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「不要為自己設限,人類的潛力無遠弗屆」道奇二連霸背後的助力!大谷翔平的成長哲學

2025-11-03 撰文 王毓茹
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美國職棒大聯盟(MLB)世界大賽於台灣時間 2 日結束,洛杉磯道奇隊(Los Angeles Dodgers)在延長賽以再見雙殺擊敗多倫多藍鳥隊(Toronto Blue Jays)拿下冠軍,成為大聯盟近 25 年來首支二連霸的球隊。達成這個成就,日本球星大谷翔平和山本由伸發揮關鍵作用,不少網友笑稱:「道奇沒有日本人不會打球。」

延伸閱讀:爆紅球星「大谷翔平」也用的目標達成法!用「曼陀羅九宮格思考法」實現夢想

大谷翔平展現投打二刀流的實力,甚至在第三戰的 18 局延長大賽中,達成 9 次上壘、4 次被故意四壞保送的紀錄,並在隔天第四戰登板先發;山本由伸則拿下 3 場勝投,獲得世界大賽最有價值球員(MVP)。

大谷翔平賽後接受訪問時笑說:「今年世界大賽是完全不同的感覺!最快樂的事就是能以 100% 的狀態面對比賽。」

《「大谷翔平以壓倒性的力量開拓世界的80句精神話語》書中介紹這位棒球史上驚人的「二刀流怪物」如何調適壓力、面對自我,進而達到看似不可能的成就。從棒球場延伸到人生的哲學,書中透過他的成長故事來激勵大家。

「悔恨就是成長的動力」,把失敗化作養分拿下冠軍

從日本岩手縣走向美國大聯盟的大谷翔平,有許多傲人的頭銜:史上第一位達成單季 50 支全壘打、50 次盜壘的球員、大聯盟 MVP、最具代表性的棒球巨星。

然而,他的成長之路並非一帆風順,高中時曾闖進兩次甲子園,但都在首戰敗陣。他哽咽地說:「雖然我很想讓岩手的大家感受站上日本第一的喜悅,但我沒能做到,真的很扼腕。」高三夏天獲選 U-18 世界杯棒球賽的日本代表,最終卻只拿下第六名。

這些挫折成為大谷最寶貴的資產,他認為「悔恨就是成長的動力」。進入日本職棒後,幫助北海道日本火腿鬥士隊在 2016 年拿下日本第一,是大谷職業生涯首次冠軍。轉戰大聯盟後,前兩年因手術影響無法完全發揮,2021 年他帶著這份悔恨重返球場,終於繳出亮眼的成績,全票獲選為美國職棒大聯盟 MVP。

今年的世界大賽,道奇首戰 4:11 遭藍鳥打爆,打者表現不佳。大谷說過,要把失敗轉化為前進的養分,把負面情緒轉化成正向能量,才能不斷突破自我。最後在系列賽中,他繳出打擊率 3 成 33 的漂亮成績,高於全隊平均。

「正因為沒有人做過,才更值得去做」,堅持投打二刀流之路

大谷翔平最為人知的身份,是罕見的投打二刀流。書中談到,這個決定曾經在棒球界掀起軒然大波,還有退役球員批評是「瞧不起棒球」,認為他應該專注於單一位置。面對質疑,大谷沒有退縮,因為他的恩師,花卷東高校棒球部總教練佐佐木洋曾說:「先入為主的觀念會抹煞所有的可能性。」

如果一開始就認定自己「做不到」,就算是原本「做得到」的事,也會變得難以達成。高中時期,大谷就把目標訂在球速 160 公里,這對當時的他是遙不可及的夢想,但他仍告訴自己:「認為自己做不到,一切就結束了」,拚命練習後,終於在高三成功達標。這些經驗都讓大谷有堅定的信念,「正因為沒有人做過,才更值得去做。」

「每天都很重要」,重視累積的成長哲學

「沒有哪一天是不重要的日子。」成功運動員要高度自律,大谷翔平幾乎不外食,並進行無麩質飲食,為了兼顧打擊和投手,必須進行全身重量訓練、下肢強化和多樣化運動,他認為,「重要的不是達成次數,而是在達成的同時,增加表現好與不好的經驗,才會讓自己更精進。」因此,他不盲目追求練習量,而是在反覆練習中抓住讓自己進步的關鍵。

每一天的持續累積,每一年回顧表現,「看見自己每天都在進步是一件非常有趣的事。」大谷還說:「自己究竟能成長到什麼地步呢?我的答案是沒有極限。」以 2021 年為例,他在手術後重返球場,擔任投手九勝二敗、防禦率 3.18 ;擔任打者的打擊率 0.257、打出 46 支全壘打、打點 100。精彩的表現讓他獲得美聯 MVP 及《時代雜誌》(TIME)2021 年度時代百大風雲人物。

一般人可能會把這樣的成就當成個人生涯巔峰,但大谷翔平卻認為,「這個成績是我的底線。」他把最好的表現作為最低標準,嚴格要求自己。深信不要為自己設限。因為人類的潛力無遠弗屆,只要相信自己沒有極限,幾乎所有事都能實現。

延伸閱讀:新的一年,大谷翔平:別想著成為像 ◯◯ 一樣的人!最能激發鬥志的是⋯⋯

2024 年,大谷進行肘部韌帶手術,於今年球季再度重返二刀流身份,在國聯冠軍賽還上演「投手大谷賞 10 次三振、打者翔平單場三支全壘打」的驚人紀錄,就連美國總統川普(Donald Trump)都說:「他是我看過最好的投手之一,也是我看過最好的打者之一。」

道奇衛冕冠軍後,大谷翔平回顧 2025 年賽季表示,沒有一場比賽是輕鬆的,冠軍是全隊努力的成果。「比起去年我的身體狀況不好,今年能健康出賽,發揮能力。我覺得最棒、最快樂的事,就是能用 100% 狀態來面對比賽。」

核稿編輯:王宥筑

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

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VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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