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網紅在國外置產賺錢,我也該跟進嗎?房市專家:小心被「倖存者偏差」誤導

2026-03-05 日本房市專家 TiN
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許多意見領袖(KOL)或名人很喜歡以自己的「成功案例」來教人投資理財,新聞也三天兩頭就報導「某名人買房賺多少」。這些故事聽起來很勵志,但細思就會發現,裡面充滿了不合理之處(例如刻意避談修繕、管理以及稅務的成本問題),更多的還可能只是「倖存者偏差」。

但很有趣的是,他們的成功,反倒更加深了他們的過度自信。

在日本的 X 平台(推特)上,有一群人,特別喜歡以自身的成功經驗來提倡買房賺大錢。最常見的論點就是「投資塔樓是最穩賺不賠、且是最高效率也最合理的累積資產的方式」。這些族群,被戲稱為「マンクラ(Mansion Cluster)」。其意思就是「喜歡公寓大樓(投資)的群眾」。中文,就讓我暫且翻譯為「公寓大樓情報宅」吧!

投資前,仍須做好事前評估與準備

這十年來,尤其是疫情過後的這兩、三年,東京的不動產剛好搭上了強勁升值的順風車,因此他們的成功,很大程度是因為遇上了這樣的好時機。

延伸閱讀:買房好,還是租房好?觀察 10 年房價後,這是我的結論

正所謂「當風來時,連豬都會飛」。但這樣的機運,卻容易讓有些經驗以及知識不夠充足的人,誤以為自己是地產界的巴菲特。初生之犢不畏虎,目前二、三十幾歲的年輕人,從進入社會至今,尚未遇過房市反轉的局面,有些人就僅以自己短短幾年的投資經驗來鼓吹大眾投資某些特定標的。

這讓人不免懷疑,他們的拉抬,是否背後另有目的?又或者這些人其實私下跟開發商有什麼關聯?又或者這些發文的 KOL,本身就是開發商內部的人?

據他們 PO 文的描述,有些人不只買一間,還使用高槓桿買了好多間。日本的高收入族群,本身就因為高薪(「損益表」很漂亮)而擁有很高的授信額度。首先,他們使用自住型貸款購入第一間自住的房產,藉以擴張自己「資產負債表」上的資產。爾後再利用這個優勢藉以獲得更高額度、並談到更好利率的投資用貸款。

銀行在第二戶之後的投資用貸款審核時,看到他們擁有這樣每年穩定高薪的漂亮損益表、同時又擁有自住房的厚實資產負債表,當然會覺得這是優質客戶,自然很願意核貸。有些人還會成立公司法人,透過法人名義來借貸。

大開槓桿很有可能「血本無歸」

房地產上漲,這樣的操作也確實讓他們賺到了不少錢,但這也被這些成功者們解讀成賺錢是自己眼光獨到。的確沒錯!敢買也是一種勇氣,而勇氣的背後,也通常要有一定程度知識撐腰,這點我也認同。但大開槓桿買房,只要一次翻車、出現一隻黑天鵝*,就很有可能就會全部斷頭、再也站不起來,就跟他們的父執輩在泡沫時代的機遇一樣。

世界上沒有一種資產只漲不跌。

會席捲房市的風暴,也不見得就起因於不動產市場或者日本內部。在這個全球化的時代,外國發生的各種不同層面的事(例如美國升降息、中國對日政策、他國戰爭、全球疫情‧‧‧‧‧‧等),也都可能影響日本房市。

有些「公寓大樓情報宅」甚至宣稱,塔樓「流動性極高」,不用怕賣不掉。但其實這不過就是現在牛市當下的「現象」,並不是不動產(乃至於塔樓)的「本質」。還記得當年 311 地震後,灣岸地區的塔樓連續好幾個月「零成交」嗎?股票都有可能跌停無量,更何況房屋。市場上可能發生的、你所無法預期的動盪其實是常態。或許,當擦鞋童都在談論市場時,可能就是該提高警覺的時候了。正所謂「當別人貪婪時要恐懼,當別人恐懼時要貪婪」。

一項投資的成功,永遠是「實力」+「運氣」的組合,但你永遠無法準確拆分這兩者的比例。

牛市隨便做都對,事後再用似是而非的理論包裝,就會產生嚴重的「後見之明偏誤*」,讓人誤以為一切都是自己的實力。錯把運氣部分也當實力,然後越玩越大,這才是真正致命的風險。

俗話說得好,「半瓶醋總是響叮噹」。某些網友,他們的知識以及經驗,很有可能就只是處於達克效應當中所謂的「愚昧山峰」。並不是說他們的發言沒有參考價值,而是,你必須培養獨立思考、過濾情報以及客觀審視批判的能力。

避開置產投資的「達克效應」

別人的言論適度參考即可,因為他們不會為你的錢包以及人生負責。投資是每個人自身的責任。他們並不了解你、不清楚你的目的以及風險承受能力。而你能做的,只有不斷增加自己的知識、紀律與風險管理能力,盡量把結果歸因於「可複製的實力」,而不是「一次性的運氣」。

延伸閱讀:高薪、綠卡、買房,在矽谷工作很棒?被裁的體悟:這裡不缺人才,老闆總能弄掉你

這也是我寫這本書的宗旨,本書不給建議、不告訴你應該要買什麼、不會跟你講說買什麼產品才會賺錢,只會告訴你現在的實際狀況以及你應該要具備的,關於日本買房的知識。

短期,運氣可能主宰一切;長期,活下來、穩穩賺的,永遠是實力(知識、紀律、風險管理)。

■ 註 1:倖存者偏差是一種認知偏誤,指人們在分析問題或做出決策時,僅關注那些成功或倖存下來的事物,而忽略了那些已經失敗或消失的事物。

■ 註 2:黑天鵝效應(Black Swan)指的是不可預測、罕見,並可能產生嚴重後果的事件

■ 註 3:後見之明偏誤(hindsight bias)或稱後視偏差,指當人們得知某一事件結果後,誇大原先對這一事件的猜測的傾向,俗語稱「事後諸葛」

■ 註 4:達克效應(Dunning-Kruger Effect)是一種認知偏誤,指的是那些在某個領域能力不足的人,卻傾向於錯誤地高估自己的能力,而真正有能力的人,反而可能低估自己。簡而言之,就是「越不懂,越自信;越懂,越謙虛」

(本文摘自《我在日本有個家》,想閱文化)

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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