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網紅在國外置產賺錢,我也該跟進嗎?房市專家:小心被「倖存者偏差」誤導

2026-03-05 日本房市專家 TiN
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許多意見領袖(KOL)或名人很喜歡以自己的「成功案例」來教人投資理財,新聞也三天兩頭就報導「某名人買房賺多少」。這些故事聽起來很勵志,但細思就會發現,裡面充滿了不合理之處(例如刻意避談修繕、管理以及稅務的成本問題),更多的還可能只是「倖存者偏差」。

但很有趣的是,他們的成功,反倒更加深了他們的過度自信。

在日本的 X 平台(推特)上,有一群人,特別喜歡以自身的成功經驗來提倡買房賺大錢。最常見的論點就是「投資塔樓是最穩賺不賠、且是最高效率也最合理的累積資產的方式」。這些族群,被戲稱為「マンクラ(Mansion Cluster)」。其意思就是「喜歡公寓大樓(投資)的群眾」。中文,就讓我暫且翻譯為「公寓大樓情報宅」吧!

投資前,仍須做好事前評估與準備

這十年來,尤其是疫情過後的這兩、三年,東京的不動產剛好搭上了強勁升值的順風車,因此他們的成功,很大程度是因為遇上了這樣的好時機。

延伸閱讀:買房好,還是租房好?觀察 10 年房價後,這是我的結論

正所謂「當風來時,連豬都會飛」。但這樣的機運,卻容易讓有些經驗以及知識不夠充足的人,誤以為自己是地產界的巴菲特。初生之犢不畏虎,目前二、三十幾歲的年輕人,從進入社會至今,尚未遇過房市反轉的局面,有些人就僅以自己短短幾年的投資經驗來鼓吹大眾投資某些特定標的。

這讓人不免懷疑,他們的拉抬,是否背後另有目的?又或者這些人其實私下跟開發商有什麼關聯?又或者這些發文的 KOL,本身就是開發商內部的人?

據他們 PO 文的描述,有些人不只買一間,還使用高槓桿買了好多間。日本的高收入族群,本身就因為高薪(「損益表」很漂亮)而擁有很高的授信額度。首先,他們使用自住型貸款購入第一間自住的房產,藉以擴張自己「資產負債表」上的資產。爾後再利用這個優勢藉以獲得更高額度、並談到更好利率的投資用貸款。

銀行在第二戶之後的投資用貸款審核時,看到他們擁有這樣每年穩定高薪的漂亮損益表、同時又擁有自住房的厚實資產負債表,當然會覺得這是優質客戶,自然很願意核貸。有些人還會成立公司法人,透過法人名義來借貸。

大開槓桿很有可能「血本無歸」

房地產上漲,這樣的操作也確實讓他們賺到了不少錢,但這也被這些成功者們解讀成賺錢是自己眼光獨到。的確沒錯!敢買也是一種勇氣,而勇氣的背後,也通常要有一定程度知識撐腰,這點我也認同。但大開槓桿買房,只要一次翻車、出現一隻黑天鵝*,就很有可能就會全部斷頭、再也站不起來,就跟他們的父執輩在泡沫時代的機遇一樣。

世界上沒有一種資產只漲不跌。

會席捲房市的風暴,也不見得就起因於不動產市場或者日本內部。在這個全球化的時代,外國發生的各種不同層面的事(例如美國升降息、中國對日政策、他國戰爭、全球疫情‧‧‧‧‧‧等),也都可能影響日本房市。

有些「公寓大樓情報宅」甚至宣稱,塔樓「流動性極高」,不用怕賣不掉。但其實這不過就是現在牛市當下的「現象」,並不是不動產(乃至於塔樓)的「本質」。還記得當年 311 地震後,灣岸地區的塔樓連續好幾個月「零成交」嗎?股票都有可能跌停無量,更何況房屋。市場上可能發生的、你所無法預期的動盪其實是常態。或許,當擦鞋童都在談論市場時,可能就是該提高警覺的時候了。正所謂「當別人貪婪時要恐懼,當別人恐懼時要貪婪」。

一項投資的成功,永遠是「實力」+「運氣」的組合,但你永遠無法準確拆分這兩者的比例。

牛市隨便做都對,事後再用似是而非的理論包裝,就會產生嚴重的「後見之明偏誤*」,讓人誤以為一切都是自己的實力。錯把運氣部分也當實力,然後越玩越大,這才是真正致命的風險。

俗話說得好,「半瓶醋總是響叮噹」。某些網友,他們的知識以及經驗,很有可能就只是處於達克效應當中所謂的「愚昧山峰」。並不是說他們的發言沒有參考價值,而是,你必須培養獨立思考、過濾情報以及客觀審視批判的能力。

避開置產投資的「達克效應」

別人的言論適度參考即可,因為他們不會為你的錢包以及人生負責。投資是每個人自身的責任。他們並不了解你、不清楚你的目的以及風險承受能力。而你能做的,只有不斷增加自己的知識、紀律與風險管理能力,盡量把結果歸因於「可複製的實力」,而不是「一次性的運氣」。

延伸閱讀:高薪、綠卡、買房,在矽谷工作很棒?被裁的體悟:這裡不缺人才,老闆總能弄掉你

這也是我寫這本書的宗旨,本書不給建議、不告訴你應該要買什麼、不會跟你講說買什麼產品才會賺錢,只會告訴你現在的實際狀況以及你應該要具備的,關於日本買房的知識。

短期,運氣可能主宰一切;長期,活下來、穩穩賺的,永遠是實力(知識、紀律、風險管理)。

■ 註 1:倖存者偏差是一種認知偏誤,指人們在分析問題或做出決策時,僅關注那些成功或倖存下來的事物,而忽略了那些已經失敗或消失的事物。

■ 註 2:黑天鵝效應(Black Swan)指的是不可預測、罕見,並可能產生嚴重後果的事件

■ 註 3:後見之明偏誤(hindsight bias)或稱後視偏差,指當人們得知某一事件結果後,誇大原先對這一事件的猜測的傾向,俗語稱「事後諸葛」

■ 註 4:達克效應(Dunning-Kruger Effect)是一種認知偏誤,指的是那些在某個領域能力不足的人,卻傾向於錯誤地高估自己的能力,而真正有能力的人,反而可能低估自己。簡而言之,就是「越不懂,越自信;越懂,越謙虛」

(本文摘自《我在日本有個家》,想閱文化)

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國泰健康管理

我們不一樣!安排健康檢查前,項目怎麼選?用數據啟動「個人化健康」新趨勢

2026-06-15
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健康檢查是守護身體的第一道防線,但面對琳瑯滿目的項目清單,醫療名詞艱澀難懂,多數人往往只能被動接受既有的「固定套餐」。擁有全台超過 3 億筆健康大數據的國泰健康管理,瞄準民眾在安排健康檢查前「健檢項目怎麼選」的痛點,以科技驅動打造智慧化「衡好選」健康規劃系統。這套由國泰研發、提供給大眾與合作醫療機構使用的軟體服務,主打「好懂、好選、好預約」,徹底翻轉傳統模式,讓個人化健康規劃真正達到量身訂做,並且已獲得國家專利。

顛覆傳統制式框架,大數據導航篩選「健康優先級」

國泰健康管理數據智能發展部資深協理郭怡賢直言,傳統安排健康檢查時「一體化套餐」的局限性,他不僅深有感觸,更是親身經歷者。即便具備專業背景,一般人面對健檢項目怎麼選,仍難以摸透其中的「眉角」。

他分享了一段來自內部的真實轉折:公司內部夥伴曾因專業的評估建議,加選了過去從未、也從沒想過要關注的指標,竟因此及時察覺關鍵的身體訊號。這類真實故事不斷上演,讓團隊深刻體認到,若僅依賴固定的框架,極可能漏掉重要的資訊。這些服務經驗與真實痛點,成為決定打破過去選擇框架、將專業「大腦」轉化成數位導航的核心動機。

郭怡賢深刻分析,健康管理的本質是一條嚴謹的價值鏈:由「健康發現」啟動,進而達成「日常落實」的目標。他指出,若前端的「需求篩選」不夠精準,後續所有的行動都將失去支點。傳統模式最大的戰略盲點,在於忽視了個體生理狀況與生活習慣的差異,導致受檢者往往處於資訊被動地位。國泰投入研發『衡好選』系統的核心起心動念,就是要打破僵化的框架,利用數據導航協助每位使用者進行個人化健康規劃,讓選擇從『被動接受』,進化為真正意義上的『個人化規劃』。

過去制式套餐常讓大眾因擔心選錯項目而不安,動輒花上數小時解決疑問。透過這套軟體系統融合大數據與專業經驗,將數百項知識轉化為 24 小時在線的「數位大腦」。這不僅突破了服務量能限制,更確保每位使用者隨時都能獲得「不一樣」的個人化篩選建議。

#1 國泰健康管理
國泰健康管理

推動健康白話文運動,讓健康規劃好懂、好選擇

近年來健康服務琳瑯滿目,為什麼國泰可以直擊痛點,大膽提出變革?國泰健康管理成立近 15 年來,累積了超過 3 億筆大數據,這不僅只是數據的累積,更是服務經驗的結晶,以及客戶面對龐雜資訊時常見疑惑的解答。透過成熟的科技,「衡好選」系統應運而生,「我們的核心概念是好懂、好選,一次解決傳統選擇上的兩大痛點。」

「衡好選」系統從每個人的生活背景下手,先透過個人體況及家族病史的簡單問答,了解個人狀態,最後加入十大死因等潛在風險資料。綜合評估後,依據客戶的年齡、性別和地區,推算出專屬的指標關注方向,再從數百項選項中精準排序,為客戶「篩選健康優先級」,使用者也能依據推薦再靈活調整。郭怡賢笑說,「就像數位導航一樣,主動提供客製化的推薦,然後依需求自由配置!」

此外,健康項目的說明往往充滿生硬的醫療用詞,這也是國泰在系統進化中花最多時間調整的部分,「我們稱之為『白話文運動』。」國泰與專業團隊梳理,用簡單卻精準的白話指引,把 300 多個項目一一解釋清楚,讓大眾一看就知道為什麼自己的體況需要關注這項指標。而且透過系統選完方案後,就能直接向合作醫療機構預約,方便即時,打造一條龍的便利體驗。系統內還有即時線上小助手,有任何疑惑都能直接諮詢,宛如多了一個 24 小時在線的專屬服務人員。

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國泰健康管理

全新品牌精神上線,喊出健康新哲學「Happy Habit」

從「衡好選」系統的智慧規劃到數位日常工具的全面支持,國泰健康管理將顛覆傳統健康管理的模式,賦予全新的品牌精神「Happy Habit」 ,訴求健康應是快樂、來自每一天一點的生活累積,用輕鬆簡單的方式 。讓大眾透過精準的健康規劃找到正確的方向 ,並運用每日陪伴的數位健康工具,找到專屬自己的快樂生活方式 。

未來,國泰健康管理除了與醫療機構合作,還會更進一步進化,與不同產業和通路展開深度合作,將健康規劃真正融入到生活場景中 ,透過科技系統的協助,讓人們在飲食與日常作息中,輕鬆找到更適合自身健康的選擇 。藉由攜手不同的跨界夥伴,國泰健康管理致力於為客戶提供完整的全方位解方,「我們想打造的是一個完整的健康生態圈!」

在數據與科技的加持下,國泰健康管理讓健康管理不再只是單次的檢查安排 ,而是轉化為融入生活、隨時陪伴的健康夥伴 ,不僅更加貼近客戶的真實需求,也賦予健康管理嶄新的面貌,為產業開創全新局 。

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