成功 Success > 商務溝通
feature picture
ChatGPT

在職場被孤立、惡意找碴怎麼辦?武則天示範「以退為進」的高段心法

2025-11-07 吳淡如
分享
收藏
已完成
已取消

前輩找你碴該怎辦?剛進新公司如何穩固自己,不被舊派系孤立?空降主管又該如何「看清全局」?這些都是現代職場人每天都可能遇到的難題,而一千多年前的武則天,也曾在最危險的權力鬥爭中,用一場「請辭」戲碼,化危機為轉機。作家吳淡如在 《武則天攻略》 中便提醒我們,這段歷史不僅是帝后鬥爭,更能折射出職場生存智慧。

從感業寺翻身後,武則天一路如同吃了大力丸,勢不可擋。面對種種挑戰,她是否曾有過退意?這個決定在於,如果選擇退讓,能讓她避開災禍、擁有更寬廣的後路前進的話,她就會退讓。乾封二年(667),高宗命十六歲的太子李弘監國,這是唐朝皇帝培養接班人的既定策略之一。《舊唐書》記載,李弘患有「癆瘵」,從他自幼體弱、時常虛汗、咳嗽氣喘的病徵來看,極可能是肺結核患者。朝政大權仍牢牢掌握在武則天手中。

咸亨元年(670),武則天經歷了人生的一次重大變故──她的母親楊夫人(579—670)去世,享壽九十二歲,這在當時堪稱高壽中的高壽。同年,她在朝中的重要合作夥伴許敬宗也因病退休。許敬宗的仕途與武則天緊密相連,靠著她的扶持得以步步高升,如今卻不得不離開朝堂。短短一年間,武則天失去了兩位長年輔助她的重量級人物。

延伸閱讀:職場女性生子,10 年後薪資比男性少 3 成!為何女性會遭「薪資懲罰」?

就在這樣的變局之下,武則天竟然做了一件極不符合她過往性格的事──她主動請辭皇后之位!以她一貫的進取習慣來看,這樣的舉動簡直不可思議。但這件事並未受到太多關注,因為請辭並未成功。表面上看來,這更像是一場精心計算的「作秀」,實則是深思熟慮的結果。

這一年,武則天的「運勢」確實不佳,無論內政外務皆遭遇重挫。對外,常勝將軍薛仁貴(614—683)在討伐吐蕃時慘敗,幾乎全軍覆沒,大唐痛失吐谷渾。此外,原本已經平定得七七八八的朝鮮半島,又爆發叛亂。對內,關中大旱,顆粒無收,百姓無以為生,朝廷不得不下詔准許百姓離開原籍,另尋糧食。甚至皇室也遷往洛陽暫避,長安宛如空城。

雪上加霜的是,朝中少了許敬宗這位穩定朝政的輔佐,反對武則天的大臣趁勢而動,將所有天災人禍皆歸咎於她。中國自古信奉「天人感應」,認為天災乃統治者失德的象徵,皇帝必須自省並下詔罪己。只有在李治統治的時期,卻出現了皇后「請辭負責」的奇特場面。

請辭的邏輯,暗藏權力訊號

「牝雞司晨」向來是一個稱讚少、怪罪多的成語。政績輝煌時,功勞全歸皇帝,皇后不可能大聲說:「這都要歸功於我的主意!」但若有不幸,便成了「天下之惡歸焉」的標的,所有怨懟皆指向實際當政的武則天,認為「陰盛陽衰」導致國家受罰。於是,她選擇主動請辭,以回應「天譴」。避位究竟是什麼意思?是讓位,暫時不做皇后?還是讓皇后休息一下,以後再回來掌政?這史無前例,相當新穎,也難以推知武則天的本意。

延伸閱讀:她接任 CEO 那天,公司正在往下墜!研究揭女性高管的殘酷處境

表面上,皇后顯得十分負責,以避位來承擔所有責任:「是的,我的錯,別怪到皇帝身上!」但這種邏輯未免過於詭異──如果皇后要為國家天災負責,那麼這是否意味著皇帝並未真正掌權?倘若無權者不必負責,那麼武則天這一舉動,無疑是在變相說明承認自己才是真正的掌權者。

不管她的請辭多麼誠懇,這件事都不可能被允許。武則天心裡早已算計清楚:「你們認為我該為天災負責?好啊,我就負責給你們看,不必等你們彈劾,我自己主動請辭,看皇帝允不允許。他當然不會允許,這樣一來,他便要親自出面挽留我,當眾證明我有多重要!」

以退為進,穩固地位

是避位,不是「讓」位,而是暫時退一步,蓄勢待發。別傻了,武則天若真的把皇后之位拱手讓人,又能讓給誰?皇后的責任如此重大,當時的後宮中,哪個妃嬪敢接?只怕剛一登位,全家便會血濺刑場,成為權力鬥爭的犧牲品。因此,這一招,無疑是以退為進的高招。

唐高宗果然被她打動,不僅親自挽留,還為了安撫她,特意將楊夫人的葬禮辦得極為隆重。皇帝親自題寫墓碑,並命文武百官及權貴貴婦齊聚弔唁,送靈柩出殯,使武則天「備感哀榮」。更耐人尋味的是,楊夫人獲賜諡號「忠烈」,這兩個字本是為國家立下赫赫功勳的頂級大臣所用,如今卻破天荒地用在一名女子身上,她成為歷史上第一位以皇后之母身分獲得此殊榮的女性。

這一切,都在武則天的意料之中。她不僅巧妙地轉移了焦點,更藉由皇帝對楊夫人葬禮的重視,進一步鞏固了自己的地位,向朝野昭告:皇后之位,捨我其誰?

(本文摘自《武則天攻略》,時報出版)

繼續閱讀 人際溝通
相關文章

武則天攻略

領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
分享
收藏
已完成
已取消

部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程,直擊主管「不敢交、不會交」的痛點。我們不只給方法,更獨創「四週陪跑計畫」,透過每週實戰模板與指派作業,陪你直接拿原本工作中就要做的任務來練習,跨越「知道卻做不到」的鴻溝,真正改變管理行為。

1. 從觀念到實作的完整步驟 ➔ 解決「不敢放手」的心魔
從第一步克服親力親為的焦慮開始,系統化拆解「交辦前、中、後」全流程,帶你精準判斷任務界線,活用情境領導,拿捏放手與主導的黃金平衡。

2. 可套用的實戰模板 ➔ 解決「交辦後失控」的焦慮
告別模糊指令與死線驚嚇!課程提供現成可套用的交辦腳本與追蹤工具,讓你的指令下達、任務拆解與進度查核都有明確的科學依據,精準放手。

3. 超值四週陪跑方案 ➔ 解決「上完課打回原形」的老毛病
配合每週電子報、模板工具演練與直播 QA,4 個禮拜內陪你精實地跑完一輪交辦練習,內化為管理習慣。

別再把瞎忙當日常,現在就加入《高績效主管的交辦學》陪跑方案,讓你從疲憊的明星球員,真正蛻變成帶領團隊創造未來的高績效主管!

資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

繼續閱讀 領導帶人

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案