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〈改變人生的目標實踐法〉線上課

實現 2025 新年目標、達成理想生活!拆解大谷翔平、富蘭克林的3個成功要訣

2025-03-05 經理人用戶成長中心 林柏源
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想達到目標,不能光靠意志力一直硬撐、勉強自己,許多成功人士都習慣透過一套有系統、有步驟的科學方法,穩扎穩打、持續進步,取得成果。

知名棒球員大谷翔平便透過「曼陀羅九宮格思考法」,將「成為職棒頂尖球員」拆解為具體行動,每天持續精進;楊勇緯則以系統化訓練與「九宮格規劃」,穩步提升競技表現,奪下杭州亞運柔道金牌;富蘭克林以「13 美德表」每日檢視自己,養成終生受益的習慣。

《經理人》總編輯齊立文在 〈改變人生的目標實踐法〉線上課 中,分享了許多實證方法,並以大谷翔平、楊勇緯、富蘭克林為例,介紹如何運用「理想生活實踐模板」AI 筆記工具,幫助我們每天累積進步,讓改變成真。

改變人生的目標實踐課:從 3 位成功者的故事,一窺目標達成的祕訣

大谷翔平的「曼陀羅九宮格」—— 目標視覺化,逐步實現夢想

大谷翔平之所以能成為美國職棒大聯盟(MLB)最耀眼的「二刀流」球星,與他在年輕時使用的 「曼陀羅九宮格思考法」 密不可分。這種方法幫助他將目標拆解成具體的行動方案,確保每天的訓練都有清楚的方向。

大谷翔平曾設下「日本職棒 8 大球團第一指名選手」的核心目標,並將其拆解為不同層次的關鍵因素,例如 體能、球速、控球、變化球、心理素質、人氣、運氣(保持良好狀態)等,再進一步細分成更具體的行動方案,例如「加強下半身肌力」「提升投球準確度」等。

大谷翔平的九宮格.jpg
《經理人》獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的曼陀羅九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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透過這樣的結構化方式,大谷翔平能清楚掌握提升自己的方向,確保每天的努力都在朝終極目標前進。這也是他能從日本職棒迅速晉升為美國大聯盟 MVP 的關鍵策略之一。

延伸閱讀:大谷翔平都在用!一張「九宮格」,如何助你達成理想人生?

楊勇緯的「九宮格思考法」—— 全面提升競技表現

台灣柔道選手楊勇緯在 2021 年東京奧運奪得銀牌,成為台灣史上第一位在奧運柔道項目獲獎的選手,2022 年的杭州亞運中,也為中華隊第一面金牌。

延伸閱讀:金牌選手楊勇緯如何靠「九宮格法」64 個細節激勵自己,走向世界第一?

楊勇緯也曾使用 「曼陀羅九宮格思考法」 來進行自我分析與目標設定。他的訓練計畫圍繞著提升競技能力的核心,例如:

  • 體能訓練:握力訓練、重量訓練,加強飲食控制。
  • 戰術磨練:訓練過程中錄影、觀察對手、嘗試新技術與變化技。
  • 運氣與心態準備:同理心、不要抱怨、比賽中表現積極、尊重對手與愛惜道服等。

富蘭克林的「13 美德表」—— 建立良好習慣,長期自我優化

美國開國元勳富蘭克林(Benjamin Franklin)以高度的自律與追求卓越聞名。為了持續精進自己,他設計了一套名為「13 美德表」的自我管理方法,將個人品德發展變成一個可視化、可追蹤的過程。

延伸閱讀:13 個幫你邁向成功的習慣!富蘭克林:除了上天恩寵,我靠的就是這些「小本領」

富蘭克林列出 13 種他認為重要的美德,例如節制、秩序、誠實、勤奮等,並透過日常的記錄來檢視自己是否落實這些美德。他會在表格上標記自己在哪些方面做得好,哪些地方仍有待改善,藉此幫助自己持續成長。

美德 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六
節制
緘默
秩序
決心
儉省
勤勉
誠信
正義
中庸
清潔
平靜
貞潔
謙虛

這種方法的核心在於「視覺化追蹤進度」,讓每日行動變得具體可見,而非僅憑個人意志力來執行。他的做法與現代的行動計畫管理工具有異曲同工之妙,確保習慣養成不只是空談,而是透過日常紀錄真正落實。

成功者的3大共通點:系統化+視覺化+持續執行

無論是大谷翔平、楊勇緯,還是富蘭克林,他們的成功並非偶然,而是透過一套科學化、可視化且能夠持續執行的方法來達成目標。這些方法有以下共通點:

  • 目標具體且可視化:大谷翔平的「曼陀羅九宮格」幫助他拆解目標,使行動更具體;楊勇緯透過完整規劃,使訓練方向更明確;富蘭克林以「13 美德表」檢視自己的日常行為,確保長期成長。

  • 每天積累微小進步:他們的成功並非來自於「一次性的爆發努力」,而是長期透過小步驟不斷累積。

  • 定期檢視與調整:透過定期檢討,他們能夠適時調整策略,確保努力方向不偏離核心目標。

打造你的成功系統!一堂微型縣上課+AI 數位工具,助你養成習慣

如果你也希望讓自己的夢想不再停留於紙上談兵,現在正是時候建立屬於你的「成功執行系統」!

《經理人》總編輯齊立文的 〈改變人生的目標實踐法〉線上課,幫助你運用曼陀羅九宮格思考法來拆解目標,並透過 AI 數位工具 理想生活實踐模板 來追蹤進度。每天穩定進步 1%,一年就能強大 37 倍。

回頭看看,那些頂尖的成功者,都是透過「日復一日的踏實耕耘」,最終開啟了讓人驚豔的成就之路。

現在,你也可以開始行動,透過 〈改變人生的目標實踐法〉線上課理想生活實踐模板 AI 數位工具,讓目標不再只是遙遠的夢想,而是每天確實執行的步驟。

現在就開始,讓未來的自己,為今天的起步而感謝!

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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