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高薪、綠卡、買房,在矽谷工作很棒?被裁的體悟:這裡不缺人才,老闆總能弄掉你

2022-03-30 鱸魚
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矽谷每一個被認定為「人生勝利組」的人,也許都歷經過以下勝利 3 階段:拿到高薪工作,拿到綠卡,買下人生第一棟房子。如果是童話故事,一切美好就此結束,大家從此過著快樂的日子。

大部分矽谷故事很少提到後半段,大家都在故事最高潮就急著拔掉插頭,但矽谷每一個成功都只是下一個挑戰的開始。找到好工作和丟掉好工作各在天平兩端,兩者合起來才是完整的生態鏈。

延伸閱讀:高管做 10 幾年被裁員,求職屢碰壁:少了頭銜,還剩下什麼?

矽谷人不是人生勝利組

我問過的每一位來自台灣的工程師,沒有人認為自己是人生勝利組,這不是謙虛,而是深切了解矽谷的職場生態。

矽谷人在歡欣鼓舞找到夢想中的好工作又買了新房子後,立即面對的就是維持市場價值,不能失去工作,而那是一個漫長的承諾與壓力。每一位工程師終其一生都在不被淘汰的夾縫中求生存。科技翻得愈快,人也淘汰得愈快。

個人的市場價值永遠被新科技牽著鼻子走,距離漸行漸遠時,價值也就節節落後。有價值的時候,公司拚命砸錢留住你,多少都願意付;沒有價值的時候,你就成為會計簿上一筆可以節省的開銷,一天都不多留。

全世界的科技人都想往這兒擠,矽谷永遠不缺貨。

淘汰是矽谷的一部分

淘汰是矽谷生態的一部分 ,如果拿的是工作簽證,一旦失去工作,60 天之內必須找到願意贊助的新雇主,否則做一半的美國夢將立即消逝。矽谷砍人不手軟,連續拿到「有待加強」的考評就可能被革職。主管雇人時不在乎你的身分,考評時同樣也不在乎——哪怕你下個月就可能等到綠卡。那從來都不是考量。

2019 年一位工作壓力過大,考績又連續不佳,擔心被革職的中國工程師在臉書總部跳樓自殺,據說當時他持工作簽證已經 6 年了,一旦失去工作,在美國的一切就可能結束。臉書的待遇在矽谷是出了名高,以台灣的標準,他應該是百分之百的人生勝利組。

矽谷淘汰人的方式很多

第一種:革職

一般俗稱被 fire 掉。革職的人沒有資遣費,犯了大錯或連續考績不佳就可能構成理由。帶著前科找新工作很困難,就算有人願意雇,也沒有討價的餘地。

第二種:讓你無趣

第二種是用來對付資深工程師的:不給案件,讓你無趣自行離職。如果是經理級,就把團隊架空,或更殘忍一點,讓下面的人升級做你老闆,用羞辱逼你走,省錢又有效。自己摸摸鼻子滾了對公司最安全,一來他不能告公司,二來公司一毛錢都不用付。

第三種:升等

哪天老闆好心主動要幫你升等加薪,務必考慮清楚,因為很可能是陷阱。如果回絕,你已經提供了將來被革職的理由,因為你安於現狀不敢追求挑戰;如果接受,天下沒有白升的官,隨之而來就是排山倒海超越能力的新期望。

要是未來失敗了,結論又繞回上面,請準備搭乘下一班淘汰列車;要是被逼成功了,非常好,公司並沒有損失。換言之,即使死心塌地做個快樂的工程師,是否真能長久快樂很可能也由不了你。

第四種:裁員

最後一個「最受歡迎」的方式是裁員。裁員的定義是不再需要這個職位,除去的是職位,和人無關。法律對裁員有限制,既然不需要這個職位,6 個月之內就不能補同一職缺,不過這方面要做手腳並不難。

一個資深工程師被裁了,公司可以補個低一職等的工作,或換個職稱再找新人。若想大筆降低人事費用,很可能每幾年就來個清倉大掃除。有時候整個部門全部砍,數百人瞬間失業。

矽谷式裁員

30 年來,我至少看過 20 次大大小小的裁員,自己也親身經歷過,辦公室前後左右的人也大多被裁過。裁員受傷最深的不是失去工作,而是那種被欺騙的感覺。也許前一天老闆還和你勾肩搭背,誇獎你的表現有多優異。第二天就被叫到小房間,要你留下筆電和識別證,在合約上簽字,用遣散費收買你控告公司的權利。

印象最深刻的一次,部門 60 幾個人統統放下手邊工作,被叫到大型會議室集合。主管開頭第一句話就是:「今天這房間裡有 60%的人將失去工作,叫到名字的可以回座繼續工作。」這份宣告反映了矽谷從不浪費時間客套的冷酷。

當時已進入網路泡沫化,失去工作就是美國夢的結束,還沒拿到綠卡的也許要被迫離境。名字一個一個念出來的時候,我看著每一張焦慮的臉孔,聽著除了宣布名字之外的一片死寂—— 60 多人擠在一起,竟然連呼吸聲都聽不到。

然後我聽到我的名字。當著這麼多的不幸,我撿了幸運,卻覺得有點罪惡。回到座位上,我漫無目的胡亂工作著,也開始恐懼未來。這只是個開始。少了那份薪水,背著那麼沉重的房貸和生活費,我能熬多久?

下一個畫面我永遠記得, 鄰座前一晚才工作到凌晨的印度同事哭著從會議室走出來,拿了背包就走人,我們連道別的機會都沒有。 我從來沒看過一個大男人在職場上哭泣,但我知道他哭是因為被欺騙,而不是丟工作。

那次只是第一波,到了第三波,我也被裁了。這就是矽谷,這就是人生勝利組。

延伸閱讀:公司快要裁員了?你能觀察的 3 個跡象、同步該做的一件事

分手時,我們竟然都像罪犯

以前都是桌上型電腦,出了小房間,旁邊可能還跟著警衛,監視你打包,手不可以再碰鍵盤,最後再護送你走出那道再也進不來的門。

有些人還沒回到座位之前,帳號就已經凍結了。那時候你才發現,原來過去多年人與人之間的互信,竟然可以那麼輕易就一筆勾銷。 捧著紙箱走出那道要刷識別證才進得來的門時,你將了解自己已經完全沒有市場價值,丟的不是工作,而是尊嚴。

在這種職場文化混久了,你會把高薪和獎勵看得很淡。如果他們真心看重你,那是因為你還有市場價值;如果他們是客套,你也不必一頭熱地回報,一切不過都是逢場戲。這個臉,有可能明天就翻。

矽谷沒有永久的勝利,只有撐了多久才被擊敗的勝利。 個人如此,企業亦然。生老病死合起來才叫做生命,圓滿的故事應該述說完整的輪迴,不是只慶生不談死,不是只賀成功,不看淘汰。

(本文出自 《異類矽谷》,時報出版)

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減輕日常清潔負擔,創造生活餘裕:日系衛浴如何重新定義理想居家空間

2026-09-24 經理人 x Panasonic
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居家設計專家
宮恩培
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 首席設計總監暨UB大使
擁有超過20年的室內設計與營造深厚資歷。曾服務於建築師事務所及日商營造公司,並親身參與台北101大樓的建設工程;另曾創立室內設計公司並經營10年,累積從設計、施工到實務管理的完整經驗。
小屋元輝
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 主任顧問
來自 Panasonic Housing Solutions Co.,Ltd.目前任職台灣松下銷售(股)公司,在廚房、衛浴、室內裝潢等住宅設備領域擁有豐富的企劃與實務經驗,為現今住宅空間與建築設備的日籍核心智囊。來台將近4年,主要協助引進日本松下先進的建築設備與空間設計思維,並在台推動「以人為本」的幸福永續居家規劃。

買下更大的房子,就代表換來更好的生活嗎?當世界的節奏加快,人們對「好好生活」的想像,開始落在日常使用的細節裡。那些每天反覆發生的事情,從清潔、收納到安全與舒適,看似微不足道,累積起來卻直接影響居住感受。家中使用頻率極高的衛浴,正是其中最容易被忽略的一環。

試想:地面總是潮濕、牆面容易結露,久了出現黴斑;洗完澡還得花時間清潔,甚至擔心房子住久後發生漏水,影響樓下鄰居。每天使用的衛浴,除了滿足基本盥洗需求,如何提升衛浴空間價值,同時兼顧美感與使用便利性,也考驗著住宅規劃的細節。

高端住宅從「豪華配置」,走向「住得舒適又省心」

Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,高端住宅對居住品質的要求,已將生活舒適度與住宅安全放在更重要的設計考量中。尤其台灣進入高齡化社會後,衛浴作為家中高頻使用的場域,除了防滑等基本安全需求,潮濕環境衍生的黴菌易帶來的「生物性危害」,使衛浴設計的思考從單一設備功能,擴大到整體環境的健康與維護。

這呼應了日本Panasonic Housing Solutions(PHS)的設計哲學:住宅不應只在完工時符合需求,而要能隨著家庭結構與生活型態變化,長久陪伴居住者。因此,安全性、易用性、清潔便利性與後續維護,都應在設計階段納入考量。PHS近年提出的「Green Housing」理念,將「對人有益的生活」與「對環境友善的生活」放在同一套思考中。住宅設備不必堆疊繁複功能,透過空間、材料與技術的整合,就可以提升日常使用效率,減輕居住者的負擔,也降低住宅對環境的負荷。

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Panasonic台灣松下銷售(股)有限公司 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖)指出,隨台灣邁入高齡化社會,衛浴防滑與抑菌等健康需求,推動整體衛浴(UB)逐漸受到市場關注。
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台灣的浴室,也該有自己的解法

隨著台灣住宅市場走向成熟與精緻,消費者對浴室的期待也有所改變,希望它成為「讓人感到舒適的空間」,甚至融入飯店式的空間質感。Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(Genki Koya)分享,日本受到泡澡文化影響,浴室除了是清潔身體的場所,還具有放鬆身心的功能,人們可能在浴室停留更長時間;台灣則重視空間效率,洗澡以淋浴為主,但因高溫多濕的氣候,對浴室乾燥、清潔與維護便利性的要求更高。因此,「浴室本來就會濕、使用後再清潔」此一習以為常的傳統使用方式正在被改變,進而讓日式衛浴所強調的整體衛浴(Unit Bathroom, UB)在台灣逐漸受到關注。

在日本,整體衛浴(UB)已經發展超過50年,運用模組化設計將整合牆面、地板與各項設備,結合標準化工法依照空間條件進行安裝,兼顧施工品質與整體精確度,大幅縮短施工期。其模組化特性也能搭配「同層排水」結構;若住宅具備降板條件,可將衛浴模組置入預留空間,維持浴室內外地坪平整,同時降低漏水風險,也便於後續維護與改建;老屋則可透過架高地坪導入,作為改善既有漏水問題的方案。而在美感上,模組化不代表得犧牲設計彈性。牆面、地板仍有多元材質、色彩與紋理選擇,能與住宅整體風格搭配。

這套源自日本的整體衛浴經驗,到了台灣,也需要因應不同的住宅條件與生活習慣進行調整。Panasonic此次推出的GLOBAL DRYZONE ,便是針對台灣住宅環境與生活習慣開發的三件式乾濕分離整體衛浴。

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Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖)表示,GLOBAL DRYZONE為針對台灣市場開發的三件式乾濕分離整體衛浴,有效降低積水與滑倒風險。
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重新思考衛浴使用,GLOBAL DRYZONE專為台灣住宅打造

主任顧問 小屋先生表示,GLOBAL DRYZONE並非將日本既有產品直接引進台灣販售,而是透過與台灣市場共創而誕生的浴室空間。開發前,針對台灣消費者、銷售現場與住宅開發商進行大量訪談,將實際使用需求回饋至產品開發。一般而言,住宅設備的產品開發往往需要數年的時間。但這一次,為了迅速回應台灣市場的需求,日本與台灣的團隊密切合作,在約一年內完成開發。

最具代表性的設計,是將淋浴空間(Wet Zone)和梳洗空間(Dry Zone)完全分離,且乾區不設排水孔,讓水氣與積水集中在濕區,維持衛浴乾爽舒適,減少潮濕、發黴與建材劣化問題。搭配防滑易乾地板,透過本身快速排水與乾燥設計,降低積水與滑倒風險;採用耐污、耐磨且易清潔的有機玻璃新素材,其易維護高耐久性的特質,兼顧安全、舒適與長期使用需求。整體設計回應台灣高溫多濕的氣候,也提升衛浴空間的使用效率。

減輕日常清潔負擔,打造輕鬆衛浴生活

宮總監認為,衛浴的舒適體驗也來自日常清潔與維護的便利性,那就不能不重視馬桶的選擇。Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶比一般馬桶要來的省水之外,其採用日本松下研發的有機玻璃新素材,表面平滑、不易附著水垢與污垢;一體成形的無接縫設計,也讓藏污空間更少。搭配泡沫、水流與特殊結構形成的三重防護設計,抑制污水飛濺、側漏與污漬殘留。從馬桶的清潔維護,到浴室整體的乾濕控制,A La Uno與GLOBAL DRYZONE串起從設備到空間的完整解決方案。

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Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶採日本松下研發有機玻璃材質與三重防護設計,與GLOBAL DRYZONE共同串聯成從設備到空間的整體衛浴解決方案。
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Panasonic台灣松下 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖左)與建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖右),帶入Panasonic Housing Solutions(PHS)設計哲學,針對台灣家庭結構與生活型態,打造機能美學共存的衛浴空間。
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小屋先生也談到對未來浴室的描繪,應該是「在每天的生活中,即使只是像往常一樣自然地使用,就能讓身心得到調整,並提升生活品質的浴室。」面對工作、家務、育兒與資訊過量帶來的疲勞與壓力,浴室是家中少數能運用水、溫度與寧靜感,讓人暫時放慢腳步的場所。早晨的梳洗打扮、一天結束後的沐浴放鬆,都能成為照顧自己的日常時刻。這或許也是日系住宅設計值得借鏡的地方:以使用者的生活為起點,把空間、材料與技術的整合,讓衛浴從單純的盥洗場域,成為能讓人卸下疲憊、維持舒適,也能長久被喜愛的居家空間。

回歸生活本質:衛浴,是留給居住者最長久的貼心設計

從高齡化社會的安全考量,到台灣氣候造就的潮濕困擾,再到GLOBAL DRYZONE與A La Uno串起的整體解決方案,衛浴設計的每一步,其實都指向同一件事:讓日常使用更安心,也更省心。這或許正是台灣住宅接下來,值得持續關注的方向。

[本文由經理人整合行銷部與Panasonic共同製作]

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