄,例如便利貼、手機打字等,光憑記憶不可靠。
2. 適可而止 :一旦開始注意周遭,就會發現有太多可以記下的事物,每一件都紀錄太繁瑣,只要順其自然,記下最真心的感受就好
3. 從重點領域開始 :如果不知道從何下手,先挑一個重點開始,比方說飲食、運動或時間管理。舉例來說,觀察自己如何分配一天的時間。現代人常覺得時間不夠,並藉此拖延或逃避做某些事,其實重點是時間分配。她建議可以用半小時為單位,並給每個時段一個標籤:重要或不重要?健康或不健康?這樣更能看到改善的切入點,以及自己是否把心力花在有價值的事物上。
4. 別責怪自己 :只要寫下來,就先為自己鼓掌。不要因為覺得這一天都在拖延、浪費時間而自責,先誠實以對,再擬訂下一步計畫。

雖然每天只花幾分鐘,但持續記錄與反思,能讓人更清楚地認識自己的習慣與盲點,而不是依靠模糊印象,進而提升你對改變的動力。

與別人分享你擅長的事物,快樂會循環放大

大威廉絲認為,想要改變、豐富生活,最簡單的方法是找到讓自己有熱情的方式來協助他人。比方說她最熱愛的是打球、健康和藝術。在這 3 個領域有很多心得可以分享,而且指導別人時,自己也會覺得開心。

因此,她鼓勵大家想一想,有什麼事你至少比別人厲害一點?你不必是那件事的專家,只要願意在別人問起時,展現你的熱情。即使不是專家,我們只要能在某方面幫助別人,就能獲得被需要與被肯定的感覺,而且這會形成正向循環,分享過程能帶來快樂,快樂又能強化熱情。

「就算滿意現狀,也要隨時將新事物帶進來。」對大威廉絲來說,這 8 件事就像一個人生的持續改善計畫,她認為要活出最美好的人生,就得前進,不能停留在原地。不管是職業生涯、健康或生活,把已經做對的事,再改善一點點也可以。

延伸閱讀:職棒安打王張泰山 20 年的體悟:山不轉人轉!面對低潮,要學習轉念

她觀察,許多人對於改變容易出現的盲點是,太講求立即見效、忽視微小改進和抗拒探索新事物。其實,不管是什麼改變,都要有長達數周的觀察時間,看看是否對生活產生影響。

核稿編輯:王宥筑

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不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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