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「不要為自己設限,人類的潛力無遠弗屆」道奇二連霸背後的助力!大谷翔平的成長哲學

2025-11-03 撰文 王毓茹
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美國職棒大聯盟(MLB)世界大賽於台灣時間 2 日結束,洛杉磯道奇隊(Los Angeles Dodgers)在延長賽以再見雙殺擊敗多倫多藍鳥隊(Toronto Blue Jays)拿下冠軍,成為大聯盟近 25 年來首支二連霸的球隊。達成這個成就,日本球星大谷翔平和山本由伸發揮關鍵作用,不少網友笑稱:「道奇沒有日本人不會打球。」

延伸閱讀:爆紅球星「大谷翔平」也用的目標達成法!用「曼陀羅九宮格思考法」實現夢想

大谷翔平展現投打二刀流的實力,甚至在第三戰的 18 局延長大賽中,達成 9 次上壘、4 次被故意四壞保送的紀錄,並在隔天第四戰登板先發;山本由伸則拿下 3 場勝投,獲得世界大賽最有價值球員(MVP)。

大谷翔平賽後接受訪問時笑說:「今年世界大賽是完全不同的感覺!最快樂的事就是能以 100% 的狀態面對比賽。」

《「大谷翔平以壓倒性的力量開拓世界的80句精神話語》書中介紹這位棒球史上驚人的「二刀流怪物」如何調適壓力、面對自我,進而達到看似不可能的成就。從棒球場延伸到人生的哲學,書中透過他的成長故事來激勵大家。

「悔恨就是成長的動力」,把失敗化作養分拿下冠軍

從日本岩手縣走向美國大聯盟的大谷翔平,有許多傲人的頭銜:史上第一位達成單季 50 支全壘打、50 次盜壘的球員、大聯盟 MVP、最具代表性的棒球巨星。

然而,他的成長之路並非一帆風順,高中時曾闖進兩次甲子園,但都在首戰敗陣。他哽咽地說:「雖然我很想讓岩手的大家感受站上日本第一的喜悅,但我沒能做到,真的很扼腕。」高三夏天獲選 U-18 世界杯棒球賽的日本代表,最終卻只拿下第六名。

這些挫折成為大谷最寶貴的資產,他認為「悔恨就是成長的動力」。進入日本職棒後,幫助北海道日本火腿鬥士隊在 2016 年拿下日本第一,是大谷職業生涯首次冠軍。轉戰大聯盟後,前兩年因手術影響無法完全發揮,2021 年他帶著這份悔恨重返球場,終於繳出亮眼的成績,全票獲選為美國職棒大聯盟 MVP。

今年的世界大賽,道奇首戰 4:11 遭藍鳥打爆,打者表現不佳。大谷說過,要把失敗轉化為前進的養分,把負面情緒轉化成正向能量,才能不斷突破自我。最後在系列賽中,他繳出打擊率 3 成 33 的漂亮成績,高於全隊平均。

「正因為沒有人做過,才更值得去做」,堅持投打二刀流之路

大谷翔平最為人知的身份,是罕見的投打二刀流。書中談到,這個決定曾經在棒球界掀起軒然大波,還有退役球員批評是「瞧不起棒球」,認為他應該專注於單一位置。面對質疑,大谷沒有退縮,因為他的恩師,花卷東高校棒球部總教練佐佐木洋曾說:「先入為主的觀念會抹煞所有的可能性。」

如果一開始就認定自己「做不到」,就算是原本「做得到」的事,也會變得難以達成。高中時期,大谷就把目標訂在球速 160 公里,這對當時的他是遙不可及的夢想,但他仍告訴自己:「認為自己做不到,一切就結束了」,拚命練習後,終於在高三成功達標。這些經驗都讓大谷有堅定的信念,「正因為沒有人做過,才更值得去做。」

「每天都很重要」,重視累積的成長哲學

「沒有哪一天是不重要的日子。」成功運動員要高度自律,大谷翔平幾乎不外食,並進行無麩質飲食,為了兼顧打擊和投手,必須進行全身重量訓練、下肢強化和多樣化運動,他認為,「重要的不是達成次數,而是在達成的同時,增加表現好與不好的經驗,才會讓自己更精進。」因此,他不盲目追求練習量,而是在反覆練習中抓住讓自己進步的關鍵。

每一天的持續累積,每一年回顧表現,「看見自己每天都在進步是一件非常有趣的事。」大谷還說:「自己究竟能成長到什麼地步呢?我的答案是沒有極限。」以 2021 年為例,他在手術後重返球場,擔任投手九勝二敗、防禦率 3.18 ;擔任打者的打擊率 0.257、打出 46 支全壘打、打點 100。精彩的表現讓他獲得美聯 MVP 及《時代雜誌》(TIME)2021 年度時代百大風雲人物。

一般人可能會把這樣的成就當成個人生涯巔峰,但大谷翔平卻認為,「這個成績是我的底線。」他把最好的表現作為最低標準,嚴格要求自己。深信不要為自己設限。因為人類的潛力無遠弗屆,只要相信自己沒有極限,幾乎所有事都能實現。

延伸閱讀:新的一年,大谷翔平:別想著成為像 ◯◯ 一樣的人!最能激發鬥志的是⋯⋯

2024 年,大谷進行肘部韌帶手術,於今年球季再度重返二刀流身份,在國聯冠軍賽還上演「投手大谷賞 10 次三振、打者翔平單場三支全壘打」的驚人紀錄,就連美國總統川普(Donald Trump)都說:「他是我看過最好的投手之一,也是我看過最好的打者之一。」

道奇衛冕冠軍後,大谷翔平回顧 2025 年賽季表示,沒有一場比賽是輕鬆的,冠軍是全隊努力的成果。「比起去年我的身體狀況不好,今年能健康出賽,發揮能力。我覺得最棒、最快樂的事,就是能用 100% 狀態來面對比賽。」

核稿編輯:王宥筑

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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