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同事以為你好欺負,反而更好辦事!武則天的職場攻略:善用「被低估」這張王牌

2025-11-10 吳淡如
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在職場或權力場域中,最致命的失算往往不是來自明面上的敵人,而是你親手扶植起來的「自己人」。一位主管為了制衡難纏的競爭對手,刻意召回一名曾被淘汰、背負汙點的員工。他盤算著:這個人欠我人情,又有把柄在手,必定唯命是從。誰料,劇本並未照他的預期走,這名員工迅速博得老闆的信任,更步步為營地蠶食他的資源、架空他的權力,最終取而代之。這種「請神容易送神難」的職場悲劇,在現代企業中反覆上演,而在千年前的權力鬥爭中,這套劇本早已被演繹到極致。作家吳淡如在《武則天攻略》中提到,武則天的故事,正是這種情境最具戲劇性的示範。

延伸閱讀:在職場被孤立、惡意找碴怎麼辦?武則天示範「以退為進」的高段心法

從一個不受親族青睞、入宮時僅求安身立命的女子,到打破種種不可能,攀上帝位的最高階梯,武則天無疑是個絕頂聰明的人。她擅於剖析問題的核心,迅捷而果斷地行動,無論遭遇何種困境,她極少內耗,總能理清那團紛亂如毛線球的局勢,找到線頭,一一解開糾結。對她而言,生存之道從無捷徑,只有應對策略。讓我們回到再度入宮的武則天身上。歷史不記載柔情,故事的細節只能推測。但可以確定的是,當她以一個神祕而特別的身分回到宮廷時,一場波瀾壯闊的權力棋局已然悄然展開。

武則天成為李治金屋藏嬌的對象,被王皇后主動迎回宮後,兩人之間的關係豁然開朗。在這個戰戰兢兢學習如何當皇帝的過程中,李治找到了屬於自己的柔情棲息之地。而回溯過去,李治與王皇后也曾有過一段深情相對的時光。

當年,唐太宗御駕親征前曾叮囑太子李治要時常來信。結果,這段時間內,太子妃王氏病倒,李治一時忙於照顧愛妻,竟忘了給父皇寫信,讓遠在戰場的唐太宗憂心忡忡,心想:這個乖兒子怎麼突然不記得父親了?等到王氏病好了,李治心情也愉悅了,才恢復和父親通信,解開唐太宗的疑惑。兒子和太子妃感情曾經這麼好,唐太宗應該很高興。

這件事發生在李治十八歲時。王氏的年紀和李治可能差不多,在李治十五歲之前就當了晉王妃,至少有三年的互信互愛時光。讓他們之間不復親密的人,是李治當太子之後納入太子府的蕭良娣,後來被晉封為淑妃,手中的最大籌碼是她的兒子:李素節。

被低估,才是翻身的最佳機會

單純的人,總以為別人也和自己一樣單純,殊不知世事暗潮洶湧。王皇后出身名門,娘家顯赫,家族中多有朝中重臣,她的舅舅柳奭更是中書令。她年幼時便在權貴之家耳濡目染,養成了一種單純卻充滿優越感的思維方式。她以為,若想穩固后位,應當聯合一個可信的盟友來對抗後宮最大的威脅蕭淑妃。於是,她做出了一個驚人的決策:迎回已經削髮為尼的武則天。

她認為,武則天雖然年輕美麗,但身分卻極具汙點,她曾是先帝的妃嬪,這樣的過去註定讓她無法堂堂正正地攀登權力頂峰。武則天應該對自己感恩戴德,視她為恩人,甚至成為她的一枚棋子。這樣一來,不僅能壓制蕭淑妃,還能讓李治覺得自己寬容大度、心胸開闊。

剛開始,王皇后的計算似乎十分順利。武則天初入宮時對王皇后畢恭畢敬,時常讚美她,小心翼翼地感謝她的再造之恩。武則天當年被唐太宗賜號「媚」,這個字不僅指她的美貌,更象徵著她的機敏、言辭巧妙與善於討好。王皇后本就愛聽好話,一時間對她頗為欣賞,甚至經常在李治面前稱讚武則天,當外界議論她的身分時,王皇后卻為她說話,這不僅讓高宗對武則天好感倍增,也讓他覺得王皇后變得更加溫柔體貼。

延伸閱讀:上司情緒不穩、亂找碴怎麼辦?這樣表達意見,會出乎意料地有效果

然而,後宮的權力遊戲從來不是單純者的算計能夠掌控的。沒過多久,武則天以迅雷不及掩耳的速度獲得了李治的寵愛,甚至讓皇帝再也無心去蕭淑妃的宮中。她被冊封為正二品昭儀,這個地位的提升或許不僅僅來自王皇后的支持,更關鍵的是李治對她的傾心。畢竟,皇帝想給自己最心愛卻名不正言不順的女人一個體面的身分,而王皇后的默許無疑是這場封賞的重要推動力。

王皇后每一步的算計看似精準,卻忽略了一個致命關鍵──這場後宮鬥爭,不只是爭寵,而是一場比誰更聰明、誰更有手腕、誰更狠、誰更能忍、誰更會布局的殘酷較量。武則天並非尋常閨秀,她的視野與格局遠超後宮其他女子。她不僅牢牢掌握了李治的心,更讓自己成為他無可取代的存在。當其他妃嬪還在為名分與恩寵爭鬥時,武則天的棋局早已布下,她的目光,始終看得更遠、更深。

往上要懂謀略,往下要收人心

武則天當然明白,李治此時對她的迷戀未必能長久,她必須為自己找到一個穩固的位子。她年長李治四歲,青春與美貌能再維持幾年?太宗的妃嬪們皆曾貌美如花,然而歲月流轉,青春凋零,無一倖免地被帝王遺忘。她清楚自己的身分並不光彩──曾為先皇才人,現又成為新帝枕邊人,這樣的過往註定成為他人口舌。如今,她已擺脫感業寺那條絕望的道路,重返宮廷,若不想淪為另一個冷宮的幽魂,就必須為自己謀得更佳的位置。

不久,武則天便看出王皇后與蕭淑妃的個性缺點。王皇后出身尊貴,性情高傲,對宮女要求嚴苛,挑剔細節,缺乏親和力。蕭淑妃則仗著家世顯赫與帝王寵愛,對下人態度冷漠,目中無人。武則天自幼在宮中耳濡目染,深知在這個環境裡,爭取支持至關重要。儘管她並無顯赫的家世,卻比任何人都清楚,這些宮女們看似無足輕重的蜉蝣群落,恰恰能成為她最關鍵的情報網與助力。

武則天心思縝密,每每獲賞,便慷慨分予身邊宮人。若有人遭皇后責罰,她便加以慰藉。這些微小的恩惠使宮女們心生感激,對她的閒言閒語少了,反而頻頻向她回報王皇后與蕭淑妃的動態。當李治對於蕭淑妃的「專寵」,全部移到武昭儀身上,又聽聞武則天懷孕時,王皇后終於感覺不對勁了,她的懊惱與日俱增。沒有孩子,是她心中最大的隱憂。她開始討厭起武昭儀,不再沉醉於她的奉承了。

(本文摘自《武則天攻略》,時報出版)

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

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